物流企業(yè)管理第一章-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ent)關(guān)于物流管理的定義： 物流是為了滿足顧客需求而進(jìn)行的對(duì)貨物、服務(wù)及信息從起始地到消費(fèi)地的流動(dòng)過(guò)程，以及為使能有效、低成本的進(jìn)行而從事的計(jì)劃、實(shí)施和控制行為。 情意阿瑛 PPT 鼠繪 ? 包裝：是指為在流通過(guò)程中保護(hù)產(chǎn)品、方便儲(chǔ)運(yùn)、促進(jìn)銷售，按一定技術(shù) ? 方法而采用的容器、材料及輔助物等的總體名稱。 ? （ 2）中觀物流 是區(qū)域性社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程中的物流 ? ? （ 3）微觀物流 一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的物流或物流的某一具體職能。一個(gè)合理的管理組織必須是，在一定時(shí)間內(nèi)，在充分估量企業(yè)內(nèi)部采件和外部環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，求得上述各項(xiàng)目標(biāo)的最佳組合。要在服從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的前提下，力求減少管理層次，精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)和管理人員，充分發(fā)揮各級(jí)各類人員的積極性，更好地為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。不封閉的管理等于不成回路的輸電線，電線再粗也輸不出電。反饋機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)執(zhí)行實(shí)踐的結(jié)果，提出可供修正指令選擇的方案。因此，一勞永逸的封用是沒(méi)有的，有效的管理必須依靠反饋原理，動(dòng)態(tài)地不斷反饋，不斷地進(jìn)行調(diào)整封閉。②任何下級(jí)只能有一個(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，不允許多頭領(lǐng)導(dǎo)。 情意阿瑛 PPT 鼠繪 ? 管理幅度和層次原則 管理幅度原則，也稱管理跨度原則。再說(shuō)，管理幅度還影響和決定著管理組組的層次和管理人員數(shù)量，決定和影響組織結(jié)構(gòu)橫斷面的劃分和各種職能機(jī)構(gòu)的設(shè)置等許多重要的問(wèn)題。反之，如果委派的任務(wù)下級(jí)不能勝任，上級(jí)指導(dǎo)和監(jiān)督下級(jí)的活動(dòng)花的時(shí)間無(wú)疑要增加，這時(shí)管理面勢(shì)必要縮小。 ? D、各級(jí)管理者的素質(zhì) E、管理活動(dòng)的復(fù)雜性和相似性 情意阿瑛 PPT 鼠繪 ? 權(quán)貴對(duì)等和才職相稱原則 權(quán)責(zé)對(duì)等原則也就是權(quán)責(zé)一致原則。 ? 權(quán)力總是與職位相聯(lián)系的，因此，習(xí)慣上也稱職權(quán)。有多大權(quán)力必須承擔(dān)多大責(zé)任，職權(quán)與職責(zé)相對(duì)應(yīng)，這是理所當(dāng)然的。 ? 高層管理者必須擁有較大的決策權(quán)，同時(shí)也就承擔(dān)了相應(yīng)的決策后果責(zé)任和義務(wù)。 ? 缺點(diǎn)： ? （ 1）在組織規(guī)模較大的情況下所有管理職能都集中由一個(gè)人承擔(dān)，是比較困難的； ? （ 2）部門間協(xié)調(diào)差。 情意阿瑛 PPT 鼠繪 ? 3 、直線 —— 參謀型組織結(jié)構(gòu)：按照組織職能來(lái)劃分部門和設(shè)置機(jī)構(gòu)，實(shí)行專業(yè)分工；把組織管理機(jī)構(gòu)和人員分為兩類，一類是直線指揮部門和人員，一類是參謀部門和人員；這種組織結(jié)構(gòu)實(shí)行高
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