網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟與企業(yè)管理第一章(編輯修改稿)
2025-02-14 09:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （ 1）將為實現(xiàn)管理目標所必須進行的各項活動，根據(jù)其內(nèi)在的聯(lián)系及工作量進行分類組合，設(shè)計出各種基本職務(wù)和組織機構(gòu)。 （ 2）規(guī)定各種職務(wù)和各個組織機構(gòu)的責、權(quán)、利及其上下左右的關(guān)系，并且對組織結(jié)構(gòu)、責任制度、職責條例、工作守則等形式加以說明。 （ 3）選拔和調(diào)配適合的人員擔任相應(yīng)的職務(wù)，并授予執(zhí)行職務(wù)所必須的權(quán)力，使每個人都能充分發(fā)揮作用。 （ 4）通過職權(quán)關(guān)系和信息系統(tǒng)把各個組織機構(gòu)聯(lián)成一個嚴密而又有活力的整體。 （ 5）對管理組織系統(tǒng)內(nèi)的職工進行教育培訓(xùn)和智力開發(fā)，使他們的知識不斷更新，更有效地完成自己所承擔的工作。 第二節(jié) 企業(yè)管理概述 組織工作的基本原則 ?有效性原則（高效和機構(gòu)、人員精簡） ?統(tǒng)一指揮原則（避免多頭指揮） ?責權(quán)利相一致原則 ?集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則（重大決策和日常管理） ?彈性原則 ?協(xié)調(diào)原則：組織系統(tǒng)的優(yōu)勢之一是整體功能大于部分功能之和（ 2022年單選題 ） 第二節(jié) 企業(yè)管理概述 （三）領(lǐng)導(dǎo)職能 概念：領(lǐng)導(dǎo)者影響并感召個人和群體去追求某些目標的行為和過程。 領(lǐng)導(dǎo)者影響力的來源：職位權(quán)力和個人權(quán)力（長遠、自愿） 內(nèi)容：權(quán)力的形成和運用；指導(dǎo)；激勵；溝通；協(xié)調(diào)；營造組織氣氛。 （四）控制職能 概念：接受組織內(nèi)外的有關(guān)信息，按既定的目標和標準對組織進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)偏差，采取正確的措施使組織按照預(yù)定的計劃進行，或適當?shù)卣{(diào)整計劃，以達到預(yù)期目標的管理活動。 方式：預(yù)先控制（前饋控制）；現(xiàn)場控制（適時控制）；反饋控制（事后控制） 第二節(jié) 企業(yè)管理概述 三、企業(yè)管理的概念 企業(yè)管理是企業(yè)管理者或管理機構(gòu)，為實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標，通過計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等活動，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動及其資源進行合理配置和有效整合的動態(tài)過程。 含義： 企業(yè)管理的目標是 實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化 。不僅考慮股東的利益，還要充分體現(xiàn)企業(yè)所有利益相關(guān)者的利益。（股東、客戶、供應(yīng)商、員工、社會） 企業(yè)管理就是對企業(yè)的資源（人力、金融、物質(zhì)、信息、知識、關(guān)系資源）進行合理配置的過程。 企業(yè)管理的實施是通過計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等活動進行的。 第三節(jié) 企業(yè)管理理論與實踐的產(chǎn)生與發(fā)展 一、古典管理理論 （ 20世紀初到 30年代） 代表人物及其理論： 『 2022年 10月試題 』 “管理過程理論之父”是（ ）
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