【文章內(nèi)容簡介】 資的概念及其分類？ 投資就是公司將資金投放于一定的對象， 以期望在未來獲得收益的經(jīng)濟行為， 根據(jù)不同的標 準可以對投資進行不同的分類。 （1）按期限可分為長期投資和短期投資。 （2）按方式可分為 直接投資和間接投資。 （3）按收益確定性可分為確定性投資和不確定性投資。 （4）按投資的 方向可分為對內(nèi)投資和對外投資。 4成本預(yù)測的概念及程序？ 成本預(yù)測就是把經(jīng)濟預(yù)測的理論和方法運用于成本方面。 進行成本預(yù)測時首先要搜集廣泛的 信息，包括公司的外部環(huán)境和內(nèi)部條件兩方面。其次是建立預(yù)測模型，在整體上描繪出預(yù)測 對象及其相關(guān)因素的聯(lián)系和依存關(guān)系。最后計算預(yù)測差距，分析各種因素影響，選出最優(yōu)方 案。 4成材控制的概念及內(nèi)容？ 成本控制是在成本形成過程中， 按照既定的目標成本， 對形成成本的諸因素進行規(guī)劃和限制， 目的是把生產(chǎn)耗費限制在預(yù)測定的范圍內(nèi)。 成本控制的內(nèi)容主要是： （1）控制資源耗費。 （2）控制費用開支。 （3）控制生產(chǎn)經(jīng)營過程。 4網(wǎng)絡(luò)時代的企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)具備的觀念？ （1）泛財務(wù)資源觀念。 （2）人本化理財觀念。 （3）風(fēng)險理財觀念。 （4）信息理財觀念。 4網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的內(nèi)涵？ 所謂網(wǎng)絡(luò)財務(wù)，是基于 internet/intranet 技術(shù)，以財務(wù)管理為核心，業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理一體 化，支持電子商務(wù)，能夠?qū)崿F(xiàn)各種遠程操作和事中動態(tài)會計核算與在線財務(wù)管理，能夠處理 電子單據(jù)和進行電子貨幣結(jié)算的一種全新的財務(wù)管理模式。 應(yīng)從以下幾個方面理解網(wǎng)絡(luò)財務(wù) 的內(nèi)涵： （1）它所指的“網(wǎng)絡(luò)”概念既非企業(yè)傳統(tǒng)的自成體系的局域網(wǎng)或廣域網(wǎng)，也非單純 的因特網(wǎng) internet，而是 internet/intranet 相互協(xié)同形成的開放式網(wǎng)絡(luò)。 （2）網(wǎng)絡(luò)財務(wù)并非單 純的財務(wù)系統(tǒng)，而是以財務(wù)管理為核心、業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理協(xié)同的綜合系統(tǒng)。 （3）網(wǎng)絡(luò)財 務(wù)是企業(yè)級的財務(wù)應(yīng)用而不是部門級的財務(wù)應(yīng)用， 它實現(xiàn)了集團型企業(yè)對分支機構(gòu)的集中式 財務(wù)管理。4） （ 網(wǎng)絡(luò)財務(wù)是為把網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與財務(wù)管理方法結(jié)合起來的一種新的財務(wù)管理模式。 網(wǎng)絡(luò)財務(wù)實現(xiàn)了遠程報表、遠程報賬、遠程查賬以及遠程審計等遠程處理，實現(xiàn)了事中動態(tài) 會計核算與在線財務(wù)管理， 它支持電子單據(jù)與電子貨幣， 改變了財務(wù)數(shù)據(jù)信息的獲取和利用 方式，財務(wù)數(shù)據(jù)將從傳統(tǒng)的紙質(zhì)頁面數(shù)據(jù)、磁盤數(shù)據(jù)發(fā)展到網(wǎng)頁數(shù)據(jù)。 4網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的特點？ （1）實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同。 （2）實現(xiàn)在線管理。 （3） 實現(xiàn)會計工具和財務(wù)介質(zhì)電子 化。 （4）提供“個性化”財務(wù)信息。 （5）實現(xiàn)遠程處理、集中監(jiān)控、動態(tài)管理。 （6）提供網(wǎng) 上理財功能。 4實施網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的意義？ （1）網(wǎng)絡(luò)財務(wù)拓展了財務(wù)管理的空間。 （2）網(wǎng)絡(luò)財務(wù)加快了財務(wù)管理時效。 （3）全新的動 作方式提升了企業(yè)財務(wù)管理的效能。 4企業(yè)實施網(wǎng)絡(luò)財務(wù)要解決的問題？ （1）互聯(lián)網(wǎng)的社會環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施的配套和完善。 （2）從傳統(tǒng)財務(wù)模式向網(wǎng)絡(luò)財務(wù)模式的 轉(zhuǎn)型。 （3）制定合適的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)制度。 （4）財務(wù)管理信息化的規(guī)劃與實施。 （5）對投資與資 源的保護。 4人力資源的概念及特點？ 人力資源作為特殊的資源，是指能為社會創(chuàng)造價值并能被組織所利用的體力和腦力的總和， 它包括數(shù)量和質(zhì)量兩個方面。 人力資源的數(shù)量從宏觀層面看是指一國或一個地區(qū)具有勞動能 力的勞動者人數(shù)的總和， 從微觀的角度來看是指企業(yè)可以利用且能夠推動企業(yè)發(fā)展的具有智 力勞動和體力勞動能力的勞動者數(shù)量的總和。 人力資源的質(zhì)量則是綜合體現(xiàn)在勞動者個體和 整體的身體和心理健康、知識技術(shù)水平、智力和意愿等諸多方面。 4人力資源管理的概念及基本原則？ 人力資源管理是指運用科學(xué)的方法，在企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，以人力資源戰(zhàn)略、規(guī)劃和工作分 析為基礎(chǔ)，對人力資源進行獲取與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、考核與激勵、規(guī)范與約束、安全與保 障、凝聚與整合，最終實現(xiàn)企業(yè)目標和員工價值的過程。 50、人力資源管理的內(nèi)容？ （1）人力資源規(guī)劃。 （2）工人（崗位）分析與設(shè)計。 （3）人員選聘與錄用。 （4）員工培訓(xùn) 與開發(fā)。 （5）績效管理。 （6）薪酬管理。 （7）安全與健康。 （8）員工關(guān)系管理。 5人力資源規(guī)劃的概念及內(nèi)容？ 人力資源規(guī)劃是指一個組織根據(jù)本組織的戰(zhàn)略目標和人力資源的現(xiàn)狀， 為滿足本組織在未來 環(huán)境中人力資源在數(shù)量上和質(zhì)量上的需要， 科學(xué)地預(yù)測在未來的環(huán)境變化中人力資源的需求 和供應(yīng)狀況，而制定的人力資源獲取、利用、保持、開發(fā)的策略，以確保組織戰(zhàn)略目標的實 現(xiàn)和個人價值的體現(xiàn)。 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容主要分兩個層次， 一個層次是組織的人力資源規(guī)劃， 即人力資源總體規(guī) 劃； 別一個層次是人力資源的各項具體業(yè)務(wù)規(guī)劃。 人力資源總體規(guī)劃是指在組織的總體戰(zhàn)略 目標的指導(dǎo)下，在一個計劃期內(nèi)人力資源開發(fā)的總目標、總戰(zhàn)略、總措施及總預(yù)算的安排。 人力資源的各項具體業(yè)務(wù)規(guī)劃是人力資源總體規(guī)劃的展開和具體化， 包括員工招聘計劃、 員 工使用計劃、教育培訓(xùn)計劃、評估與激勵計劃、勞動關(guān)系計劃及工資與社會保險計劃等。 5工作分析的概念及其作用？ 工作分析是對組織中某個特定工作職務(wù)的目的、任務(wù)或職責(zé)、權(quán)力、隸屬關(guān)系、工作條件、 任職資格等相關(guān)信息進行收集與分析， 以便對該職務(wù)的工作做出明確的規(guī)定， 并確定完成該 工作所需要的行為、條件、人員的過程。 工作分析的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面： （1）人力資源規(guī)劃方面。 （2）員工的招聘與選拔 方面。 （3）績效評估方面。 （4）員工培訓(xùn)與開發(fā)方面。 （5）合理確定工資報酬方面。 （6）員 工職業(yè)生涯規(guī)劃方面。 5人力資源規(guī)劃制定的程序？ （1）核查現(xiàn)在人力資源狀況。A、現(xiàn)有工作（崗位）分析。B、現(xiàn)在人員結(jié)構(gòu)的合理性分析。 C、現(xiàn)在人員使用狀況的合理性分析。 （2）人力資源需求預(yù)測。A、企業(yè)未來經(jīng)營方面或經(jīng) 營規(guī)劃發(fā)生變化對人力資源結(jié)構(gòu)的影響。B、企業(yè)未來組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的發(fā)展變化對人 力資源結(jié)構(gòu)的影響。C、企業(yè)未來技術(shù)結(jié)構(gòu)的發(fā)展變化對人力資源結(jié)構(gòu)的影響。 （3）人力資 源供給預(yù)測。 （4）制定人力資源規(guī)劃。 （5）人力資源規(guī)劃實施。 （6）人力資源評估反饋。 5員工培訓(xùn)的原則及其分類？ 員工培訓(xùn)的原則： （1）理論聯(lián)系實際，學(xué)用一致原則。 （2）知識技能培訓(xùn)與組織文化培訓(xùn)兼 顧的原則。 （3）全員培訓(xùn)和重點提高相結(jié)合的原則。 （4）嚴格考核和擇優(yōu)獎勵原則。 員工培訓(xùn)的分類： （1）從培訓(xùn)與工作的關(guān)系來劃分，有在職培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)和半脫產(chǎn)培訓(xùn)。 （2）從培訓(xùn)的目的來劃分，有文化補習(xí)、學(xué)習(xí)教育、崗位職務(wù)培訓(xùn)。 （3）從培訓(xùn)的層次上 劃分，有高級、中級和初級培訓(xùn)。 5招聘評估的作用？ （1）有利于體驗工作分析的有效性。 （2）有利于檢驗招聘計劃的有效性。 （3）有利于提高 招聘工作的質(zhì)量。 （4）有利于正確評價招聘人員的工作業(yè)績，調(diào)動其積極性。 （5）有利于降 低招聘費用。 5績效管理的概念及特點。 績效管理是指為了達到組織的目標， 通過持續(xù)開放的溝通過程， 形成組織所期望的利益的產(chǎn) 出， 并推動團隊和個人做出有利于目標達成的行為， 即通過持續(xù)的溝通和規(guī)范化的管理不斷 提高員工和組織績效、提高員工能力和素質(zhì)的過程。 績效管理具有以下幾方面的特點： （1）績效管理以組織戰(zhàn)略為導(dǎo)向，是綜合管理組織、團隊 和員工績效的過程。 （2）績效管理是提高工作績效的有力工具。 （3）績效管理是促進員工能 力開發(fā)的重要手段。 （4）績效管理是一個完整的系統(tǒng)。 5薪酬管理的內(nèi)容？ 薪酬主要包括經(jīng)濟報酬和非經(jīng)濟報酬。經(jīng)濟報酬包括雇員收到的周薪、月薪、年薪以及各種 獎金等傭金形式的薪酬； 非經(jīng)濟報酬則是不直接以金錢的方式體現(xiàn)的， 諸如度假、 各種保險、 培訓(xùn)等。在經(jīng)濟性報酬中，主要有以下部分： （1）基本薪酬。 （2）績效薪酬。 （3）獎金。 （4） 津貼。 （5）福利。 5影響薪酬的因素？ （1）外部影響因素。A、勞動力力市場。B、經(jīng)濟條件。C、政府和工會。 （2）內(nèi)部影響因素。A、組織的規(guī)模。B、組織的薪酬預(yù)算。C、薪酬政策的制定者。 5網(wǎng)上招聘的內(nèi)容及作用？ 網(wǎng)上招聘也稱在線招聘或者電子招聘， 它是指利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行的招聘活動， 包括信息的 發(fā)布、簡歷的搜集整理、電子面試以及在線測評等。網(wǎng)上招聘是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在人力資源管理中 應(yīng)用最快的領(lǐng)域。 網(wǎng)上招聘可分為高級和初級兩種形式。 高級網(wǎng)上招聘實質(zhì)是公司在網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息， 并 通過電子郵件或簡歷庫收集的應(yīng)聘信息， 利用軟件測試考察應(yīng)聘者。 初級網(wǎng)上招聘是指公司 在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，但鼓勵應(yīng)聘者通過傳統(tǒng)渠道應(yīng)聘。 網(wǎng)上招聘的優(yōu)勢，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： （1）覆蓋面廣。 （2）信息反饋快。 （3）招聘公 開透明。 60、網(wǎng)上招聘應(yīng)注意的問題？ （1）信息處理的復(fù)雜性。 （2）虛擬信息的大量存在。