【正文】 ? 滾動(dòng)計(jì)劃法、滾動(dòng)計(jì)劃法? 1）適用性）適用性? 用于編制和調(diào)整長期計(jì)劃的一種十分有效的用于編制和調(diào)整長期計(jì)劃的一種十分有效的方法。如雇用和培訓(xùn)各類人員的計(jì)劃、采購和安裝零部件的計(jì)劃、建的計(jì)劃、采購和安裝零部件的計(jì)劃、建立維修設(shè)施的計(jì)劃、制定飛行時(shí)刻表的立維修設(shè)施的計(jì)劃、制定飛行時(shí)刻表的計(jì)劃以及廣告、籌集資金和辦理保險(xiǎn)的計(jì)劃以及廣告、籌集資金和辦理保險(xiǎn)的計(jì)劃。 6．選擇方案．選擇方案 這是在前四步的基礎(chǔ)上做出的關(guān)這是在前四步的基礎(chǔ)上做出的關(guān)鍵一步。 4．?dāng)M定備選方案．?dāng)M定備選方案 在過去的計(jì)劃方案上稍加修改或略在過去的計(jì)劃方案上稍加修改或略加推演是不會(huì)得到最好的方案的。n一、計(jì)劃編制程序2．確定目標(biāo)．確定目標(biāo) 計(jì)劃工作的第一步是在估量機(jī)計(jì)劃工作的第一步是在估量機(jī)會(huì)的基礎(chǔ)上，為組織及其下屬的每會(huì)的基礎(chǔ)上，為組織及其下屬的每個(gè)工作單位確定計(jì)劃工作的目標(biāo)。分類標(biāo)志 類 型形式 宗旨、目標(biāo)、戰(zhàn)略、政策、規(guī)則、程序、規(guī)劃和預(yù)算職能 銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、人事計(jì)劃等廣度 戰(zhàn)略性計(jì)劃和作業(yè)性計(jì)劃時(shí)間跨度 短期計(jì)劃和長期計(jì)劃明確性 具體計(jì)劃和指導(dǎo)性計(jì)劃Churchill Rd.Winthrop Rd.Ogden Av. Urch Av. Wop Rd. Land Av. Rugby Rd.Sussex Rd. ABChurchill Rd.Winthrop Rd.Ogden Av.Church Av.Winthrop Rd.Maitland Av. Rugby Rd.Sussex Rd.AB具體計(jì)劃具體計(jì)劃指導(dǎo)性計(jì)劃指導(dǎo)性計(jì)劃 任何計(jì)劃工作，其工作步驟都是任何計(jì)劃工作，其工作步驟都是相同的，依次包括如下內(nèi)容：估量相同的，依次包括如下內(nèi)容：估量機(jī)會(huì)，制定目標(biāo)；確定計(jì)劃工作的機(jī)會(huì)，制定目標(biāo)；確定計(jì)劃工作的前提條件；擬定可供選擇的方案；前提條件；擬定可供選擇的方案；評價(jià)可供選擇的方案；制定輔助計(jì)評價(jià)可供選擇的方案；制定輔助計(jì)劃；通過預(yù)算使計(jì)劃數(shù)字化。 。 松下公司的成功說明了什么呢？它說明了松下公司的成功說明了什么呢？它說明了廣泛的計(jì)劃如何促進(jìn)一個(gè)公司巨人的創(chuàng)建。目前，松下公司已經(jīng)成長為世界第松下公司已經(jīng)成長為世界第 12位的大公司。 松下電器公司是松下幸之助第二次世界大戰(zhàn)松下電器公司是松下幸之助第二次世界大戰(zhàn)后建立的。視機(jī)市場。學(xué)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，重建日本強(qiáng)國的地位。司，它是環(huán)球制片公司的母公司。目的性。創(chuàng)新性。個(gè)組成部分，但卻是計(jì)劃工作的真正起點(diǎn)。每個(gè)人指明方向。少數(shù)最有希望的方案的分析方面。作為候選方案。預(yù)算實(shí)質(zhì)上是資使之?dāng)?shù)字化。一段時(shí)間，使計(jì)劃不斷向前滾動(dòng)。2）基本思路 該方法是從開始和生產(chǎn)大型、高費(fèi)用、進(jìn)度要求嚴(yán)的復(fù)雜系統(tǒng)的需要中發(fā)展起來的，是以網(wǎng)絡(luò)圖形式表表達(dá)整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃，據(jù)以選擇最佳方案，以便對項(xiàng)目所需時(shí)間、費(fèi)用和物資技術(shù)資源進(jìn)行有效規(guī)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制。主要承包商 200多家，轉(zhuǎn)包上 10000家。 3箭尾表示活動(dòng)的開始，箭頭表示活動(dòng)的結(jié)束。網(wǎng)絡(luò)圖一般有多條線路。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)3 4網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)活動(dòng)名稱 A B后續(xù)活動(dòng) C,D D12 4 653A CB D1 43A C2 5B D1 53A C2 4 6B DA 1 53A C2 4 6B DX 4。 估計(jì)的方法 1 單一時(shí)間估計(jì)法 對各項(xiàng)活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間僅確定一個(gè)時(shí)間值，估計(jì)時(shí)，應(yīng)以完成任務(wù)可能性最大的時(shí)間為準(zhǔn)。 （ 1）當(dāng)進(jìn)入 j 結(jié)點(diǎn)的箭線（活動(dòng)）只有一條 E T ( j ) = E T ( i ) + t ( i , j ) （ 2）當(dāng)進(jìn)入 j 結(jié)點(diǎn)的箭線（活動(dòng)）有多條時(shí) E T ( j ) = Max{E T ( i) + t ( i , j )} （ k = 1,2,3… ） 規(guī)定： ET( 1） =0； LT(n)=ET(n)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 2。 T ES (i,j) = ET (i)= T E(i) 2。時(shí)差又稱機(jī)動(dòng)時(shí)間、寬裕時(shí)間或緩沖時(shí)間。 SF1(i,j) = LS(i,j) － LT(i)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 3。即在不影響后續(xù)活動(dòng)最早開工，而先行活動(dòng)又于最遲結(jié)束時(shí)間完工時(shí)，該活動(dòng)所具備的時(shí)差。線路時(shí)差： 關(guān)鍵線路和非關(guān)鍵線路的時(shí)間之差。此，目標(biāo)是計(jì)劃的基礎(chǔ)。高層管理目標(biāo)高層管理目標(biāo)事業(yè)部目標(biāo)事業(yè)部目標(biāo)部門目標(biāo)部門目標(biāo)雇員的目標(biāo)雇員的目標(biāo)必須改善公司績效必須改善公司績效利潤顯著增長利潤顯著增長大幅度增加利潤大幅度增加利潤 ,不管用什么方法不管用什么方法快干，管它質(zhì)量如何 ! 傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定過程傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定過程 目標(biāo)管理：目標(biāo)管理： 1954年，美國管理學(xué)家年，美國管理學(xué)家彼得彼得 ?德魯克（德魯克（ PeterDrucker）在）在 《《管理的實(shí)踐管理的實(shí)踐 》》 中提出了中提出了 ““ 目標(biāo)管理和目標(biāo)管理和自我控制自我控制 ”” 的理論，并對其原理作了的理論，并對其原理作了全面的概括。目標(biāo)管理的層級結(jié)構(gòu)目標(biāo)管理的層級結(jié)構(gòu)組織的組織的整體目標(biāo)整體目標(biāo)事業(yè)部目標(biāo)事業(yè)部目標(biāo)部門目標(biāo)部門目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)個(gè)人目標(biāo) XYZ 公司公司消費(fèi)品事業(yè)部消費(fèi)品事業(yè)部 工業(yè)產(chǎn)品事業(yè)部工業(yè)產(chǎn)品事業(yè)部生產(chǎn)部生產(chǎn)部 銷售部銷售部客戶客戶服務(wù)部服務(wù)部 市場部市場部 研究部研究部 開發(fā)部開發(fā)部目標(biāo)管理的特點(diǎn)目標(biāo)管理的特點(diǎn)v明確目標(biāo)：明確目標(biāo)： MBO中目標(biāo)應(yīng)具體、中目標(biāo)應(yīng)具體、明確，如，降低成本明確，如，降低成本 7%等。也包括正式的評估會(huì)議，上下級共同回顧和式的評估會(huì)議，上下級共同回顧和檢查進(jìn)展情況。v 規(guī)定期限：每一個(gè)目標(biāo)的完成都有規(guī)定期限：每一個(gè)目標(biāo)的完成都有一個(gè)明確的時(shí)間界限，如一個(gè)明確的時(shí)間界限，如 3個(gè)月、個(gè)月、 6個(gè)月或一年。目標(biāo)完成情況作為各部門或個(gè)人績效評定的依據(jù)。沃爾瑪?shù)慕⑹俏覀兇眍櫩屠娴慕Y(jié)果。目標(biāo)為所有的組織努力的結(jié)果。關(guān)鍵線路： 由關(guān)鍵活動(dòng)所連接的線路。與緊前后動(dòng)共用。自由時(shí)差（一）： 是指活動(dòng)按最遲時(shí)間進(jìn)行時(shí)，在不影響緊后活動(dòng)最遲必須開始時(shí)間的條件下，該活動(dòng)可以前后松動(dòng)的時(shí)