企業(yè)戰(zhàn)略管理概述(ppt37頁)-展示頁
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【正文】 ? 產(chǎn)品系列 、 制造過程 ? 需要經(jīng)理人員有權(quán)變的觀點，辨證地處理變與不變的關(guān)系 關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略 （ Strategy） 與企業(yè)戰(zhàn)略 （ Business Strategy, Corporate Strategy） 2023年 12月 8 三峽大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 ? 魁因（ J B Quinn）的定義（廣義） ? 戰(zhàn)略是一種模式或計劃，它將組織的主要目的、政策與活動按照一定的程序結(jié)合成一個緊密的整體。 ? 故善用兵者，屈人之兵而非戰(zhàn)也，拔人之城而非攻也，毀人之國而非久也，必以全爭于天下。 ? 夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。 —— 遼沈戰(zhàn)役 ：長春、沈陽、錦州，關(guān)門打狗（格局決定結(jié)局） —— 平津戰(zhàn)役 ：隔而不圍、圍而不打 ? 戰(zhàn)略一詞自 1965年 《 企業(yè)戰(zhàn)略論 》 一書問世后才開始廣泛應(yīng)用。 ? 著名的德國軍事戰(zhàn)略家 馮克勞塞維茨：戰(zhàn)略是為了達(dá)到戰(zhàn)爭目的而對戰(zhàn)爭的運用?！? ? 在西方，戰(zhàn)略一詞來自希臘語 Strategos，其含義是“將軍指揮軍隊的藝術(shù)”。第二章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 2023年 12月 1 三峽大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 本章主要內(nèi)容 ? 戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略 ? 企業(yè)戰(zhàn)略管理及其特點 ? 企業(yè)戰(zhàn)略管理的流程 ? 企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng) ? 企業(yè)戰(zhàn)略管理者必須回答的三個問題 ? 企業(yè)戰(zhàn)略的層次 ? 企業(yè)戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成及任務(wù) ? 企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的條件 2023年 12月 2 三峽大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 關(guān)于戰(zhàn)略 戰(zhàn)略 （ Strategy） 與企業(yè)戰(zhàn)略 （ Business Strategy, Corporate Strategy） ?《 孫子兵法 》 ：“兵者，國之大事也。死生之地，存亡之道，不可不察也。 ? 簡明不列顛百科全書：在戰(zhàn)爭中利用軍事手段達(dá)到戰(zhàn)爭目的的科學(xué)和藝術(shù)。 ? 毛澤東：戰(zhàn)略問題是研究戰(zhàn)爭全局規(guī)律性的東西。 2023年 12月 3 三峽大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 中國兵法經(jīng)典 《 孫子兵法 》 共 13篇 計 篇 第一：強調(diào)了戰(zhàn)爭的重要性及謀劃對戰(zhàn)爭取勝的重要性 作戰(zhàn)篇 第二：講了指揮戰(zhàn)爭的主要指導(dǎo)思想 謀攻篇 第三：即以謀攻敵，提出了“全勝論的原則”以及實施全勝的策略 形 篇 第四：強調(diào)了物質(zhì)基礎(chǔ)對作戰(zhàn)取勝的重要性 勢 篇 第五：著重在物質(zhì)基礎(chǔ)上分析如何造勢和用勢 虛實篇 第六：主要論述了作戰(zhàn)中的虛實原則 軍爭篇 第七：軍爭即兩軍相對而爭利，論述了先敵取勝的條件 九變篇 第八：核心是“變”，強調(diào)在戰(zhàn)略中靈活運用戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，隨機應(yīng)變 行軍篇 第九：論述了軍隊在不同地理環(huán)境下，行軍作戰(zhàn)、駐扎安營的主要原則 地形篇 第十：孫子對地形特點的進一步分析 九地篇 第十一：篇幅最長，內(nèi)容最雜蕪，講了九種地形作戰(zhàn)的處理方法 為攻篇 第十二：講了為攻這種作戰(zhàn)方法的特點和使用方法 用間篇 第十三：強調(diào)了使用間諜獲取敵人真實情報對作戰(zhàn)的重要性 2023年 12月 4 三峽大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 ? 兵者，詭道也。 ? 知已知彼，百戰(zhàn)不殆；不知彼而知已，一勝一負(fù)；不知彼，不知已，每戰(zhàn)必殆。 中國兵法經(jīng)典 《 孫子兵法 》 精粹思想 2023年 12月 5 三峽大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 優(yōu)勢 劣勢 目標(biāo) 任務(wù) 目標(biāo)、利益、資源、環(huán)境、 對手、領(lǐng)導(dǎo)、決策、智囊、組織 軍事 戰(zhàn)爭 企業(yè) 競爭 資源有限性及 不均衡性 企業(yè)競爭與軍事戰(zhàn)爭的相同點 戰(zhàn)略 （ Strategy） 與企業(yè)戰(zhàn)略 （ Business Strategy, Corporate Strategy） 2023年 12月 6 三峽大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 企業(yè)競爭與軍事戰(zhàn)爭的區(qū)別 軍事戰(zhàn)爭 企業(yè)競爭 對抗雙方是敵人 競爭雙方不一定是敵人，也可能是朋友
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