現(xiàn)代企業(yè)管理-生產(chǎn)組織(已修改)
2025-06-13 02:44 本頁(yè)面
【正文】 第八章 生產(chǎn)組織 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第八章 生產(chǎn)組織 本章的主題是： ?工廠布置 ?生產(chǎn)過(guò)程組織 ?生產(chǎn)過(guò)程的空間組織 ?生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織 ?生產(chǎn)過(guò)程組織形式 ?成組技術(shù)、柔性制造系統(tǒng)與清潔生產(chǎn) ?ERP及 5S簡(jiǎn)介 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第八章 生產(chǎn)組織 第一節(jié) 工廠布置 一、廠址選擇 二、工廠總平面布置 三、車間布置 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第八章 生產(chǎn)組織 第一節(jié) 工廠布置 一、廠址選擇 不同的廠址選擇，會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生三個(gè)方面的重要影響： ①企業(yè)初建時(shí)的投資數(shù)額和建設(shè)速度。 ②企業(yè)建成以后的廠內(nèi)布置和企業(yè)的發(fā)展前景。 ③會(huì)對(duì)企業(yè)建成后的成本費(fèi)用產(chǎn)生重要影響， 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第八章 生產(chǎn)組織 第一節(jié) 工廠布置 (一 )廠址選擇應(yīng)考慮的因素 1．地理?xiàng)l件。 2．氣候條件。 3．交通運(yùn)輸條件。 4．資源條件。 5．能源供應(yīng)條件。 6．水源與排水條件。 7．廠址四周應(yīng)有適當(dāng)?shù)臄U(kuò)展余地。 8．環(huán)境保護(hù)要求。 9．職工的生活、醫(yī)療條件。 10．開(kāi)展教育、科研和生產(chǎn)協(xié)作的條件。 11．勞動(dòng)力來(lái)源。 12．產(chǎn)品的銷售條件和所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。 13．建廠的投資費(fèi)用。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第八章 生產(chǎn)組織 第一節(jié) 工廠布置 (二 )廠址選擇的方法 1．損益分歧點(diǎn)分析法。 2．分等加權(quán)法。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第八章 生產(chǎn)組織 第一節(jié) 工廠布置 (一 )工廠總平面布置的原則 1．使原材料、半成品、成品的運(yùn)輸線路盡可能短，減少或避免往返運(yùn)輸，節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用。 2．要使生產(chǎn)中需用的物料有合理的流向，有密切聯(lián)系的車間應(yīng)靠近布置。 3．最大限度地使用廠區(qū)面積，減少不必要空地，布置應(yīng)盡可能緊湊，但必須注意防火、采光、衛(wèi)生等要求。 4．要考慮到工廠的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，盡量和將來(lái)的廠內(nèi)布置相協(xié)調(diào)，適當(dāng)留有余地。 5．要保證安全生產(chǎn)和職工的身心健康，按照生產(chǎn)性質(zhì)、防火和環(huán)保要求，合理劃分廠區(qū)。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第八章 生產(chǎn)組織 第一節(jié) 工廠布置 (二 )廠內(nèi)布置的設(shè)計(jì)方法 1．生產(chǎn)活動(dòng)關(guān)系圖法。 2．物料流量分析法。 3．塊狀區(qū)劃圖法 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第八章 生產(chǎn)組織 第一節(jié) 工廠布置 三、車間布置 (一 )設(shè)備布置的形式 1．工藝專業(yè)化形式，是指把相同類型的設(shè)備布置在一起，又叫機(jī)群式布置。 2．產(chǎn)品專業(yè)化形式，是指將所有生產(chǎn)設(shè)備和工作地按產(chǎn)品加工裝配的工藝路線順序排列，
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