研究生戰(zhàn)略管理第一章(編輯修改稿)
2025-02-07 11:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 展，在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，確定和選擇達到目標的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實施和對戰(zhàn)略實施的過程進行控制和評價的一個動態(tài)管理過程。 從戰(zhàn)略到戰(zhàn)略管理，并不是戰(zhàn)略在數(shù)量上的增減與變化，而是戰(zhàn)略思想上的重大變化。 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略 選擇 企業(yè)使命、目標 環(huán)境分析 資源和戰(zhàn)略能力 鑒別各種戰(zhàn)略方案 評估各種方案 選擇 戰(zhàn)略 管理戰(zhàn)略變革 組織結(jié)構(gòu)和設計 計劃和分配資源 戰(zhàn)略管理過程 戰(zhàn)略管理的具體過程 宗旨 企業(yè)內(nèi)部 環(huán)境分析 目標 戰(zhàn)略 政策 戰(zhàn)略 實施 戰(zhàn)略 控制 企業(yè)外部 環(huán)境分析 戰(zhàn)略 修訂 企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)在層次結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略資源 非戰(zhàn)略資源 核心能力 以知識 / 技術(shù)和人力為主的、非固定化、非遺產(chǎn)性的戰(zhàn)略資源運動 競爭優(yōu)勢 前沿競爭 價值鏈（特有的 活動 整體 結(jié)構(gòu)與活動方式） 獨特能力 戰(zhàn)略資源的直接應用 通 用 能力 競爭非劣勢 柳茂平，“戰(zhàn)略本質(zhì)與企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)在層次結(jié)構(gòu)”，《南開管理評論》， . 四、戰(zhàn)略管理理論與實踐的發(fā)展 ?企業(yè)管理發(fā)展的三個階段 ： 生產(chǎn)管理：現(xiàn)場管理，只考慮提高效率 經(jīng)營管理：從企業(yè)的投入要素與產(chǎn)出成果去考慮 企業(yè)的經(jīng)營問題 戰(zhàn)略管理：對周圍的各項要素及未
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