現(xiàn)代企業(yè)管理--第一章-企業(yè)管理概述-文庫吧在線文庫
【正文】 用戶 企業(yè)系統(tǒng) 第一章 企業(yè)管理概述 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第一節(jié) 企業(yè)的概念與特征 企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行過程： 第一章 企業(yè)管理概述 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第一節(jié) 企業(yè)的概念與特征 （二）企業(yè)應(yīng)具備的條件 ，有自己的名稱、辦公和經(jīng)營場(chǎng)所、組織章程等要素。 3．現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性和盈利性。 第一章 企業(yè)管理概述 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第二節(jié) 企業(yè)管理的概念與性質(zhì) （二）管理的 二重性 1．管理的自然屬性 管理的自然屬性體現(xiàn)在兩個(gè)方面： 一是管理是社會(huì)勞動(dòng)過程的一般要求。 二者相互補(bǔ)充，管理的藝術(shù)可以上升為科學(xué)理論，管理藝術(shù)又需要理論指導(dǎo)；而管理科學(xué)理論的運(yùn)用也必須講究藝術(shù)，管理是科學(xué)性和藝術(shù)性的有機(jī)統(tǒng)一。 2．企業(yè)管理的主體是管理者。 獨(dú)資企業(yè)至今仍普遍存在，而且在數(shù)量上占大多數(shù)。 第一章 企業(yè)管理概述 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第三節(jié) 現(xiàn)代 企業(yè)類型 3．公司企業(yè) 公司是由兩個(gè)以上的出資者組建，能夠獨(dú)立享有民事權(quán)利，承擔(dān)民事責(zé)任的以營利為目的的經(jīng)濟(jì)組織。上市公司必須定期公開其財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營情況 股東的流動(dòng)性比較大 股東持有的股份可以轉(zhuǎn)讓，但必須在依法設(shè)立的證券交易所進(jìn)行。 第一章 企業(yè)管理概述 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第三節(jié) 現(xiàn)代 企業(yè)類型 （ 4） 公司制的優(yōu)點(diǎn)： 公司制企業(yè)是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)代化大生產(chǎn)的產(chǎn)物，是適合于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的一種企業(yè)組織形式。 第一章 企業(yè)管理概述 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第四節(jié) 企業(yè)的目標(biāo)與責(zé)任 目標(biāo)體系： 企業(yè)目標(biāo)往往是一個(gè)目標(biāo)體系，可分為主要目標(biāo)和次要目標(biāo)，長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)，總體目標(biāo)和局部目標(biāo)。 4．企業(yè)對(duì)國家的責(zé)任。 4．企業(yè)管理系統(tǒng)必須具有相對(duì)的獨(dú)立性。 企業(yè)創(chuàng)新，一般包括產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和管理方法創(chuàng)新等。斯通曼的一天” 思考題： 從企業(yè)管理角度分析查克的問題出在哪里？如果讓你做查克這個(gè)工廠經(jīng)理，你該如何做？ 作業(yè)形式： 每次課由 2個(gè)小組完成作業(yè)，每小組 5人，可自由組合小組。 ，占總評(píng)成績(jī) 20％。 。 研究?jī)?nèi)容大體可以分三個(gè)層次或側(cè)重點(diǎn)： ，研究?jī)?nèi)容可分三個(gè)方面：一是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)力方面；二是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)關(guān)系方面；三是上層建筑方面。 五、激勵(lì)原理 激勵(lì)原理，是指通過科學(xué)的管理方法激勵(lì)人的內(nèi)在潛力，使每個(gè)人都能在其組織中盡其所能，展其所長(zhǎng)，為完成組織規(guī)定的目的而自覺、努力、勤奮地工作。二者既有區(qū)別又有聯(lián)系。 企業(yè)作為一個(gè)商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，它的義務(wù)就是為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供各種所需要的商品和勞務(wù)。 第一章 企業(yè)管理概述 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第四節(jié) 企業(yè)的目標(biāo)與責(zé)任 一、企業(yè)的目標(biāo) 二、企業(yè)責(zé)任 第一章 企業(yè)管理概述 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第四節(jié) 企業(yè)的目標(biāo)與責(zé)任 一、企業(yè)的目標(biāo) 所謂企業(yè)的目標(biāo)，是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的目的和要求。 有限責(zé)任公司實(shí)行注冊(cè)登記制度，只要符合條件，就可到工商管理部門登記、成立； 股份有限公司實(shí)行行政審批制度，它的成立必須先得到省級(jí)以上人民政府的批準(zhǔn)，然后再到省級(jí)工商管理部門登記。 3）公司法人財(cái)產(chǎn)具有整體性、穩(wěn)定性和連續(xù)性。 優(yōu)點(diǎn)：擴(kuò)大了資本來源和信用能力，提高了決策能力，增加了企業(yè)發(fā)展的可能性。 第一章 企業(yè)管理概述 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第三節(jié) 現(xiàn)代 企業(yè)類型 一、現(xiàn)代企業(yè)類型 二、美國企業(yè)類型簡(jiǎn)介 三、美國企業(yè)管理的特征 第一章 企業(yè)管理概述 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第三節(jié) 現(xiàn)代 企業(yè)類型 一、現(xiàn)代企業(yè)類型 （ 一 ） 按照企業(yè)組織形式劃分 1．單一企業(yè) 2．多元企業(yè) 3．經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體 4．企業(yè)集團(tuán) （ 二 ） 按照企業(yè)規(guī)模劃分 1．大型企業(yè) 2．中型企業(yè) 3．小型企業(yè) 第一章 企業(yè)管理概述 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第三節(jié) 現(xiàn)代 企業(yè)類型 （ 三 ）
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