【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 船 ” 的質(zhì)疑。 批量顧客化方式通過(guò)零存貨降低了成本，同時(shí)通過(guò)個(gè)性化，差異化的生產(chǎn)滿足了顧客的需求。3. 1990年對(duì)美國(guó)西南航的研究發(fā)現(xiàn)同行業(yè)不同企業(yè)間的業(yè)績(jī)差異遠(yuǎn)大于行業(yè)間的差異，使產(chǎn)業(yè)組織范式的著重于對(duì)行業(yè)的選擇而輕視對(duì)企業(yè)內(nèi)部因素分析的重點(diǎn)陷入窘境。v 邁克爾 波特 (Michael )是當(dāng)今世界上少數(shù)最具影響力的管理學(xué)家之一，同時(shí)也是當(dāng)今全球第一戰(zhàn)略權(quán)威，是商業(yè)管理界公認(rèn)的 “ 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父 ” ，在 2023年世界管理思想家 50強(qiáng)排行榜上位居第一。邁克爾 波特在世界管理思想界被譽(yù)為 “ 活著的傳奇 ” 。v 1947年出生于密歇根州的大學(xué)城 安娜堡，父親是位軍官。v 畢業(yè)于普林斯頓大學(xué)，學(xué)的是機(jī)械和航空工程，隨后轉(zhuǎn)向商業(yè)，獲哈佛大學(xué)的 MBA及經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位。 32歲即獲哈佛商學(xué)院終身教授之職，擁有瑞典、荷蘭、法國(guó)等國(guó)大學(xué)的 8個(gè)名譽(yù)博士學(xué)位。v 在學(xué)術(shù)界和商業(yè)界獲獎(jiǎng)無(wú)數(shù)，先后獲得過(guò) “ 大衛(wèi) 威爾茲經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng) ” 、 “亞當(dāng) 斯密獎(jiǎng) ” 、 “ 市場(chǎng)戰(zhàn)略獎(jiǎng) ” 、五次獲得 “ 麥肯錫獎(jiǎng) ” 等眾多獎(jiǎng)項(xiàng)。他甚至還獲得通常授予戰(zhàn)斗英雄或異常杰出運(yùn)動(dòng)員的公民勛章v 作為國(guó)際商學(xué)領(lǐng)域最備受推崇的大師，至今已出版了 18種著作及 70多篇文章。其中最具影響力的有 《 品牌間選擇、戰(zhàn)略及雙邊市場(chǎng)力量 》(1976)、 《 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 》 (1980)、 《 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 》 (1985)、 《 國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力 》(1990)等。（四）當(dāng)代動(dòng)態(tài)理論研究v 時(shí)間： 20世紀(jì) 90年代至今；v 代表人物：普拉哈拉德和哈默爾 ；v 代表理 論 ： 資源基礎(chǔ)論與核心競(jìng)爭(zhēng)力理論；（ 1） 經(jīng)濟(jì)理論的新發(fā)展，如契約理論、激勵(lì)理論、不對(duì)稱信息理論、戰(zhàn)略聯(lián)盟理論使得管理學(xué)家可從企業(yè)內(nèi)部尋找企業(yè)業(yè)績(jī)的理論解釋。（ 2） 80年代日本企業(yè)的成功使人們感到內(nèi)因在競(jìng)爭(zhēng)中具有重要作用。另外， 1980年代以后， 許多企業(yè)感到無(wú)法在眾多領(lǐng)域里成為世界級(jí)競(jìng)爭(zhēng)者，紛紛清理非核心業(yè)務(wù)，出現(xiàn) “歸核化 ”（ Refocusing）趨勢(shì)。（ 3） 進(jìn)入 1990年代以后，經(jīng)濟(jì)全球化，世界經(jīng)濟(jì)一體化使國(guó)家邊界模糊化；信息化浪潮又使行業(yè)界限模糊化；創(chuàng)新成為新經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段。 這一切都促使戰(zhàn)略學(xué)者尋找新的戰(zhàn)略范式以不變應(yīng)萬(wàn)變。v 1984 年沃納菲爾特（ BWernerfelt）在美國(guó)的 《 戰(zhàn)略管理雜志 》 上發(fā)表 《 企業(yè)資源基礎(chǔ)論 》 一文，提出了企業(yè)內(nèi)部資源對(duì)企業(yè)獲利和維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有重要意義，對(duì)企業(yè)創(chuàng)造市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)具有決定性的作用。企業(yè)內(nèi)部的組織能力、資源和知識(shí)的積累是解釋企業(yè)獲得超額利潤(rùn)、保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。v 沃納菲爾特以及后來(lái)的羅梅爾特、里普曼、巴尼（Barney）、溫特、庫(kù)爾（ Cool）以及柯利斯等的研究共同促進(jìn)了戰(zhàn)略管理理論的新流派 ——企業(yè)資源基礎(chǔ)論的形成。 資源基礎(chǔ)論（ ResourceBased View）的基本假設(shè)： ① 企業(yè)具有不同的有形與無(wú)形的資源，這些資源可能轉(zhuǎn)變?yōu)楠?dú)特的能力； ② 資源在企業(yè)間是不可流動(dòng)的且難以復(fù)制的，這些獨(dú)特的資源與能力是企業(yè)獲得持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉； ③ 當(dāng)一個(gè)企業(yè)具有獨(dú)特、不易復(fù)制，難以替代的資源時(shí)，它就能比其他企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ④ RBV將企業(yè)看成是一系列獨(dú)特資源的組合而不是同質(zhì)的 “ 黑箱 ” 。 資源基礎(chǔ)論在資源異質(zhì)性和非完全流動(dòng)性的基礎(chǔ)上，分析了企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源。v 核心競(jìng)爭(zhēng)力理論也基本如此，但它更強(qiáng)調(diào)： 戰(zhàn)略管理的主要任務(wù)是培植企業(yè)對(duì)自身?yè)響?zhàn)略管理的主要任務(wù)是培植企業(yè)對(duì)自身?yè)碛械膽?zhàn)略資源的獨(dú)特的運(yùn)用能力有的戰(zhàn)略資源的獨(dú)特的運(yùn)用能力 ——核心競(jìng)核心競(jìng)爭(zhēng)力爭(zhēng)力 。 20 世紀(jì) 90 年代與沃特菲爾特和巴尼等的 “資源基礎(chǔ)論 ”（ Resourcebased View of the Firm）相呼應(yīng)的是普拉哈拉德和哈默的 “核心能力論 ”（ The Core Competence of the Corporation）。 1990 年，普拉哈拉德和哈默在 《 哈佛商業(yè)評(píng)論 》 上發(fā)表了 “企業(yè)核心能力 ”這篇具有里程碑意義的文章。他們認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與新事業(yè)發(fā)展的源泉。以核心競(jìng)爭(zhēng)力為代表的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析的注意力應(yīng)集中到企業(yè)自身上來(lái)。根據(jù)普拉哈拉德和哈默爾的定義，核心能力是組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流的知識(shí)。核心競(jìng)爭(zhēng)力是多因素的混合體，它是技術(shù)、治理機(jī)制（ governance mechanism）和集體學(xué)習(xí)（collective learning）的結(jié)合。 v 哈默和普拉哈拉德（ Hamel Prahalad, 1990）探討核心專長(zhǎng)的一種方法是使用比喻的方法，將企業(yè)看作一棵果樹(shù)，企業(yè)的最終產(chǎn)品是果實(shí)，最終服務(wù)是葉子，結(jié)合產(chǎn)品和服務(wù)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位（ SUB）是樹(shù)枝，核心產(chǎn)品是樹(shù)干，它支撐了戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位和最終產(chǎn)品。而支持核心產(chǎn)品的核心專長(zhǎng)，就是樹(shù)根。v 與核心產(chǎn)品不同的是，核心專長(zhǎng)不是獨(dú)立可售的服務(wù)或商品。核心專長(zhǎng)可能是高品質(zhì)的制造、與供應(yīng)商良好的關(guān)系、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、創(chuàng)新的氛圍、快速的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期、高素質(zhì)的員工、營(yíng)銷文化和過(guò)硬的服務(wù)信譽(yù)。問(wèn)題的關(guān)鍵是不能僅僅考慮企業(yè)看得到的最終產(chǎn)品，而是要關(guān)注無(wú)形的資產(chǎn)和核心專長(zhǎng)。原因很簡(jiǎn)單，超出平均水平的利潤(rùn)只能由不易模仿的資產(chǎn)和技能所貢獻(xiàn)。 （ 1） 人們無(wú)法正確評(píng)估企業(yè)眾多資源中，哪種或哪個(gè)組合對(duì)企業(yè)的成功起決定作用；（ 2）不可操作性：缺乏分析工具，只提供了一個(gè)視角；（ 3）忽視對(duì)外部環(huán)境的分析，畢竟外部環(huán)境是影響企業(yè)競(jìng)力的一個(gè)重要因素；（ 4）忽略了如何創(chuàng)造新的資源； 上述分析的戰(zhàn)略三范式（或是四范式）哪一種更符合實(shí)際？謹(jǐn)請(qǐng)管理學(xué)者們思考。耗子問(wèn)貓： “請(qǐng)問(wèn)我該從哪走？ ”群貓回答： “這要看您想到哪里去。 ”。 耗子說(shuō)： “恩，我已經(jīng)想好了往哪走，接下來(lái)我該怎么走？屬規(guī)劃學(xué)派的貓甲： “你應(yīng)先訂好計(jì)劃再走。 ”屬適應(yīng)學(xué)派的貓乙： “你可摸索著走吧，有錯(cuò)就換一條路。 ”屬產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派的貓丙： “你為什么要去那？是否換一個(gè)目的地。 ”屬資源基礎(chǔ)學(xué)派的貓?。?“你應(yīng)先培養(yǎng)走路的能力，然后再去?！苯Y(jié)束語(yǔ)? 戰(zhàn)略規(guī)劃思想占主流時(shí)，戰(zhàn)略就是規(guī)劃未來(lái)；? 環(huán)境適應(yīng)學(xué)派占主流時(shí)，戰(zhàn)略就是討論企業(yè)如何適應(yīng)環(huán)境；? 產(chǎn)業(yè)組織論占主流時(shí)，戰(zhàn)略就是討論如何定位于有吸引力的行業(yè)并通過(guò)成本領(lǐng)先和差異化來(lái)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。? 資源基礎(chǔ)論流行時(shí)，戰(zhàn)略就變成挖掘和培養(yǎng)公司有價(jià)值的、無(wú)法仿制的、又難以替代的資源了。 戰(zhàn)略的范式還在演進(jìn)，因?yàn)樾碌睦碚撆c經(jīng)濟(jì)環(huán)境還在不斷涌現(xiàn)和變化，企業(yè)盈利模式的實(shí)踐還在不斷的進(jìn)行，總有一天，一個(gè)新的戰(zhàn)略范式又將展現(xiàn)在我們面前。管理教育家不可能去實(shí)踐每個(gè)戰(zhàn)略范式，但至少要清楚掌握它的來(lái)龍去脈及發(fā)展趨勢(shì)。v二．戰(zhàn)略管理的 10個(gè)流派 —— 明茨伯格v “ 女士們、先生們，快過(guò)來(lái)看戰(zhàn)略管理這只大象 ”v 我們以一個(gè)人們耳熟能詳?shù)脑⒀?《 盲人摸象 》 作為開(kāi)頭。我們對(duì)戰(zhàn)略形成的認(rèn)識(shí)就如同盲人摸象，因?yàn)閺奈从腥司邆溥@種完整地審視大象的眼光，每個(gè)人都僅僅認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略形成的某一部分，對(duì)其余認(rèn)識(shí)不到的部分則一無(wú)所知。當(dāng)然，我們不能把局部加以簡(jiǎn)單的拼湊來(lái)得到完整的大象，一只完整的大象遠(yuǎn)非簡(jiǎn)單的局部相加。但我們?yōu)榱苏J(rèn)識(shí)整體，必須先理解局部。 v 設(shè)計(jì)學(xué)派 ——把戰(zhàn)略形成看作一個(gè)概念作用的過(guò)程v 起源人物：菲利浦 塞 茲 尼克、 錢(qián)德勒、安德魯斯? 戰(zhàn)略形成應(yīng)該是一個(gè)有意識(shí)的、深思熟慮的思維過(guò)程。必須有充分的理由才能采取行動(dòng)，有效的戰(zhàn)略產(chǎn)生于受嚴(yán)密控制的人類思維過(guò)程。例如，安德魯斯在另外一本書(shū)中認(rèn)為，只有在管理人員盡可能深思熟慮制定戰(zhàn)略時(shí)，他才能真正了解自己在做什么。在這個(gè)意義上可以說(shuō)，戰(zhàn)略制定是一個(gè)通過(guò)后天學(xué)習(xí)獲得、而不是與生俱來(lái)的技巧，也不是什么直覺(jué)技巧，它必須通過(guò)真實(shí)的學(xué)習(xí)才能獲得。? 支持者：教師、愛(ài)好權(quán)力的人；v 計(jì)劃學(xué)派 ——把戰(zhàn)略形成看作一個(gè)正式的過(guò)程v 起源人物：安索夫? 戰(zhàn)略產(chǎn)生于一個(gè)受控的、正式的過(guò)程，該過(guò)程被分解成清晰的步驟，每個(gè)步驟都采用核查清單進(jìn)行詳細(xì)的描述，并由分析技術(shù)來(lái)支撐。就像我們已經(jīng)看到的那樣，注重戰(zhàn)略的分解和正式化意味著像日程安排、制定計(jì)劃和編制預(yù)算這些最有用的行動(dòng)受到了關(guān)注。而有關(guān)戰(zhàn)略刨造的實(shí)實(shí)在在的活動(dòng)實(shí)際上并沒(méi)有得到重視。因此，戰(zhàn)略規(guī)劃通常歸結(jié)于行為控制的數(shù)字游戲，而這些數(shù)字游戲與戰(zhàn)略幾乎根本沒(méi)有關(guān)系。? 支持者：職業(yè)經(jīng)理、 MBA、財(cái)務(wù)顧問(wèn)、咨詢