研究生戰(zhàn)略管理第一章-文庫吧
2024-12-27 11:19 本頁面
【正文】 實踐 ， 1965年出版 《 企業(yè)戰(zhàn)略 》 一書 。 認為：企業(yè)戰(zhàn)略是貫穿于企業(yè)經(jīng)營與產(chǎn)品和市場之間的一條 ‘ 共同經(jīng)營主線 ’ ， 決定著企業(yè)目前所從事的 ， 或者計劃要從事的經(jīng)營業(yè)務的基本性質(zhì) 。 ? 共同經(jīng)營主線由 四個要素構(gòu)成 ： ① 產(chǎn)品和市場范圍；② 增長向量 （ 成長方向 ） ； ③ 競爭優(yōu)勢； ④ 協(xié)同作用 。 企業(yè)戰(zhàn)略的界定 ? 廣義： 廣義的企業(yè)戰(zhàn)略包括了企業(yè)的宗旨、企業(yè)的目標、企業(yè)的戰(zhàn)略和企業(yè)的政策。 ? 突出了企業(yè)戰(zhàn)略的一方面的屬性 ——計劃性、全局性和整體性。 ? 狹義： 狹義的企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)實現(xiàn)其宗旨和一系列長期目標的基本方法和具體計劃。 這一概念強調(diào)企業(yè)對環(huán)境的適應性。 ? 突出了企業(yè)戰(zhàn)略另一方面的屬性 ——應變性、競爭性和風險性。 綜合觀點 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境及其內(nèi)部資源和能力狀況 ， 為求得企業(yè)生存和長期穩(wěn)定的發(fā)展 ， 為不斷的獲得新的競爭優(yōu)勢 ， 對企業(yè)發(fā)展目標 、 達成目標的途徑和手段的總體策劃 。 ? 途徑 ：產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向；產(chǎn)品發(fā)展方向；新技術(shù)優(yōu)勢形成 。 ? 手 段 ：并購；內(nèi)部創(chuàng)業(yè)；技改；組織調(diào)整 三、戰(zhàn)略管理 ?強有力的執(zhí)行一個縝密的戰(zhàn)略，其不但是公司取得競爭成功的秘訣，而且是公司管理卓越性最好的 檢驗標準！ ?卓越的戰(zhàn)略 + 卓越的戰(zhàn)略實施 = 卓越的管理 從戰(zhàn)略到戰(zhàn)略管理 由于戰(zhàn)略長遠性、環(huán)境不可控等，根據(jù)環(huán)境來調(diào)整戰(zhàn)略，這就是戰(zhàn)略管理。 戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員為了企業(yè)長期的生存和發(fā)
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