企業(yè)戰(zhàn)略管理概述(ppt64頁)-展示頁
2025-01-30 02:20本頁面
【正文】 營單位層次的管理者 職能層次的管理者 運作層次的管理者 10 單一業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)圖 職能戰(zhàn)略 經(jīng)營 戰(zhàn)略 運作戰(zhàn)略 主管經(jīng)理 職能經(jīng)理 運作經(jīng)理 11 戰(zhàn)略的五項任務(wù) 2 3 4 5 制定戰(zhàn)略展望和業(yè)務(wù)使命 設(shè)置目標體系 制定戰(zhàn)略完成目標 執(zhí)行和實施制定的戰(zhàn)略 業(yè)績評估、監(jiān)測發(fā)展態(tài)勢，進行調(diào)整 在必要時進行修改 在必要時進行修改 在必要時進行變革與改善 在必要時進行變革與改善 在必要時循環(huán)到任務(wù) 4 1 12 戰(zhàn)略的內(nèi)容 ? 公司戰(zhàn)略又稱總戰(zhàn)略，是一個企業(yè)的整體的戰(zhàn)略總綱，是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)的一切行動的最高行動綱領(lǐng)。 ”從這個幽默故事，你們知道一些什么道理 …… 2 1 企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)與特征 3 本質(zhì)：所謂戰(zhàn)略， 是指對重大、帶有全局性的或決定全局的問題的謀劃和策略。第 3章上 企業(yè) 戰(zhàn)略管理 ? 第一節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略概述 ? 第二節(jié)：物流企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過程 ? 第三節(jié)：戰(zhàn)略環(huán)境分析 ? 第四節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略選擇 1 第一節(jié) 概述 ? 有兩個相互競爭的企業(yè)的老板希望通過野炊休閑的方式來討論兩家公司是否合并的問題，在討論過程中，雙方各不相讓，雙方都堅信能戰(zhàn)勝對手。 ? 突然森林中跑出來一個大黑熊，此時一個老板急忙打開旅行包，拿出一雙運動鞋穿上；另一位老板迷惑不解地問： “難道你穿上運動鞋就能跑得過大黑熊嗎？ ”這位老板回答說： “我不用跑過大黑熊，我只要跑過你就行了。 企業(yè)戰(zhàn)略 特征： 全局性、長遠性、競爭性、綱領(lǐng)性與相對穩(wěn)定性 4 企業(yè)戰(zhàn)略的特征 全局性 長遠性 競爭性 綱領(lǐng)性 相對穩(wěn)定性 5 企業(yè) 戰(zhàn)術(shù) 戰(zhàn)略 策略 6 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù) 戰(zhàn)略 戰(zhàn)術(shù) 高效 低效 有效 無效 興旺 很快倒閉 幸存 逐漸衰落 7 2 企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)與任務(wù) 8 企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu) ? 根據(jù)企業(yè)所從事業(yè)務(wù)的多少，企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)可分為業(yè)務(wù)多元化的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)與單一業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)。 ? 公司戰(zhàn)略強調(diào)兩個方面的問題： ? 做什么業(yè)務(wù)？ ? 怎樣去發(fā)展這些業(yè)務(wù)？ ? 公司戰(zhàn)略的側(cè)重點： ? 企業(yè)使命的制定 ? 戰(zhàn)略經(jīng)營單元的劃分及戰(zhàn)略事業(yè)的發(fā)展規(guī)劃 ? 關(guān)鍵的戰(zhàn)略經(jīng)營單元的戰(zhàn)略目標 13 多元化公司的戰(zhàn)略內(nèi)容 界定一家公司的 戰(zhàn)略的各種行動 及業(yè)務(wù)策略的 運用模式 采取行動對變化的 行業(yè)環(huán)境做出反應(yīng) 采取行動加強公司的 資源基礎(chǔ)和競爭能力 努力拓寬、縮減產(chǎn)品線， 改變產(chǎn)品設(shè)計，改善產(chǎn) 品質(zhì)量等 采取措施改變地理覆蓋區(qū)域 采取防衛(wèi)性行動反擊 競爭對手的行業(yè)， 抵御外部威脅 充分利用新的機會 采取最新的進攻性行動 加強公司的長期競爭地 位，確保競爭優(yōu)勢 采取一定的行動和策略 來界定公司管理研究與 開發(fā)、生產(chǎn)、市場營銷 管理活動的方式 采取行動同一家競爭對手合并或 并購它，同某行業(yè)參與者建立戰(zhàn) 略聯(lián)盟或者進行緊密合作 多元化 14 制造戰(zhàn)略 營銷戰(zhàn)略 研究
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