現(xiàn)代企業(yè)管理概述(文件)
【正文】 規(guī)定相應的權力范圍，即授予一定的權力。 明確了職責就要授予相應的權力 ， 這就是所謂的授權 。 權限只是承擔責任的條件之一 ， 其次還必須與利益掛鉤 。 能力包括三個因素：科學知識 ， 組織才能 ， 實踐經(jīng)驗 。 及時的獎勵可以大大提高職工的積極性 ， 過時的獎勵沒有任何意義 。 四、效益原理 ? （ 1）效益的概念 效益是指在物質(zhì)生產(chǎn)過程中 ， 有效產(chǎn)出與全部投入之間的比例關系 。 效率是指在單位時間內(nèi)所取得效果的數(shù)量 。 效益 、 效果和效率三者之間的關系是：效果是一個絕對的指標 ， 與投入的多少無關；效率是一個相對的指標 ， 是效果與時間的比值 ， 是單項指標；效益也是一個相對指標 ， 是投入與效果之間的比值 ， 但具有較強的綜合性 。 是直接效益 ， 可以用經(jīng)濟指標之間衡量和考核 。 生態(tài)效益 。 管理效益與管理主體的戰(zhàn)略是互相聯(lián)系的 。 五、創(chuàng)新原理 創(chuàng)新不僅是一種職能 ， 也是一種思維的新模式 。 管理創(chuàng)新的核心是具有創(chuàng)新精神 、 創(chuàng)新思想和創(chuàng)新能力的人 。 獨特性 。 （ 2）核心競爭力的特征 核心競爭力是競爭優(yōu)勢的基礎 。 核心競爭力具有持久性 。 第四節(jié) 企業(yè)管理的基本方法 本節(jié)的主要內(nèi)容 行政方法的內(nèi)容及其特點 法律方法的內(nèi)容及其特點 經(jīng)濟方法的內(nèi)容及其特點 。 “ 充分利用 ” 具有兩層含義： （ 1） 將企業(yè)有限資源配置到核心能力之上集中精力 ， 做好企業(yè)最重要的事情 ， 實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部擴張 。 核心競爭力的最終目的在于實現(xiàn)客戶看重的知識價值 。 延展性 。 用戶價值 。 管理創(chuàng)新的形式是多種多樣的 ， 管理系統(tǒng)中的各個要素都可以是創(chuàng)新的對象 。 局部效益服從整體效益 。 （ 3）追求效益的原則 追求效益是管理的根本目的 ， 追求效益應遵循的規(guī)律和原則是： 管理效益的直接形態(tài)是經(jīng)濟效益 。 是指人們的實踐活動的結(jié)果對社會進步和發(fā)展所起的積極作用或產(chǎn)生的有益效果 。 是指人們實踐活動的結(jié)果在經(jīng)濟方面表現(xiàn)出來的效益 。 實際上效率是關于時間方面的效益 。 ： 效果是指在物質(zhì)生產(chǎn)過程中 ， 全部投入經(jīng)過轉(zhuǎn)換后產(chǎn)出的有用成果 。 明確的獎懲必須建立健全獎懲制度 。 （ 3）獎懲要分明、公正、及時 獎懲是具有強制力的管理手段和措施 ， 可以有效地提高管理效率和工作效率 。 能力 。 權力包括人權 、 物權和財權 。 定人是指按照崗位責任的要求，在滿足個人主觀意愿的基礎 上，擇定相應的人。 定責是指根據(jù)崗位確定責任范圍 。 （ 3） 為職工提供良好勞動條件和工作場所 ， 提高 效率
畢業(yè)設計相關推薦
鄂ICP備17016276號-1