1第一章現(xiàn)代企業(yè)管理概述-wenkub.com
2025-01-16 14:54 本頁面
【正文】 凡事不只靠自己的力量，學(xué)會(huì)適時(shí)的依靠他人，是一種謙卑，更是一種聰明。 四、 CIS的導(dǎo)入與實(shí)施策略 NoImag e知道自己有限 有一個(gè)聰明的男孩，有一天媽媽帶著他到雜貨店去買東西，老板看到這個(gè)可愛的小孩，就打開一罐糖果，要小男孩自己拿一把糖果。 四、 CIS的導(dǎo)入與實(shí)施策略 1)實(shí)施企業(yè)管理理念和戰(zhàn)略。 15)對(duì) CIS應(yīng)用設(shè)計(jì)的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行制作。 11)結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，確定 VI中“應(yīng)用設(shè)計(jì)”應(yīng)包括的內(nèi)容，并向 VI設(shè)計(jì)者提供應(yīng)用設(shè)計(jì)的內(nèi)容、項(xiàng)目和要求。 7)在企業(yè)內(nèi)部展示和討論 VI要素的圖案和報(bào)告。 3)根據(jù)調(diào)查研究的有關(guān)資料，確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的簡(jiǎn)要表達(dá)形式，并以報(bào)告形式交付相關(guān)部門和企業(yè)員工進(jìn)行民主討論。 5)協(xié)調(diào)功能。 三、企業(yè)形象戰(zhàn)略 1)識(shí)別功能。 3)開展傳播活動(dòng)。 隨著社會(huì)生產(chǎn)力和人民生活水平的不斷提高，人們的需求已開始走向多樣化，因此服務(wù)也必須多樣化，服務(wù)手段必須改進(jìn)，服務(wù)水平必須提高。 一、企業(yè)形象的含義及構(gòu)成要素 企業(yè)形象的競(jìng)爭(zhēng)是一種高層次的競(jìng)爭(zhēng)，只有打好基礎(chǔ)，才能樹立良好的企業(yè)形象。 6)偏差性。 2)整體性。 4)市場(chǎng)形象。企業(yè)形象是企業(yè)自身行為及形象在公眾心靈上的投影，是企業(yè)內(nèi)在精神和外在表現(xiàn)的綜合反映，是主觀和客觀的統(tǒng)一體。 ?8)典型原則。 ?4)激勵(lì)原則。正是這些眼光遠(yuǎn)大、胸懷大志的企業(yè)家，具有大無畏的創(chuàng)業(yè)精神，引導(dǎo)企業(yè)識(shí)別和建立企業(yè)文化，不失時(shí)機(jī)地進(jìn)行文化轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的更新，并且有組織地實(shí)施文化整合，創(chuàng)建了生氣勃勃的企業(yè)文化，因此可以說，企業(yè)家是企業(yè)文化的中堅(jiān)力量。企業(yè)文化之所以具有強(qiáng)大的功能和威力，就是因?yàn)樗鼒?jiān)持以人為本的原則，在唯有員工才可以創(chuàng)造企業(yè)文化這一觀點(diǎn)的指導(dǎo)下，找到了創(chuàng)造現(xiàn)代企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明之源，即員工是開啟現(xiàn)代企業(yè)文化源泉的主體。 6)企業(yè)形象。 2)企業(yè)價(jià)值觀。 6)協(xié)調(diào)功能。 2)導(dǎo)向功能。 3)傳統(tǒng)性和歷史連續(xù)性特點(diǎn)。 ，你可能會(huì)有了一些以前連想都沒想過的想法，而說不定就 是這些想法可以幫助你更好的解決問題，所以這個(gè)游戲可以用于需要成員發(fā)揮想象力的熱身運(yùn)動(dòng)，讓大腦迅速地活躍起來。 ，直到他不能想出任何詞為止，一旦你發(fā)現(xiàn)自己在說“哦，嗯，哦 ……”。 六、現(xiàn)代企業(yè)的法律形式 消除疲勞、提高積極性的游戲 應(yīng)答自如（ 15min） 在巨大壓力的情況下，人們往往會(huì)面對(duì)大腦短路的情況，但是同時(shí)這種頭腦風(fēng)暴的辦法也會(huì) 讓大家的創(chuàng)造性得到良好的訓(xùn)練。 五、現(xiàn)代企業(yè)制度 (1)我國(guó)企業(yè)制度改革的方向 (2)我國(guó)企業(yè)制度改革的歷程 五、現(xiàn)代企業(yè)制度 1)無限責(zé)任公司 是指由兩個(gè)以上股東出資組建，股東必須對(duì)公司債務(wù)負(fù)無限連帶責(zé)任。 ?1)產(chǎn)權(quán)清晰 ，即明確企業(yè)出資人與企業(yè)組織的基本財(cái)產(chǎn)關(guān)系。 五、現(xiàn)代企業(yè)制度 2)企業(yè)法人制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)。 四、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式及發(fā)展趨勢(shì) (1)直線制組織結(jié)構(gòu) (2)職能制組織結(jié)構(gòu) (3)直線職能制組織結(jié)構(gòu) (4)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) (5)模擬分權(quán)制組織結(jié)構(gòu) (6)矩陣制組織結(jié)構(gòu) (7)多維立體組織結(jié)構(gòu) (1)直線制組織結(jié)構(gòu) 四、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式及發(fā)展趨勢(shì) 四、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式及發(fā)展趨勢(shì) (2)職能制組織結(jié)構(gòu) 四、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式及發(fā)展趨勢(shì) (3)直線職能制組織結(jié)構(gòu) 四、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式及發(fā)展趨勢(shì) (4)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 四、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式及發(fā)展趨勢(shì) (6)矩陣制組織結(jié)構(gòu) (7)多維立體組織結(jié)構(gòu) 四、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式及發(fā)展趨勢(shì) (1)企業(yè)組織變革的原因 四、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式及發(fā)展趨勢(shì) (2)企業(yè)組織變革的發(fā)展趨勢(shì) ? ? ? ? 五、現(xiàn)代企業(yè)制度 現(xiàn)代企業(yè)制度是以企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度為核心，以企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)，按照產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的要求建立的有利于社會(huì)資源合理配置，企業(yè)能高度自主經(jīng)營(yíng)并承擔(dān)有限責(zé)任的企業(yè)組織和運(yùn)營(yíng)管理制度。 5)精簡(jiǎn)高效原則。 1)目標(biāo)統(tǒng)一原則。 3)協(xié)調(diào)各職能部門的工作。 2)組織規(guī)章制度的建立。 二、企業(yè)組織與管理組織 1)管理人員。 企業(yè)組織 則是為有效地向社會(huì)提供產(chǎn)品或勞務(wù)，將企業(yè)的各種資源按照一定形式結(jié)合起來的社會(huì)系統(tǒng)。 理的發(fā)展趨勢(shì)
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