物流管理第一章采購管理-預(yù)覽頁
【正文】 掌握 ?采購品種戰(zhàn)略決策，供應(yīng)商戰(zhàn)略決策，采購方式及其選擇，跨國采購 理解 2022/2/5 4 （一）采購的含義： 掌握 傳統(tǒng)的含義（狹義）：是指一個(gè)組織從目標(biāo)市場取得滿足質(zhì)量、數(shù)量和價(jià)格要求的相應(yīng)資源的購買過程，既包括確定采購需求、選定供應(yīng)商、談妥價(jià)格、確定交貨及相關(guān)條件、簽訂合同并按要求收獲付款。 2022/2/5 5 （二）采購的職能： 掌握 ? 狹義的職能：確定需求、選擇供應(yīng)商、達(dá)成一個(gè)合適的價(jià)格、確定條款和條件、發(fā)出合同或訂單、確定合適的交貨方式。 VMI采購模式 電子采購模式 2022/2/5 8 （四）采購管理目標(biāo) 掌握 物資采購管理目標(biāo)： 5R Right Time、 Right Quantity、RightQuality 、 Right Price 、 Right Vendor 采購預(yù)算與成本控制目標(biāo) 資金計(jì)劃、采購成本構(gòu)成； 影響成本因素、降低方法。 2022/2/5 12 采購品種戰(zhàn)略決策： 2）采購品種多少和采購方式的分類的采購品種戰(zhàn)略決策： （ 1）單一品種采購戰(zhàn)略：單品種大批量， 根據(jù) EOQ采用定量訂貨和定期采購戰(zhàn)略。 (四）跨國采購及其模式 跨國工業(yè)采購和跨國連鎖采購； 跨國采購四流和目標(biāo)； 跨國采購的商業(yè)模式：貿(mào)易代理、合資和投資企業(yè)、跨國采購中心。 安全第一原則； 成本效益原則； 總成本最低原則。 掌握 考核“合同檢查報(bào)告”； 考核時(shí)間、成本、質(zhì)量
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