1第一章采購概述1(編輯修改稿)
2025-02-05 05:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 由生產(chǎn)及發(fā)展驅(qū)動、波動性強(qiáng) 由生活所需導(dǎo)向、通常較穩(wěn)定 采購市場價(jià)格 彈性有限 彈性相對較大 顧客 數(shù)量有限、往往地域性集中 數(shù)量 很多、地域分散 17 二、采購的地位和作用 采購管理對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有哪些方面的影響 ? ?價(jià)值地位 供應(yīng)地位 質(zhì)量地位 戰(zhàn)略地位 18 19 （一）采購的杠桿作用 [例 ] 某企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品中，原材料采購的成本占 60%，生產(chǎn)加工、銷售及相關(guān)的行政費(fèi)用占 30%，純利潤 10%。 該廠后來利用網(wǎng)上采購的方式， 使原材料采購成本從原來的 60%下降到 55%；而這看似不起眼的 5%卻使該廠的利潤一舉增加了50%！ 20 基于上述情況，如果用其他方式獲得同樣50% 的利潤增加額，有三種途徑： 一是要增加 30%的銷售量； 二是將利潤率提高 40%，但利潤率的提高反過來又將造成銷售的下降； 第三個方案就是裁員。 21 企業(yè)各項(xiàng)支出對利潤的影響 ￥：百萬元 成本結(jié)構(gòu) 降低比率 利潤增加 直接原料 ￥ 53 * 5% = ￥ 直接人工 ￥ 12 * 22% = ￥ 制造費(fèi)用 ￥ 11 * 24% = ￥ 管理費(fèi)用 ￥ 16 * 17% = ￥ 銷售收入 ￥ 8 * 34% = ￥ 采購的杠桿作用 22 22 23 （二）采購的經(jīng)濟(jì)性 １、 采購成本 是企業(yè)產(chǎn)品成本的主要組成部分； ２、 進(jìn)貨周期 直接影響企業(yè)流動資金的周轉(zhuǎn)； ３、所購材料的 品質(zhì) 直
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