1第一章erp概述-wenkub.com
2025-03-07 12:34 本頁面
【正文】 提高工程 開發(fā)效率，促進 定性的效益 提高 產(chǎn)品質量 提高管 理水平 提高企 業(yè)生活質量 充分發(fā) 揮人的作用 新產(chǎn)品開發(fā) … 為科學決 策提供依據(jù) ERP軟件不能干什么？ –ERP系統(tǒng)不是包治百病的靈丹妙藥 –ERP系統(tǒng)不一定可以為企業(yè)帶來盈利 –有了 ERP系統(tǒng)，未必一定可以超過沒有 ERP的競爭對手 –有了 ERP系統(tǒng)，未必一定可以提高產(chǎn)品質量 –ERP系統(tǒng)不一定帶來高效率，有時沒有 ERP辦事更方便？ –ERP系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)不一定都是對的 –ERP系統(tǒng)不能代替企業(yè)的其他管理 –有了 ERP系統(tǒng)，也不能可以放松對員工的監(jiān)管 –ERP系統(tǒng)不能解決企業(yè)的所有問題，比如企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè) 文化的塑造、企業(yè)制度的確立、企業(yè)融資等問題 括 。 （ 5）提高銷售量： $100 000。 （ 1）庫存投資降低： $1 250 000。從而可 以 縮短生產(chǎn)提前期，迅速響應客戶需求，并按時交貨。 【例 】 假定生產(chǎn)率提高用一個統(tǒng)一的數(shù)字來表示，即 10％，且假定 直接勞力成本節(jié)約 10％，間接勞力成本節(jié)約 5％，則可算得如表 。 （ 3）減少加班。生產(chǎn)線生產(chǎn)率平均提高 5％～ 10％，裝配 線生產(chǎn)率平均提高 25％～ 40％。 采購計劃法既提高了采購效率，又降低了采購 成本。 【例 】 假定企業(yè)年產(chǎn)值為 $10 000 000美元；庫存成本占 年產(chǎn)值的 75％；庫存維護費用占庫存投資的 25％；使用 ERP之后，每年庫 存周轉次數(shù)提高一次，如表 (其中，未計庫存損耗減少所 產(chǎn)生的效益 )。庫存管理費用通常占庫存總投資的 25％。根據(jù)統(tǒng)計數(shù)字，在使用 ERP系統(tǒng)之后，庫存量一般 可以降低 20％～ 35％?！保?這就是 ERP的使用局限， 穩(wěn)定的外部環(huán)境，要有一個起碼的提前期 ） ? 送走了所有客人，疲憊的妻子坐在沙發(fā)上對丈夫 說：“親愛的，現(xiàn)在咱們家請客的頻率非常高， 應該要買些廚房用品了（ 設備采購 ），最好能再 雇個小保姆（ 連人力資源系統(tǒng)也有接口了 ）。” （ 采購委外單 跟催 ） ? “不好意思，送貨的人已經(jīng)走了，可能是堵車吧，馬 上就會到的。我們不和 大人一起吃，６：３０左右回家?！保?驗收、退料、換料 ） ? 回到家中，準備 洗菜、切菜、炒菜 … （ 工藝路線 ）， ? 廚房中有 燃氣灶、微波爐、電 飯煲 … （ 工作中心 ）。 ? 發(fā)現(xiàn)需要：１只鴨，５瓶酒，４個番茄， … （ BOM展開 ）， 番茄炒蛋需要６個雞蛋，蛋花湯需要 個雞蛋（ 共用物料 ）。 我們理解的定義 ERP是建立在 信息技術 基礎上，實施以 客戶為中心 的經(jīng)營戰(zhàn)略，綜合考慮 供需鏈 （供應商、制造工廠、 分銷網(wǎng)絡和客戶）各環(huán)節(jié)的影響，以計劃與控制為主 線，為企業(yè)決策層、管理層和操作層提供 解決方案 ， 實現(xiàn)動態(tài)地平衡和優(yōu)化企業(yè)資源的 管理信息集成系統(tǒng) 。 主要概念是將企業(yè)整體的資源做有效的規(guī)劃與管理，以達成大幅度提 升效益的結構化 軟件 ！這樣的軟件可以把全公司的運作，包括人力資 源、財務、制造、配送，以及組織和顧客及供貨商之間的聯(lián)系，通通 連結起來。 ? 信息技術的發(fā)展，特別是針對企業(yè)資源進行管理而設 計的 ERP系統(tǒng)正是針對這些問題設計的，成功推行的 結果必使企業(yè)能更好地運用資源。企業(yè)運行發(fā)展中， 這些資源相互作用，形成企業(yè)進行生產(chǎn)活動、完成客戶訂單、 創(chuàng)造社會財富、實現(xiàn)企業(yè)價值的基礎，反映企業(yè)在競爭發(fā)展中 的地位。 ： 整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務流程、基礎數(shù)據(jù)、 人力物力、計算機硬件和軟件于一體的 企業(yè)資源管理系統(tǒng)。 ERP – Enterprise Resource Planning（企業(yè)資源計劃） （ 1） 1990年， Gartner Group定義：一個由 Gartner Group 開發(fā)的概念，描述了下一代制造商業(yè)系統(tǒng)和制造資源計劃 （ MRPII）軟件，它將包含客戶 /服務的架構、圖形用戶接口的 使用，以及開放系統(tǒng)的制作。 （ 2）數(shù)據(jù)庫技術。 內容簡介 1. 2. 3. 4. 5. ERP實踐意義 ERP引入背景 企業(yè)所面臨的外部環(huán)境 企業(yè)內部存在的問題 企業(yè)信息化 ERP的涵義 ERP的通俗理解 ERP的效益 2. ERP的引入背景 當前我國企業(yè)所面臨的外 部環(huán)境 ? ? “三化” ① 全球化的經(jīng)營方式 ② 信息化的管理手段 ③ 知識化的核心競爭力 機遇： 開放程度大、壓力即動力、市場領域擴大、 促進改進技術和管理。 ? ERP： 百度一下，找到相關網(wǎng)頁約 12,600,00
法律信息相關推薦
鄂ICP備17016276號-1