企業(yè)戰(zhàn)略管理概述(ppt82頁(yè))-展示頁(yè)
2025-01-30 02:19本頁(yè)面
【正文】 架⑴ 、戰(zhàn)略管理考慮了機(jī)會(huì)的鑒定美國(guó)管理學(xué)者格林利教授在《戰(zhàn)略規(guī)劃改善公司的運(yùn)作》一書中指出戰(zhàn)略管理呈現(xiàn)下列四方面的利益： 專業(yè)能力，創(chuàng)新能力和應(yīng)變能 力表 2 2 傳統(tǒng)企業(yè)管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理比較 ? 職能戰(zhàn)略 ：為實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)關(guān)鍵的職能活動(dòng)做出的具體化統(tǒng)籌安排。? 企業(yè)總體戰(zhàn)略 ：決定和揭示企業(yè)的愿景、使命和目標(biāo)，確定企業(yè)重大方針與計(jì)劃、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)類型和企業(yè)組織類型、企業(yè)應(yīng)對(duì)用戶、職工和社會(huì)的貢獻(xiàn)。⑷ 協(xié)同作用，指企業(yè)從資源配置和經(jīng)營(yíng)范圍的決策中所能需求到的各種共同努力的效果，就是說(shuō)分力之和大于各分力簡(jiǎn)單相加的結(jié)果。⑵ 資源配置，指企業(yè)過(guò)去和目前資源和技能配置的水平和模式，資源配置的好壞會(huì)極大地影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)的程度，是企業(yè)現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的支持點(diǎn)。 2．企業(yè)戰(zhàn)略 ? 1998年股市熱炒計(jì)算機(jī)行業(yè)，大量的家電企業(yè)涌入計(jì)算機(jī)行業(yè)，至今很少有成功者； 1999年流行炒作生物工程產(chǎn)業(yè)，近 100家上市公司進(jìn)入生物產(chǎn)業(yè)，大多數(shù)也是敗陣而歸； 2023年是網(wǎng)絡(luò)熱，上市公司千軍萬(wàn)馬入網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)神話破滅后，上市公司的投入打了水漂，投資者也成了陪葬。一些處于衰退產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)和主業(yè)不清的企業(yè)，甚至于一些自身的股票已經(jīng)成了垃圾股的企業(yè)，將產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型視為救命稻草，不停地改變企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略缺失 —— 中國(guó)企業(yè)普遍的痛Implementation） ? 戰(zhàn)略評(píng)估（ StrategyScorecard， BSC） ? 戰(zhàn)略制定（ StrategyMatrix， GE/ElectricMatrix，BCGConsultingForcesAnalysis）? 五力模型（ FiveStrategies）? 價(jià)值鏈（ ValueCompetency） ? 基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（ GenericStrategy） ? 戰(zhàn)略管理（ Strategic主編21世紀(jì)高等院校管理學(xué)主干課程叢書配套課件（ 2023年 1月版）本章關(guān)鍵詞 第第 2章章 企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)代企業(yè)管理 —— 理念、方法、技術(shù)鄔適融 ? 企業(yè)戰(zhàn)略（ BusinessManagement）? 愿景（ Vision） 使命（ Mission）? 核心競(jìng)爭(zhēng)力（ CoreCompetitiveChain， VC） ? SWOT分析（ SWOTCompetitiveModel）? 波士頓矩陣（ BostonGroupMatrix）? GE矩陣（ GeneralMatrixMcKinseyMatrix）? 平衡計(jì)分卡（ BalancedFormulation）? 戰(zhàn)略實(shí)施（ StrategyEvaluation）互聯(lián)網(wǎng)資料 國(guó)內(nèi)的很多上市公司由于其成長(zhǎng)性和不成熟性，經(jīng)常面臨轉(zhuǎn)型或變革問(wèn)題。但轉(zhuǎn)型或變革并不等同于簡(jiǎn)單地涉足技術(shù)含量高、競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)的高新技術(shù)領(lǐng)域。 戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略1．戰(zhàn)略 戰(zhàn)略 一詞來(lái)源于軍事，指對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的籌劃和謀略。企業(yè)戰(zhàn)略 就是決定企業(yè)將從事什么事業(yè)，以及是否從事這一事業(yè)。業(yè)戰(zhàn)略的四個(gè)構(gòu)成要素是：⑴ 經(jīng)營(yíng)范圍，指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的領(lǐng)域，它反映出企業(yè)目前與其外部環(huán)境相互作用的程度，也可以反映出企業(yè)計(jì)劃與外部環(huán)境發(fā)生作用的要求。⑶ 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，指企業(yè)通過(guò)其資源配置的模式與經(jīng)營(yíng)范圍的決策，在市場(chǎng)上所形成的與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的競(jìng)爭(zhēng)地位。一個(gè)完整的企業(yè)戰(zhàn)略可以分為三個(gè)層次：企業(yè)總體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。? 經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略 ：在總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，主要解決企業(yè)如何選擇經(jīng)營(yíng)行業(yè)和如何選擇在一個(gè)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位問(wèn)題。比較內(nèi)容 戰(zhàn)略層次企業(yè)總體戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略管理要素 產(chǎn)品與市場(chǎng) 領(lǐng)域成長(zhǎng)方向 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)協(xié)同效應(yīng)管理者 高層 中層 基層性質(zhì) 觀念型 中間型 執(zhí)行型明確程度 抽象 中間 確切可衡量程度 以判斷評(píng)價(jià)為主 半定量化 通?？啥款l率 定期或不定期 定期或不定期 定期所起作用 開創(chuàng)型 中等 改善增補(bǔ)性對(duì)現(xiàn)狀的差距 大 中 小承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn) 較大 中等 較小表 21 戰(zhàn)略管理三個(gè)層次特點(diǎn)比較比較內(nèi)容 傳統(tǒng)管理 戰(zhàn)略管理工作內(nèi)容更好的執(zhí)行生產(chǎn)管理、銷售管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理等日常管理任務(wù)，達(dá)到操作要求和制度要求制定戰(zhàn)略展望，設(shè)置目標(biāo)體系，實(shí)施戰(zhàn)略，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，實(shí)施矯正措施，達(dá)到期望結(jié)果管理目標(biāo)滿意的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)（銷售收入、凈利潤(rùn)、總資產(chǎn)、每股收益、股東紅利等）滿意的戰(zhàn)略業(yè)績(jī)（發(fā)展方向明晰、市場(chǎng)地位提高、技術(shù)創(chuàng)新連續(xù)、客戶滿意度與品牌提升等）與滿意的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)（同左）工作重心通過(guò)提高企業(yè)規(guī)范化程度與經(jīng)營(yíng)效率，提高短期內(nèi)的投入產(chǎn)出比，獲取短期利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)更好地生存通過(guò)培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高長(zhǎng)期的投入產(chǎn)出比，獲取短期和長(zhǎng)期利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)生存與可持續(xù)發(fā)展管理時(shí)間跨度 一般為 1年，關(guān)注眼前 一般為 3到 5年，關(guān)注未來(lái)，關(guān)注發(fā)展環(huán)境變化適應(yīng)性 適應(yīng)于市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)環(huán) 境相對(duì)穩(wěn)定，適應(yīng)性較差 適應(yīng)市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)復(fù)雜 多變的環(huán)境，適應(yīng)性較強(qiáng)對(duì)管理者要求 專業(yè)能力 ⑵ 、戰(zhàn)略管理使相反的條件和變化所產(chǎn)生的影響達(dá)到最小⑷ 、戰(zhàn)略管理以積極態(tài)度對(duì)待難題和機(jī)會(huì)⑵ 眼睛向前的素養(yǎng)⑶ 隨機(jī)應(yīng)變的能力⑷ 開拓進(jìn)取的品格⑸ 豐富的想象力⑹ 具有某種程度上偏激的形態(tài)所謂 愿景 即是由組織內(nèi)部的成員所制訂，通過(guò)團(tuán)隊(duì)討論并獲得組織一致的共識(shí)而形成的愿意共同全力以赴的未來(lái)方向 新經(jīng)濟(jì)：新的商業(yè)環(huán)境以及新的商業(yè)環(huán)境下的商業(yè)群體建立關(guān)系并提供創(chuàng)新的解決方案，幫助有活力的企業(yè)和人才創(chuàng)造并實(shí)現(xiàn)價(jià)值表 23 企業(yè)愿景和使命的區(qū)別及實(shí)例企業(yè)名稱 愿景 使命企業(yè)想成為什么？ 企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么？給予更多 為客戶在全球遞送貨物和文件，并提供超越他們期望的服務(wù)。 l給予更多包含了我能做的態(tài)度、強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力、前瞻性思維和遠(yuǎn)大的雄心。我 們領(lǐng) 先 業(yè) 內(nèi)的方法： l為股東創(chuàng)造財(cái)富 企業(yè)名稱 愿景 使命企業(yè)想成為什么？ 企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么？l高科技的聯(lián)想l為客戶：聯(lián)想將提供信息技術(shù)、工具和服務(wù)，使人們的生活和工作更加簡(jiǎn)便、高效、豐富多彩l服務(wù)的聯(lián)想l為員工：創(chuàng)造發(fā)展空間，提升員工價(jià)值，提高工作生活質(zhì)量 為社會(huì)：服務(wù)社會(huì)文明進(jìn)步所謂 企業(yè)文化 是指企業(yè)在長(zhǎng)期的生存和發(fā)展中所形成的為企業(yè)多數(shù)成員所共同遵循的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。圖 21 企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)? 企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的影響：（１）企業(yè)文化影響了企業(yè)對(duì)環(huán)境因素和自身資源能力的評(píng)價(jià)（２）企業(yè)文化影響了企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略方案的選擇（３）企業(yè)文化影響了企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施? 決策借鑒打造中國(guó)通訊終端第一品牌 ——TCL 通訊設(shè)備（惠州）有
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