漫談現(xiàn)代企業(yè)管理-文庫吧在線文庫
【正文】 驗(yàn)和個(gè)人智慧，流程是集中大家的智慧和經(jīng)驗(yàn)，并不斷的積累和改進(jìn)，形成操作指導(dǎo)文件。 天 磯 咨 詢 項(xiàng)目 作用和目的 職務(wù)分析 確定崗位工作內(nèi)容能力要求 ， 工作責(zé)任 、 強(qiáng)度 、環(huán)境 。 ? 勇氣缺乏：不能讓不完全稱職的人離開，而在等待奇跡出現(xiàn)和錯(cuò)誤發(fā)生。主要涉及：企業(yè)文化建設(shè)。 – 企業(yè)運(yùn)作的平臺(tái)，也是企業(yè)的結(jié)構(gòu)：法人治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)。 ? 聯(lián)系方法：電話： 02152897080 天 磯 咨 詢 一、現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展歷程 1. 管理重要性變遷 2. 現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展與創(chuàng)新 天 磯 咨 詢 管理重要性變遷 ? 生產(chǎn)管理 ? 營(yíng)銷管理 ? 人力資源管理 – 人力資源部經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展 天 磯 咨 詢 現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展與創(chuàng)新 古典科學(xué)管理學(xué)派 泰羅、法約爾 目標(biāo)：發(fā)揮認(rèn)得最大效能； 工業(yè)化，強(qiáng)調(diào)人和設(shè)備的匹配； 員工被看作經(jīng)濟(jì)人，強(qiáng)調(diào)滿人的物質(zhì)需求。 ?事件結(jié)果的滯后性。 天 磯 咨 詢 人員配置管理 ? 崗位人員需求描述，一定要根據(jù)崗位所面對(duì)的環(huán)境和挑戰(zhàn)、戰(zhàn)略目標(biāo)，確定崗位的能力、知識(shí)需求。 ? 能夠指揮別人完成任務(wù)，很好的分配任務(wù)、指導(dǎo)和跟進(jìn)控制。 績(jī)效考核 確定員工業(yè)績(jī)考核辦法和浮動(dòng)工資發(fā)放辦法 。 ? 管理的好壞體現(xiàn)在流程上，要搞好管理又不能從流程開始著手。 。 天 磯 咨 詢 。 ? 祝大家工作順利，身體健康。 ，使企業(yè)管理變革有正確的方向和路徑。而是更深層次出錯(cuò)。 ? 支持流程 例：設(shè)備的維修、員工的后勤支持，是核心流程正常運(yùn)轉(zhuǎn)的支持條件。 天 磯 咨 詢 學(xué)習(xí)管理 ? 優(yōu)秀的員工是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)； ? 組織的智商取決于員工的素質(zhì)和組合； ? 學(xué)習(xí)的管理使員工個(gè)人學(xué)習(xí)和企業(yè)的發(fā)展需求結(jié)合來，并提高員工學(xué)習(xí)效率。 誤區(qū)： 企業(yè)績(jī)效管理使員工的收益和對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)成比例。 天 磯 咨 詢 人員配置管理流程 明確目標(biāo) 明確工作內(nèi)容 界定能力需求
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