【摘要】LOGOLOGOPage2?愿景:做人力資源系統(tǒng)管理落地專家?使命:推動企業(yè)人力資源系統(tǒng)管理?價(jià)值觀:分享感恩責(zé)任貢獻(xiàn)LOGOPage3?辦沙龍的目的1、希望在貴陽打造一個(gè)專業(yè)人力資源互動的平臺。2、支持平臺學(xué)員成長,給學(xué)員答疑解惑的機(jī)會。LOGOPage
2025-01-22 08:31
2025-01-22 09:19
【摘要】第三章學(xué)習(xí)目標(biāo)1、熟練掌握組織設(shè)計(jì)的任務(wù)、依據(jù);2、用組織設(shè)計(jì)原則對一般組織結(jié)構(gòu)分析;3、掌握傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn);4、重點(diǎn)掌握現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)的形式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。5、熟悉組織變革的基本知識。第一節(jié):管理組織與組織結(jié)構(gòu)一、組織的含義及其作用(一)含義:
2025-01-08 15:40
【摘要】XXXX組織結(jié)構(gòu)及管理流程設(shè)計(jì)報(bào)告XXXX管理咨詢有限公司2023/2/262XXX工業(yè)有限公司第一階段匯報(bào)XXX—XXX組織結(jié)構(gòu)及管理流程設(shè)計(jì)報(bào)告2組織是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而對資源進(jìn)行的一種系統(tǒng)性安排組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是員工的分工協(xié)作體系組織結(jié)構(gòu)又可稱為權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu),是員工在職、責(zé)、權(quán)方面的結(jié)構(gòu)體系實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所
2025-02-08 09:48
【摘要】高科技行業(yè)1目錄管理流程?會計(jì)?2023BearingPoint,Inc.高科技行業(yè)2結(jié)束流程終點(diǎn)-(來自客戶的付款單據(jù))開始流程開端-(一個(gè)客戶致電客戶服務(wù)中心)決策點(diǎn)決策點(diǎn)-(客戶是否滿足獲得30%扣率的要求)流程步驟流程步
2025-01-16 07:03
【摘要】第十二講組織變革1序言《誰動了我的奶酪》用一個(gè)生動的故事,闡述了一個(gè)簡單卻往往被人忽略的真理:變化總在發(fā)生,所以每個(gè)人都要預(yù)見變化、追蹤變化,更要適應(yīng)變化,并隨環(huán)境的改變而改變自己,從而能享受變化。案例:杜邦公司組織機(jī)構(gòu)的改革2案例啟示?1、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)要不斷適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營特
2025-02-19 11:33
【摘要】和君創(chuàng)業(yè)HJVANGUARD營銷組織結(jié)構(gòu)研究營銷組織結(jié)構(gòu)研究主講包政主講包政和君創(chuàng)業(yè)HJVANGUARD主題q如何建立“研產(chǎn)銷一體化”的營銷組織(企業(yè))和君創(chuàng)業(yè)HJVANGUARD直線職能制的局限性第一部分和君創(chuàng)業(yè)HJVANGUARD1、直線職能制的組織設(shè)計(jì)行政部長行政部長審計(jì)部長審計(jì)部長人事部長人事部長計(jì)劃部長計(jì)劃部長
2025-01-17 09:23
【摘要】組織結(jié)構(gòu)的基本介紹ChapterOne學(xué)習(xí)目標(biāo)研讀本章後,你應(yīng)能:?指出組織結(jié)構(gòu)中六個(gè)基本部分?描述官僚組織的特性?描述矩陣式結(jié)構(gòu)?描述虛擬組織的特性?列出管理者創(chuàng)造無邊界組織的原因?區(qū)別機(jī)械式與有機(jī)式結(jié)構(gòu)?列出造成組織結(jié)構(gòu)不同之因素?解釋不同的組織設(shè)計(jì)對行為的涵義組織行為學(xué)Chapter15組織文化
2025-02-20 22:30
【摘要】企業(yè)組織結(jié)構(gòu)再造—構(gòu)建企業(yè)的組織優(yōu)勢1目錄企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)再造英國石油公司案例建立學(xué)習(xí)型組織XX的組織結(jié)構(gòu)咨詢服
2025-02-21 13:35
【摘要】流程管理內(nèi)容流程(PROCESS)業(yè)務(wù)流程重組(BPR)流程——定義流程(PROCESS),是企業(yè)以輸入各種原料和顧客需求為起點(diǎn)到企業(yè)創(chuàng)造出對顧客有價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)為終點(diǎn)的一系列活動及其之間相互關(guān)聯(lián)的關(guān)系。簡單地說由活動、活動控制、狀態(tài)以及三者之間的關(guān)系組成。其中活動分為:增值性活動:所有直接創(chuàng)造出顧客所需要的
2025-02-06 19:36
【摘要】流程概述此報(bào)告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)某某管理顧問公司書面許可,其它機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。什么是流程?流程是指一系列相互銜接的、滿足服務(wù)對象愿望或需要的連續(xù)活動,這些活動可以為外部最終客戶也可為內(nèi)部的用戶創(chuàng)造滿意的結(jié)果。輸入量行為1行為2行為3行為4行為5輸出量流程邊界1
2025-02-06 19:41
【摘要】企業(yè)流程改造(BusinessProcessReengineering)壹何謂流程一系列能為顧客創(chuàng)造價(jià)值的工作任務(wù)MichaelHammer流程(PROCESS),是為了達(dá)成某一特定的結(jié)果所必須之一系列作業(yè)活動的串連,而這些作業(yè)活動集合了所需的人員、設(shè)備、材料,并運(yùn)用特定的作業(yè)方法,已達(dá)成為顧客創(chuàng)造更多價(jià)值的結(jié)果。
2025-02-06 19:38
【摘要】控股管理模式組織結(jié)構(gòu)和管理流程設(shè)計(jì)–討論:德隆集團(tuán)發(fā)展方向的確定–德隆集團(tuán)RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapes
2025-03-05 11:23
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)一.現(xiàn)代企業(yè)組織變革的趨勢如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化管理?如何落實(shí)企業(yè)授權(quán)與溝通?如何避免“山大王”與黑箱操作?結(jié)構(gòu)影響行為的著名案例拿破侖的成名戰(zhàn)役——土倫之戰(zhàn)寶塔式扁平化啞鈴化矩陣化1.扁平化扁平化組織結(jié)構(gòu)是通過減少組織結(jié)構(gòu)中管
2025-02-21 13:27
【摘要】企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及方案管理培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)—韋祎*“組織”一詞●組織:名詞,任何團(tuán)體機(jī)構(gòu)anization●組織:名詞,中國人對共產(chǎn)黨和國家機(jī)構(gòu)的俗稱●組織:名詞,生命機(jī)體的一部分,“細(xì)胞—組織—器官”●組織:動詞,主持安排anize●組織:名詞,特指企業(yè)組織架構(gòu)anizationstructure
2025-01-25 21:13