【總結(jié)】本章概覽第一章企業(yè)管理概論企業(yè)管理概論企業(yè)管理概述?管理的概念?管理的職能?企業(yè)管理的概念企業(yè)管理理論與實(shí)踐的產(chǎn)生與發(fā)展?古典管理理論?行為科學(xué)理論及管理理論叢林階段?以戰(zhàn)略管理、文化管理為主的階段?全球化和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的企業(yè)管理企業(yè)及其形式?企業(yè)的概念?現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)生
2025-01-18 09:40
【總結(jié)】第一章管理概論第一節(jié)管理的概念一、管理的基本概念和基本特征管理有不同的解釋:西蒙(HerbertA,Simon)認(rèn)為:“管理就是決策?!边^程學(xué)派認(rèn)為:“管理就是計(jì)劃、組織、控制等活動(dòng)的過程?!毙≌材匪笻.唐納利等人指出:“管理就是由一個(gè)或者更多的人來(lái)協(xié)調(diào)他人的活動(dòng),以便收到
2024-10-16 01:43
【總結(jié)】第二章現(xiàn)代企業(yè)制度學(xué)習(xí)目標(biāo)(一)知識(shí)目標(biāo)·了解企業(yè)制度的概念、現(xiàn)代企業(yè)制度的概念;·理解現(xiàn)代企業(yè)制度的特征;·熟知現(xiàn)代企業(yè)制度的組織形式及構(gòu)成;·掌握現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、組織制度、管理制度、公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)容。(二)技能目標(biāo)·能夠?qū)嶋H分析公司制企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制
2025-01-15 09:08
【總結(jié)】企業(yè)管理制度研討企業(yè)巫醫(yī)第一章流行的玩意企業(yè)再造指導(dǎo)老師胡凱傑教授第一組01753012黃坤儒01753013吳天富01753016洪秀慧01753034陳俊銘01753039柯慶村Contents扭轉(zhuǎn)工業(yè)革命被宰殺
2025-07-18 08:13
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)組織理論華東交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院鄧波教授郵箱:第一章企業(yè)組織與組織理論概述第一節(jié)企業(yè)組織理論研究對(duì)象第二節(jié)企業(yè)組織理論演進(jìn)第三節(jié)企業(yè)組織理論的基本框架第一節(jié)企業(yè)組織理論的研究對(duì)象一、相關(guān)概念的辨析組織=企業(yè)
2025-02-12 11:32
【總結(jié)】化工企業(yè)管理陳國(guó)慶第一章緒論管理管理是一個(gè)工程,是組織或人為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)采取最高效、最經(jīng)濟(jì)的行動(dòng),是對(duì)行動(dòng)的組織、計(jì)劃、控制,實(shí)質(zhì)是協(xié)調(diào),圍繞目標(biāo)解決矛盾,協(xié)調(diào)力量形成一致。企業(yè)一般是指以營(yíng)利為目的,運(yùn)用各種生產(chǎn)要素(土地、勞動(dòng)力、資本和技術(shù)等),向市場(chǎng)提供商品或服務(wù),實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)
2025-01-01 01:14
【總結(jié)】1第一章企業(yè)國(guó)際化國(guó)際企業(yè)管理第一章企業(yè)國(guó)際化3第一章企業(yè)國(guó)際化本章教學(xué)目的——通過本章的學(xué)習(xí),要求學(xué)生?了解國(guó)際企業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展歷史,?掌握企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的各種方式,?理解對(duì)我直接投資的主要理論,?認(rèn)識(shí)我國(guó)企業(yè)國(guó)際化的必要性、現(xiàn)狀和應(yīng)注意的問題。4第一章企業(yè)國(guó)際化教
2025-01-07 07:35
【總結(jié)】第四章現(xiàn)代企業(yè)制度現(xiàn)代企業(yè)管理課件本章的主題是:?我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的歷程?現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵?現(xiàn)代企業(yè)制度的特征?現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)?外部環(huán)境對(duì)企業(yè)建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度的重要性第四章現(xiàn)代企業(yè)制度現(xiàn)代企業(yè)管理課件第一節(jié)我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革
2025-08-09 14:51
【總結(jié)】第三專題企業(yè)與企業(yè)制度企業(yè)理論是微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個(gè)分支,同時(shí)也是新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的重要內(nèi)容之一。1、馬克思經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)企業(yè)的探討是把企業(yè)看成是個(gè)別資本,并考察以此為基礎(chǔ)的企業(yè)內(nèi)部的勞資關(guān)系,其目的在于揭示剩余價(jià)值的真正來(lái)源。2、新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的重心在于市場(chǎng)價(jià)格形成及其運(yùn)行機(jī)制,在一個(gè)既定的市場(chǎng)狀態(tài)中,所
2025-03-10 13:33
【總結(jié)】企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理EPM“現(xiàn)代金融理論有三大支柱,依次為資本的時(shí)間價(jià)值、資產(chǎn)定價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理”?!?7年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主RobertMerton前言第一章企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ):(1)風(fēng)險(xiǎn)是可測(cè)定的不確定性,是指經(jīng)濟(jì)主體的信息雖然不充分,但惡意對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)的各種情況給定一個(gè)概率值。
2025-01-11 06:19
【總結(jié)】企業(yè)管理學(xué)授課教師:合肥工業(yè)大學(xué)2023年8月李一管理活動(dòng)是人類最基本的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)之一,管理無(wú)處不在,無(wú)時(shí)不有??萍歼M(jìn)步、經(jīng)濟(jì)繁榮和社會(huì)發(fā)展,都與管理密切相關(guān)。企業(yè)管理學(xué)主要研究企業(yè)管理活動(dòng)及其內(nèi)在規(guī)律。為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的需要,各專業(yè)的學(xué)生都必須學(xué)習(xí)管理的基本知識(shí)。通過本課程的學(xué)習(xí),希望
2025-01-18 10:57
【總結(jié)】中國(guó)文化與企業(yè)管理授課人:宋祎品第一章概述第一節(jié)企業(yè)管理的文化階梯現(xiàn)代企業(yè)管理歷經(jīng)的五個(gè)階梯科學(xué)管理階梯行為科學(xué)管理階梯系統(tǒng)科學(xué)管理階梯企業(yè)文化管理階梯電子商務(wù)時(shí)代管理階梯企業(yè)文化興起的原因溫飽問題的解決與“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)的困境;腦力勞動(dòng)比重的增加與“外部控制”方式的局限→“自我控制”;服務(wù)致勝時(shí)代的到來(lái)與“理性管
2025-01-21 00:19
【總結(jié)】資本運(yùn)營(yíng)理論與實(shí)務(wù)管理系朱曉琴成績(jī)?cè)u(píng)定:平時(shí)成績(jī)(30%)+考試成績(jī)(70%)平時(shí)成績(jī):考勤(-5分)提問(+2分)小組學(xué)習(xí)討論(+10分)引言:溫州一家皮鞋加工
2025-02-26 11:50
【總結(jié)】第一章股份制與現(xiàn)代企業(yè)制度第一節(jié)股份制與現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)系一、中國(guó)為什么進(jìn)行股份制改革(一)什么是股份制(二)中國(guó)提出股份制改革的最初動(dòng)機(jī)(三)股份制改革根本目的是建立現(xiàn)代企業(yè)制度(四)股份制改革最終目的是通過市場(chǎng)調(diào)配社會(huì)資源二、股份制是現(xiàn)代企業(yè)制度的基本和典型組織形式(一)股份制是
2025-08-26 18:56
【總結(jié)】LOGO第一章企業(yè)物流管理第一節(jié)企業(yè)物流管理概述一、企業(yè)物流的含義企業(yè)物流管理作為企業(yè)管理的一個(gè)分支,是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的物流活動(dòng)(諸如物資的采購(gòu)、運(yùn)輸、配送、儲(chǔ)備等)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督的活動(dòng)。二、企業(yè)物流的根本任務(wù)在保證物流服務(wù)水平的前提下,通過使物流功能達(dá)到最佳組合,實(shí)現(xiàn)物流
2025-07-22 00:05