3現(xiàn)代企業(yè)組織管理-wenkub
2023-02-03 01:55:23 本頁(yè)面
【正文】 提高員工的服從。 7. 獎(jiǎng)酬公平：凡致力于組織的努力應(yīng)給予報(bào)酬。 建立系統(tǒng)的組織是為了 更有效的分工 垂直分工 水平分工 組織管理的十四項(xiàng)原則 1. 分工：將工作劃分成特定的動(dòng)作，并將責(zé)任指定給特定的人 2. 權(quán)威：權(quán)力責(zé)任應(yīng)相當(dāng) 3. 紀(jì)律：給予明確的要求，若違反紀(jì)律，則應(yīng)予以懲戒。現(xiàn)代企業(yè)組織管理 主講：譚剛峰 企業(yè)是由個(gè)人所組成的組織，要維持企業(yè)順利無(wú)阻礙的運(yùn)作，就必須靠分工和合作；企業(yè)能如身體組織般的靈活行動(dòng)運(yùn)作，是企業(yè)組織在分工及合作上的最高理想。 4. 指揮統(tǒng)一：任何一位員工，應(yīng)在致力于達(dá)成組織的目標(biāo)。 8. 集權(quán)化：上司與下屬角色的重要性要明確區(qū)分。 ：激勵(lì)員工的忠誠(chéng)度。 組織分類(lèi) 機(jī)械式組織 有機(jī)式組織 高度正式 有限互動(dòng) 低度參與決策 ] 依賴(lài)管理者 機(jī)械式組織 非正式 較多互動(dòng) 高度參與決策 較不依賴(lài)管理者 有機(jī)式組織 第一節(jié) 組織管理的意義 一、組織管理的定義 一群具有共同目標(biāo)的人組成團(tuán)體，為達(dá)成企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)和工作，將企業(yè)組織分割為簡(jiǎn)單的專(zhuān)業(yè)功能部門(mén)，進(jìn)行有效的管理。 ?組織管理的意義 5. 公平的概念：公正與正義 6. 可靠、迅速、精確而永久的記錄 7. 連貫性：每一種微小功能皆確實(shí)執(zhí)行，而形成的科學(xué)規(guī)劃，將使組織達(dá)到最后目標(biāo)。 ：對(duì)成功的工作給予獎(jiǎng)勵(lì)。 ?企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)及分類(lèi) （三）生產(chǎn)技術(shù)
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