企業(yè)管理學(xué)第一章管理概論-資料下載頁
2025-01-18 10:57本頁面
【正文】 的發(fā)展 （ 3）決策管理學(xué)派 代表人物是 西蒙 和 馬奇 ， 西蒙 的代表作有《管理決策的新科學(xué)》、《管理行為》等， 1978年 西蒙獲得了諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。 其觀點(diǎn)主要有： ①管理就是決策。 計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等管理職能都需要決策。 ②以“滿意標(biāo)準(zhǔn)”代替?zhèn)鹘y(tǒng)的“最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)”。 第一章 管理概論 —— 管理理論的發(fā)展 ③決策是一個(gè)復(fù)雜的過程。 決策的過程至少應(yīng)該分為四個(gè)階段：提出制定決策的理由；找出所有可能的行動(dòng)方案；在各行動(dòng)方案中，選出最滿意的方案；對(duì)該方案進(jìn)行評(píng)價(jià)。 ④決策可分為程序化和非程序化決策。 程序化決策是指反復(fù)出現(xiàn)和例行的決策。非程序化決策是指那種從未出現(xiàn)過的，或者其確切的性質(zhì)和結(jié)構(gòu)還不很清楚或相當(dāng)復(fù)雜的決策。解決這兩類決策的方法一般不同。但程序化決策和非程序化決策的劃分并不嚴(yán)格，隨著人們認(rèn)識(shí)的深化，許多非程序化決策將轉(zhuǎn)變?yōu)槌绦蚧瘺Q策。 第一章 管理概論 —— 管理理論的發(fā)展 （ 4）經(jīng)驗(yàn)管理學(xué)派 又稱案例學(xué)派，其代表人物有 德魯克 和 戴爾 。德魯克 的代表作是《有效的管理者》， 戴爾 的代表作是《偉大的組織者》。他們認(rèn)為，有關(guān)企業(yè)管理的科學(xué)應(yīng)該從企業(yè)管理的實(shí)際出發(fā)，以大企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)為主要研究對(duì)象，以便在一定的情況下把這些經(jīng)驗(yàn)加以概括和理論化。但在更多的情況下，只是把這些經(jīng)驗(yàn)傳授給企業(yè)實(shí)際管理工作者，提出些實(shí)際的建議。該學(xué)派主張通過分析經(jīng)驗(yàn)（案例）來研究管理問題。 其主要觀點(diǎn)有： 第一章 管理概論 —— 管理理論的發(fā)展 ①管理有三項(xiàng)基本任務(wù)： 一是取得經(jīng)濟(jì)效果（利潤）；二是使工作具有生產(chǎn)性，并使工作人員有成就；三是承擔(dān)企業(yè)對(duì)社會(huì)的責(zé)任。 ②提倡實(shí)行目標(biāo)管理。 目標(biāo)管理是管理人員和員工在工作中實(shí)行自我控制并達(dá)到工作目標(biāo)的管理方法和管理制度。 ③對(duì)高層管理問題給予了高度重視。 對(duì)高層管理的任務(wù)、結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略等作了深入的研究。 第一章 管理概論 —— 管理理論的發(fā)展 （ 5）管理科學(xué)學(xué)派 管理科學(xué)學(xué)派又叫管理中的數(shù)量學(xué)派，代表人物是美國的 伯法 ，代表作是《現(xiàn)代生產(chǎn)管理》。該學(xué)派的特點(diǎn)是： ①為管理決策服務(wù)，運(yùn)用數(shù)學(xué)模型增加決策的科學(xué)性。 決策的過程就是建立和運(yùn)用數(shù)學(xué)模型的過程。 ②各種可行的方案均是以經(jīng)濟(jì)效果作為評(píng)價(jià)的依據(jù)， 如成本、總收入和投資利潤率等。 ③廣泛地使用電子計(jì)算機(jī)。 電子計(jì)算機(jī)的運(yùn)用大大提高了運(yùn)算的速度，使數(shù)學(xué)模型運(yùn)用于企業(yè)和組織成為可能。 第一章 管理概論 —— 管理理論的發(fā)展 （ 6）權(quán)變管理學(xué)派 誕生于 20世紀(jì) 70年代，代表人物主要有 盧森斯 、菲德勒 和 豪斯 。代表作是 盧森斯 的《管理導(dǎo)論 ——一種權(quán)變學(xué)說》。該學(xué)派認(rèn)為，在企業(yè)管理中要根據(jù)企業(yè)所處的內(nèi)部條件和外部環(huán)境隨機(jī)應(yīng)變，沒有什么一成不變、普遍適用的“最好的”管理理論與方法。該學(xué)派的基礎(chǔ)是“超 Y理論”。 第一章 管理概論 —— 管理理論的發(fā)展 “超 Y理論”認(rèn)為 : 人們懷著不同的需要加入工作組織，人們有不同的需要類型。有的人需要更正規(guī)的組織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度，而不需要參與決策和承擔(dān)責(zé)任；有的人卻需要更多的自治責(zé)任和發(fā)揮個(gè)人創(chuàng)造性的機(jī)會(huì)。前者歡迎“ X理論”的管理方式，后者歡迎“ Y理論”的管理方式。因此，不同的人對(duì)管理方式的要求是不同的，組織的目標(biāo)、工作的性質(zhì)、員工的素質(zhì)等對(duì)組織結(jié)構(gòu)和管理方式都有很大的影響。 第一章 管理概論 —— 管理理論的發(fā)展 在《管理導(dǎo)論 ——一種權(quán)變學(xué)說》一書中， 盧森斯 強(qiáng)調(diào)在管理中必須重視環(huán)境對(duì)管理的作用。他認(rèn)為，在環(huán)境與管理之間存在著一種函數(shù)關(guān)系，可以解釋為“如果 ——就要”的關(guān)系。即“如果”發(fā)生或存在某種環(huán)境情況，“就要”采用某種管理思想、管理方式來更好地達(dá)到組織目標(biāo)。權(quán)變主要體現(xiàn)在計(jì)劃、組織和領(lǐng)導(dǎo)方式等方面，包括： ①計(jì)劃要有彈性； ②組織結(jié)構(gòu)要有彈性； ③領(lǐng)導(dǎo)方式應(yīng)權(quán)宜應(yīng)變。 第一章 管理概論 —— 管理理論的發(fā)展 人本原理 規(guī)律性原理 系統(tǒng)性原理 控制性原理 彈性原理 激勵(lì)原理 效益原理 第一章 管理概論 —— 管理的基本原理 管理的基本原理 1. 管理科學(xué)與工程 2. 工商管理 3. 公共管理 4. 農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理 5. 圖書館、情報(bào)與檔案管理 管理學(xué)科結(jié)構(gòu) 第一章 管理概論 —— 管理學(xué)科結(jié)構(gòu) 演講完畢，謝謝觀看！
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