【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 資的概念及其分類？ 投資就是公司將資金投放于一定的對(duì)象， 以期望在未來(lái)獲得收益的經(jīng)濟(jì)行為， 根據(jù)不同的標(biāo) 準(zhǔn)可以對(duì)投資進(jìn)行不同的分類。 （1）按期限可分為長(zhǎng)期投資和短期投資。 （2）按方式可分為 直接投資和間接投資。 （3）按收益確定性可分為確定性投資和不確定性投資。 （4）按投資的 方向可分為對(duì)內(nèi)投資和對(duì)外投資。 4成本預(yù)測(cè)的概念及程序？ 成本預(yù)測(cè)就是把經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)的理論和方法運(yùn)用于成本方面。 進(jìn)行成本預(yù)測(cè)時(shí)首先要搜集廣泛的 信息，包括公司的外部環(huán)境和內(nèi)部條件兩方面。其次是建立預(yù)測(cè)模型，在整體上描繪出預(yù)測(cè) 對(duì)象及其相關(guān)因素的聯(lián)系和依存關(guān)系。最后計(jì)算預(yù)測(cè)差距，分析各種因素影響，選出最優(yōu)方 案。 4成材控制的概念及內(nèi)容？ 成本控制是在成本形成過(guò)程中， 按照既定的目標(biāo)成本， 對(duì)形成成本的諸因素進(jìn)行規(guī)劃和限制， 目的是把生產(chǎn)耗費(fèi)限制在預(yù)測(cè)定的范圍內(nèi)。 成本控制的內(nèi)容主要是： （1）控制資源耗費(fèi)。 （2）控制費(fèi)用開支。 （3）控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程。 4網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)具備的觀念？ （1）泛財(cái)務(wù)資源觀念。 （2）人本化理財(cái)觀念。 （3）風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。 （4）信息理財(cái)觀念。 4網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的內(nèi)涵？ 所謂網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)，是基于 internet/intranet 技術(shù)，以財(cái)務(wù)管理為核心，業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理一體 化，支持電子商務(wù)，能夠?qū)崿F(xiàn)各種遠(yuǎn)程操作和事中動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)核算與在線財(cái)務(wù)管理，能夠處理 電子單據(jù)和進(jìn)行電子貨幣結(jié)算的一種全新的財(cái)務(wù)管理模式。 應(yīng)從以下幾個(gè)方面理解網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù) 的內(nèi)涵： （1）它所指的“網(wǎng)絡(luò)”概念既非企業(yè)傳統(tǒng)的自成體系的局域網(wǎng)或廣域網(wǎng)，也非單純 的因特網(wǎng) internet，而是 internet/intranet 相互協(xié)同形成的開放式網(wǎng)絡(luò)。 （2）網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)并非單 純的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，而是以財(cái)務(wù)管理為核心、業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理協(xié)同的綜合系統(tǒng)。 （3）網(wǎng)絡(luò)財(cái) 務(wù)是企業(yè)級(jí)的財(cái)務(wù)應(yīng)用而不是部門級(jí)的財(cái)務(wù)應(yīng)用， 它實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)型企業(yè)對(duì)分支機(jī)構(gòu)的集中式 財(cái)務(wù)管理。4） （ 網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是為把網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理方法結(jié)合起來(lái)的一種新的財(cái)務(wù)管理模式。 網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程報(bào)表、遠(yuǎn)程報(bào)賬、遠(yuǎn)程查賬以及遠(yuǎn)程審計(jì)等遠(yuǎn)程處理，實(shí)現(xiàn)了事中動(dòng)態(tài) 會(huì)計(jì)核算與在線財(cái)務(wù)管理， 它支持電子單據(jù)與電子貨幣， 改變了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的獲取和利用 方式，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)將從傳統(tǒng)的紙質(zhì)頁(yè)面數(shù)據(jù)、磁盤數(shù)據(jù)發(fā)展到網(wǎng)頁(yè)數(shù)據(jù)。 4網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的特點(diǎn)？ （1）實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同。 （2）實(shí)現(xiàn)在線管理。 （3） 實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工具和財(cái)務(wù)介質(zhì)電子 化。 （4）提供“個(gè)性化”財(cái)務(wù)信息。 （5）實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程處理、集中監(jiān)控、動(dòng)態(tài)管理。 （6）提供網(wǎng) 上理財(cái)功能。 4實(shí)施網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的意義？ （1）網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)拓展了財(cái)務(wù)管理的空間。 （2）網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)加快了財(cái)務(wù)管理時(shí)效。 （3）全新的動(dòng) 作方式提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效能。 4企業(yè)實(shí)施網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)要解決的問(wèn)題？ （1）互聯(lián)網(wǎng)的社會(huì)環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施的配套和完善。 （2）從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式向網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)模式的 轉(zhuǎn)型。 （3）制定合適的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)制度。 （4）財(cái)務(wù)管理信息化的規(guī)劃與實(shí)施。 （5）對(duì)投資與資 源的保護(hù)。 4人力資源的概念及特點(diǎn)？ 人力資源作為特殊的資源，是指能為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值并能被組織所利用的體力和腦力的總和， 它包括數(shù)量和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面。 人力資源的數(shù)量從宏觀層面看是指一國(guó)或一個(gè)地區(qū)具有勞動(dòng)能 力的勞動(dòng)者人數(shù)的總和， 從微觀的角度來(lái)看是指企業(yè)可以利用且能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的具有智 力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)能力的勞動(dòng)者數(shù)量的總和。 人力資源的質(zhì)量則是綜合體現(xiàn)在勞動(dòng)者個(gè)體和 整體的身體和心理健康、知識(shí)技術(shù)水平、智力和意愿等諸多方面。 4人力資源管理的概念及基本原則？ 人力資源管理是指運(yùn)用科學(xué)的方法，在企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，以人力資源戰(zhàn)略、規(guī)劃和工作分 析為基礎(chǔ)，對(duì)人力資源進(jìn)行獲取與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、考核與激勵(lì)、規(guī)范與約束、安全與保 障、凝聚與整合，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和員工價(jià)值的過(guò)程。 50、人力資源管理的內(nèi)容？ （1）人力資源規(guī)劃。 （2）工人（崗位）分析與設(shè)計(jì)。 （3）人員選聘與錄用。 （4）員工培訓(xùn) 與開發(fā)。 （5）績(jī)效管理。 （6）薪酬管理。 （7）安全與健康。 （8）員工關(guān)系管理。 5人力資源規(guī)劃的概念及內(nèi)容？ 人力資源規(guī)劃是指一個(gè)組織根據(jù)本組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和人力資源的現(xiàn)狀， 為滿足本組織在未來(lái) 環(huán)境中人力資源在數(shù)量上和質(zhì)量上的需要， 科學(xué)地預(yù)測(cè)在未來(lái)的環(huán)境變化中人力資源的需求 和供應(yīng)狀況，而制定的人力資源獲取、利用、保持、開發(fā)的策略，以確保組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)和個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)。 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容主要分兩個(gè)層次， 一個(gè)層次是組織的人力資源規(guī)劃， 即人力資源總體規(guī) 劃； 別一個(gè)層次是人力資源的各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)規(guī)劃。 人力資源總體規(guī)劃是指在組織的總體戰(zhàn)略 目標(biāo)的指導(dǎo)下，在一個(gè)計(jì)劃期內(nèi)人力資源開發(fā)的總目標(biāo)、總戰(zhàn)略、總措施及總預(yù)算的安排。 人力資源的各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)規(guī)劃是人力資源總體規(guī)劃的展開和具體化， 包括員工招聘計(jì)劃、 員 工使用計(jì)劃、教育培訓(xùn)計(jì)劃、評(píng)估與激勵(lì)計(jì)劃、勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃及工資與社會(huì)保險(xiǎn)計(jì)劃等。 5工作分析的概念及其作用？ 工作分析是對(duì)組織中某個(gè)特定工作職務(wù)的目的、任務(wù)或職責(zé)、權(quán)力、隸屬關(guān)系、工作條件、 任職資格等相關(guān)信息進(jìn)行收集與分析， 以便對(duì)該職務(wù)的工作做出明確的規(guī)定， 并確定完成該 工作所需要的行為、條件、人員的過(guò)程。 工作分析的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： （1）人力資源規(guī)劃方面。 （2）員工的招聘與選拔 方面。 （3）績(jī)效評(píng)估方面。 （4）員工培訓(xùn)與開發(fā)方面。 （5）合理確定工資報(bào)酬方面。 （6）員 工職業(yè)生涯規(guī)劃方面。 5人力資源規(guī)劃制定的程序？ （1）核查現(xiàn)在人力資源狀況。A、現(xiàn)有工作（崗位）分析。B、現(xiàn)在人員結(jié)構(gòu)的合理性分析。 C、現(xiàn)在人員使用狀況的合理性分析。 （2）人力資源需求預(yù)測(cè)。A、企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)方面或經(jīng) 營(yíng)規(guī)劃發(fā)生變化對(duì)人力資源結(jié)構(gòu)的影響。B、企業(yè)未來(lái)組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的發(fā)展變化對(duì)人 力資源結(jié)構(gòu)的影響。C、企業(yè)未來(lái)技術(shù)結(jié)構(gòu)的發(fā)展變化對(duì)人力資源結(jié)構(gòu)的影響。 （3）人力資 源供給預(yù)測(cè)。 （4）制定人力資源規(guī)劃。 （5）人力資源規(guī)劃實(shí)施。 （6）人力資源評(píng)估反饋。 5員工培訓(xùn)的原則及其分類？ 員工培訓(xùn)的原則： （1）理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)用一致原則。 （2）知識(shí)技能培訓(xùn)與組織文化培訓(xùn)兼 顧的原則。 （3）全員培訓(xùn)和重點(diǎn)提高相結(jié)合的原則。 （4）嚴(yán)格考核和擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)原則。 員工培訓(xùn)的分類： （1）從培訓(xùn)與工作的關(guān)系來(lái)劃分，有在職培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)和半脫產(chǎn)培訓(xùn)。 （2）從培訓(xùn)的目的來(lái)劃分，有文化補(bǔ)習(xí)、學(xué)習(xí)教育、崗位職務(wù)培訓(xùn)。 （3）從培訓(xùn)的層次上 劃分，有高級(jí)、中級(jí)和初級(jí)培訓(xùn)。 5招聘評(píng)估的作用？ （1）有利于體驗(yàn)工作分析的有效性。 （2）有利于檢驗(yàn)招聘計(jì)劃的有效性。 （3）有利于提高 招聘工作的質(zhì)量。 （4）有利于正確評(píng)價(jià)招聘人員的工作業(yè)績(jī)，調(diào)動(dòng)其積極性。 （5）有利于降 低招聘費(fèi)用。 5績(jī)效管理的概念及特點(diǎn)。 績(jī)效管理是指為了達(dá)到組織的目標(biāo)， 通過(guò)持續(xù)開放的溝通過(guò)程， 形成組織所期望的利益的產(chǎn) 出， 并推動(dòng)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人做出有利于目標(biāo)達(dá)成的行為， 即通過(guò)持續(xù)的溝通和規(guī)范化的管理不斷 提高員工和組織績(jī)效、提高員工能力和素質(zhì)的過(guò)程。 績(jī)效管理具有以下幾方面的特點(diǎn)： （1）績(jī)效管理以組織戰(zhàn)略為導(dǎo)向，是綜合管理組織、團(tuán)隊(duì) 和員工績(jī)效的過(guò)程。 （2）績(jī)效管理是提高工作績(jī)效的有力工具。 （3）績(jī)效管理是促進(jìn)員工能 力開發(fā)的重要手段。 （4）績(jī)效管理是一個(gè)完整的系統(tǒng)。 5薪酬管理的內(nèi)容？ 薪酬主要包括經(jīng)濟(jì)報(bào)酬和非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬。經(jīng)濟(jì)報(bào)酬包括雇員收到的周薪、月薪、年薪以及各種 獎(jiǎng)金等傭金形式的薪酬； 非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬則是不直接以金錢的方式體現(xiàn)的， 諸如度假、 各種保險(xiǎn)、 培訓(xùn)等。在經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬中，主要有以下部分： （1）基本薪酬。 （2）績(jī)效薪酬。 （3）獎(jiǎng)金。 （4） 津貼。 （5）福利。 5影響薪酬的因素？ （1）外部影響因素。A、勞動(dòng)力力市場(chǎng)。B、經(jīng)濟(jì)條件。C、政府和工會(huì)。 （2）內(nèi)部影響因素。A、組織的規(guī)模。B、組織的薪酬預(yù)算。C、薪酬政策的制定者。 5網(wǎng)上招聘的內(nèi)容及作用？ 網(wǎng)上招聘也稱在線招聘或者電子招聘， 它是指利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行的招聘活動(dòng)， 包括信息的 發(fā)布、簡(jiǎn)歷的搜集整理、電子面試以及在線測(cè)評(píng)等。網(wǎng)上招聘是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在人力資源管理中 應(yīng)用最快的領(lǐng)域。 網(wǎng)上招聘可分為高級(jí)和初級(jí)兩種形式。 高級(jí)網(wǎng)上招聘實(shí)質(zhì)是公司在網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息， 并 通過(guò)電子郵件或簡(jiǎn)歷庫(kù)收集的應(yīng)聘信息， 利用軟件測(cè)試考察應(yīng)聘者。 初級(jí)網(wǎng)上招聘是指公司 在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，但鼓勵(lì)應(yīng)聘者通過(guò)傳統(tǒng)渠道應(yīng)聘。 網(wǎng)上招聘的優(yōu)勢(shì)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： （1）覆蓋面廣。 （2）信息反饋快。 （3）招聘公 開透明。 60、網(wǎng)上招聘應(yīng)注意的問(wèn)題？ （1）信息處理的復(fù)雜性。 （2）虛擬信息的大量存在。