現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)教材(文件)
【正文】 子公司 圖 11 控股型組織結(jié)構(gòu)圖 矩陣型組織結(jié)構(gòu) （規(guī)劃 目標組織結(jié)構(gòu)） 總經(jīng)理 職能部門 Ⅰ 職能部門 Ⅱ 職能部門 Ⅲ 項目小組 A 項目小組 B 項目小組 C 圖 12 矩陣型組織結(jié)構(gòu)圖 立體多維型組織結(jié)構(gòu) ? 多維組織結(jié)構(gòu)指目前的三維組織形式，即事業(yè)部（產(chǎn)品利潤中心）、職能部門（專業(yè)成本中心）、和地區(qū)利潤中心。 （ 3）大規(guī)模流水線生產(chǎn)模式特點： 1）品種少，數(shù)量大。 JIT—— 因其經(jīng)營效率極限化被美國學者贊譽為“精益生產(chǎn)”，并對人類的生產(chǎn)革命產(chǎn)生了長遠影響。 精益生產(chǎn)不斷消除所有不增加產(chǎn)品價值的工作，所以，精益是一種減少浪費的經(jīng)營哲學。 精益生產(chǎn)的特點： 1） 拉動式準時化生產(chǎn) ，即以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點。該種核心是對變幻莫測的市場需求做出快速反應(yīng)，同時力圖保持低成本和高質(zhì)量，其敏捷能力表現(xiàn)在以下四個方面： 1） 反應(yīng)能力 。以最短的時間執(zhí)行任務(wù)（如產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、供貨、售后等）的能力。 企業(yè)間組織的發(fā)展趨勢 （ 1）戰(zhàn)略聯(lián)盟 戰(zhàn)略聯(lián)盟是為了實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補等戰(zhàn)略目標，以彼此之間的信任為基礎(chǔ)，通過協(xié)議、契約而結(jié)成的利益共享、風險共同承擔的一種企業(yè)聯(lián)合體。 （ 3）業(yè)務(wù)外包 傳統(tǒng)外包是中小企業(yè)承包大企業(yè)的中間產(chǎn)品所形成的大企業(yè)和中小企業(yè)間的結(jié)構(gòu)關(guān)系；現(xiàn)代外包是指企業(yè)整合外部資源，通過與外部其他企業(yè)簽訂合同，將內(nèi)部職能外包圍專業(yè)的獨立生產(chǎn)商或服務(wù)商，從而充分發(fā)揮自身核心競爭力。具有以下特點： 1）組織邊界模糊性； 2）組織形態(tài)的動態(tài)性； 3）運用發(fā)達的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 1999年 8月 12日，海爾集團根據(jù)國際化發(fā)展思路對機構(gòu)進行戰(zhàn)略性調(diào)整： 第一，把原來分屬于每個事業(yè)部的財務(wù)、采購、銷售業(yè)務(wù)全部分離出來，整合成獨立經(jīng)營的商流推進本部、物流本部、資金流推進本部，實行全集團范圍內(nèi)統(tǒng)一營銷、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一結(jié)算； 第二，把集團原來的職能管理資源進行整合，如人力資源開發(fā)、技術(shù)質(zhì)量管理、信息管理、設(shè)備管理等職能管理部門全部從各個事業(yè)本部分離出來，成立獨立經(jīng)營的服務(wù)公司。有的分供方還直接參與海爾的產(chǎn)品設(shè)計，通過與國際化分供方建立起密切合作的伙伴關(guān)系，實現(xiàn)了采購 JIT（ just in time 精益生產(chǎn)）。 整合前，各配送處以滿足生產(chǎn)不停線為目標，生產(chǎn)線用量往往達不到 2天以上，遇到計劃變動，有些物料又未及時辦理退庫，時間一長就會變成積壓造成浪費。海外商流與國內(nèi)商流整合程序和機制基本相同，只是海外商流面對的國際市場，國內(nèi)商流而對的是國內(nèi)市場。 二是搭建商務(wù)操作平臺。對內(nèi)，同各市場經(jīng)理、商務(wù)人員簽訂承包合同市場鏈，明確各人的指標和激勵標準，通過市場鏈的內(nèi)外整合，使每個人都成了一個“老板”，不但激活了每個人的自我發(fā)展斗志，而且形成了一個競爭氛圍和群體，在人員沒有增加反而下降的情況下，實現(xiàn)了倍速發(fā)展，取得了非常好的效果。 （ 2）物流與分供方的“市場鏈”整合，納入國際化供應(yīng)商，實施全球化規(guī)模采購，借力整合郵政配送網(wǎng)絡(luò)。 參考答案 答：（ 1）企業(yè)的生產(chǎn)與運作與訂單信息流為中心時，就相當于把企業(yè)自身的壓力減到最小，減少庫存，減少冗余資金，企業(yè)以訂單信息為中心，直接把企業(yè)與市場結(jié)合起來，增強了其競爭力。海爾的再造，解決了困擾很多企業(yè)的應(yīng)收賬款、流動資金的問題，為海爾的發(fā)展壯大提供了足夠的資金保障。這些顯然已成為各大型企業(yè)的通病。 參考文獻 ,龍靜 .組織理論與設(shè)計（第二版） .北京：中國人民大學出版社 ,2023 :30:1522:30Mar2311Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 下午 10時 30分 :30March 11, 2023 1行動出成果，工作出財富。 22:30:1522:30:1522:303/11/2023 10:30:15 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 11日星期六 下午 10時 30分 15秒 22:30: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , March 11, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 11日星期六 10時 30分 15秒 22:30:1511 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 11日星期六 下午 10時 30分 15秒 22:30: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :30:1522:30Mar2311Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 11日星期六 10時 30分 15秒 22:30:1511 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 22:30:1522:30:1522:30Saturday, March 11, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 下午 10時 30分 15秒 下午 10時 30分 22:30: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :30:1522:30:15March 11, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 11, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 （ 3）在新經(jīng)濟環(huán)境下，提高企業(yè)的市場競爭力，不能僅僅靠企業(yè)的自身資源，必須整合外部市場資源為企業(yè)所用。提升企業(yè)的市場反應(yīng)速度必須從管理機制上尋找動力源，從源頭上找活力，尤其要把市場的壓力傳遞給每一個員工，并最大限度地把每一個員工的創(chuàng)新力發(fā)揮出來。 （ 3）海爾的全員經(jīng)營理念，將大大的提高所有人員的積極性，因為產(chǎn)品的銷售直接影響全員的收入，這個方案將會責任分到每一個人員中，當一個企業(yè)中的每一位成員都對企業(yè)負責任認真工作，目標一致的時候，這個企業(yè)將能克服萬難。 （ 3）商流與銷售渠道的“市場鏈”整合。
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