物流管理第一章采購管理(編輯修改稿)
2025-02-06 09:41 本頁面
【文章內容簡介】 1 采購品種戰(zhàn)略決策： 根據品種戰(zhàn)略的分類 1）品種的供應風險和需求重要性： （ 1）常規(guī)品采購戰(zhàn)略： 常規(guī)重要品：采用集中競價采購、定期訂貨法的戰(zhàn)略； 常規(guī)非重要品：采用程序化、定量訂貨法采購戰(zhàn)略。 （ 2）緊缺品采購戰(zhàn)略： 緊缺重要品：采用與供應商戰(zhàn)略伙伴關系，代用、自制和確保，定期訂貨法的采購戰(zhàn)略； 緊缺非重要品：采用代用或自制或確保供應的采購戰(zhàn)略。 2022/2/5 12 采購品種戰(zhàn)略決策： 2）采購品種多少和采購方式的分類的采購品種戰(zhàn)略決策： （ 1）單一品種采購戰(zhàn)略：單品種大批量， 根據 EOQ采用定量訂貨和定期采購戰(zhàn)略。 （ 2）多品種聯合采購戰(zhàn)略： 定量聯合訂購策略和定期聯合訂購策略 3）品種價格分類的采購品種戰(zhàn)略決策： 成本比較法或節(jié)約比較法，區(qū)段成本比較法 2022/2/5 13 2022/2/5 14 （二）供應商戰(zhàn)略決策 理解 2）按 20/80原則分 3）按與供應商的交易關系穩(wěn)定性分： 短期目標型、長期目標型、滲透型、聯盟型和縱向集成型。 2022/2/5 15 （二）供應商戰(zhàn)略決策 理解 對供應商的評價和選擇 1)供應商評價和選擇的目標 :P11 2)供應商評選的操作步驟： P1112 3)供應商選擇的方法： ?直觀判斷法（主觀 ) ?評分法 ?采購成本比較法 2022/2/5 16 （三）采購方式及其選擇 理解 采購方式（掌握各自特點） 1）集中采購與分散采購； 2）現貨采購與遠期合同采購；
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