現(xiàn)代企業(yè)管理(戰(zhàn)略管理)(已修改)
2025-03-03 11:56 本頁面
【正文】 第四章 企業(yè)戰(zhàn)略管理 現(xiàn)代企業(yè)管理 —— 理論、要素、方法 廣東科技學(xué)院管理系工商企業(yè)管理教研室編 第四章 企業(yè)戰(zhàn)略管理 導(dǎo)入案例 :萊躍為什么關(guān)閉子公司？ 萊躍企劃有限公司是萊躍集團公司控股的子公司。自 1998年設(shè)立以來，企劃公司一直贏利，凈資產(chǎn)收益率為 20%左右，年創(chuàng)稅后利潤 200萬元以上，營業(yè)收入年增長率為 30%左右。然而，就是這么一個既贏利又在發(fā)展的公司，2023年被萊躍悄無聲息地關(guān)閉了。 企劃公司開展的是廣告業(yè)務(wù)。企劃公司每年的董事會上，萊躍總部都一再強調(diào)企劃公司要開展管理咨詢業(yè)務(wù)，并向企劃公司施壓。企劃公司為了 開展管理咨詢業(yè)務(wù)， 2023年引進了某名牌大學(xué)的博士， 2023年還撤換了公司總經(jīng)理，但管理咨詢業(yè)務(wù)仍沒能開展起來。由于連續(xù) 6年企劃公司都沒能開展管理咨詢業(yè)務(wù)，萊躍創(chuàng)始人只好下令關(guān)閉企劃公司。 萊躍的主業(yè)，汽車零部件業(yè)屬技術(shù)成熟行業(yè)，員工經(jīng)過簡單學(xué)習(xí)后，都能進行生產(chǎn)活動。萊躍在主業(yè)方面實行的是低成本戰(zhàn)略，取得了成功。但低成本戰(zhàn)略在企劃公司遇到阻力，企劃公司員工不能忍受相對較低的工資水 平，員工流動率高達 100%。萊躍在主業(yè)方面實現(xiàn)了“平凡的員工創(chuàng)造非凡的業(yè)績”，但在企劃公司，平凡的員工卻創(chuàng)造不了非凡的業(yè)績。 請思考以下問題： (1)萊躍從汽車零部件業(yè)進入管理咨詢業(yè)，這是什么類型的多元化？ (2))企劃公司一直贏利，萊躍卻關(guān)閉該子公司，這是為什么？ 2023/3/13 2 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 一、戰(zhàn)略的含義 戰(zhàn)略（ strategy）一詞最早是軍事方面的概念，指軍事將領(lǐng)指揮軍隊作戰(zhàn)的謀略。 在中國，戰(zhàn)略一詞歷史久遠，“戰(zhàn)”指“戰(zhàn)爭”，“略”指“謀略”。 第四章 企業(yè)戰(zhàn)略管理 2023/3/13 3 第四章 企業(yè)戰(zhàn)略管理 (一 )戰(zhàn)略的相關(guān)定義 1．錢德勒在 《 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu) 》 （ 1962年）一書中，認為戰(zhàn)略是確定企業(yè)基本長期目標、選擇行動途徑和實現(xiàn)這 些目標進行資源分配。 2．安德魯斯認為戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)宗旨、目的和目標的一種模式，以及為達到這些目標所制定的主要政策和計劃；通過這樣的方式，戰(zhàn)略界定了企業(yè)目前從事什么業(yè)務(wù)和將要從事什么業(yè)務(wù)，企業(yè)目前是一種什么類型和將 要成為什么類型。 3．安索夫認為戰(zhàn)略是貫穿于企業(yè)經(jīng)營與產(chǎn)品和市場之間的一條共同經(jīng)營的主線，決定著企業(yè)目前所從事的或 者
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