現(xiàn)代企業(yè)管理講義(參考版)
2025-02-21 11:39本頁面
【正文】 4．加權(quán)分值 將每一要素的權(quán)重與相應(yīng)的評分值相乘，從而得到該要素的加權(quán)得分值。 內(nèi)部要素評價（ IFE）矩陣步驟工作內(nèi)容 1．要素識別 找出企業(yè)的優(yōu)劣要素，通常在實際的應(yīng)用中以列出10~15個關(guān)鍵要素為宜 2．分配權(quán)重 權(quán)重表示要素對企業(yè)經(jīng)營成敗的相對重要性，取值從(不重要 )至 (很重要 )，令各權(quán)重之和為 1。 矩陣 SWOT方法 機會優(yōu)勢分析法又稱 SWOT方法： “ S”（ strengths） 表示企業(yè)內(nèi)部能力（ 優(yōu)勢 ）； “ W” (weaknesses)表示企業(yè)的薄弱點（ 劣勢 ）； “ O” (opportunities)表示來自企業(yè)的 機會 ； “ T” (threats)表示企業(yè)面臨外部 威脅 。他們認為治病救人是同仁堂人的天職，不能乘人之危發(fā)難民財。 1988年初，我國南方一些城市出現(xiàn)了甲肝病，特效藥板蘭根沖劑的需求量猛增，有些地方趁機抬價。始終不渝地遵循 “炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力” 的古訓，從不偷工減料，以次充好，形成了“兢兢小心，汲汲濟世”的道德規(guī)范。 Cooperation Movement 后 援 信息 Backup Information 中藥行業(yè)的老字號 ── 同仁堂，創(chuàng)建三百多年，逐步形成了深厚的中華民族傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文明相融合的社會主義企業(yè)文化。它滲透于企業(yè)的各個職能活動當中，影響和決定了能為企業(yè)全體人員所接受的行為規(guī)范，它使一個企業(yè)具有一系列區(qū)別于其他企業(yè)的企業(yè)特征。 企業(yè)內(nèi)部資源條件的考察與評估方式： 首先， 縱向?qū)Ρ?，即企業(yè)要將其內(nèi)部資源狀況，同目前環(huán)境狀況和近年的變化趨勢 相比； 其次， 橫向?qū)Ρ?，即要同行業(yè)的企業(yè)進行對比； 第三， 關(guān)聯(lián)對比 ，本企業(yè)將同其它企業(yè)的戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略目標進行對比。 4． 生產(chǎn)要素 ,指原材料、勞
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