企業(yè)組織架構(gòu)及流程設(shè)計(jì)(2)(文件)
【正文】 特點(diǎn) 外部環(huán)境穩(wěn)定性 組織規(guī)模 發(fā)展階段 人力資源狀況 LOGO 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)原則 ? 設(shè)計(jì)原則一：目標(biāo)原則 組織整體架構(gòu)應(yīng)根據(jù)組織目標(biāo)設(shè)計(jì) ,并隨戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整 ? 設(shè)計(jì)原則二：分工協(xié)作原則 組織設(shè)計(jì)中堅(jiān)持分工協(xié)作原則，做到分工合理，協(xié)作明確 ? 設(shè)計(jì)原則三：有利于人才成長(zhǎng)和合理使用原則 為保持組織活力，在部門(mén)設(shè)置時(shí)要有利于人員更替和積極性調(diào)動(dòng) ? 設(shè)計(jì)原則四：經(jīng)濟(jì)高效和信息暢通原則 LOGO 三、常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)形式 ? 由于每一個(gè)組織的目標(biāo)、所處的環(huán)境、所擁有的資源是不同的，因此其組織結(jié)構(gòu)也必然會(huì)有所區(qū)別。 LOGO 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)形式有： ?直線－職能制 ?事業(yè)部制 ?模擬分權(quán)制 ?矩陣制 LOGO 直線 — 職能制 總經(jīng)理 辦公室 財(cái)務(wù)部 銷(xiāo)售部 采供部 一車(chē)間 三車(chē)間 二車(chē)間 一班組 三班組 二班組 工藝科 質(zhì)檢科 LOGO 事業(yè)部制 總經(jīng)理 辦公室 財(cái)務(wù)部 人力資源部 投資部 事業(yè)部 A 事業(yè)部 C 事業(yè)部 B 銷(xiāo)售部 采購(gòu)部 工廠 A 工廠 B 技術(shù)部 管理部 LOGO 模擬分權(quán)制 總經(jīng)理 辦公室 財(cái)務(wù)部 人力資源部 供銷(xiāo)部 第一生產(chǎn)階段 第三生產(chǎn)階段 第二生產(chǎn)階段 質(zhì)檢科 管理科 A車(chē)間 B車(chē)間 工藝科 LOGO 矩陣制 總經(jīng)理 銷(xiāo)售部經(jīng)理 制造部經(jīng)理 開(kāi)發(fā)部經(jīng)理 銷(xiāo)售部人員 A項(xiàng)目經(jīng)理 B項(xiàng)目經(jīng)理 銷(xiāo)售部人員 制造部人員 制造部人員 開(kāi)發(fā)部人員 開(kāi)發(fā)部人員 直接領(lǐng)導(dǎo) 間接領(lǐng)導(dǎo) B項(xiàng)目經(jīng)理 銷(xiāo)售部人員 制造部人員 開(kāi)發(fā)部人員 LOGO 人員配備及其目的 人員配備的目的 謀求人與事的最佳組合 人員配備 組織通過(guò)對(duì)工作要求和人員素質(zhì)的分析，為每一個(gè)崗位配備合適的人員以完成實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所需開(kāi)展的各項(xiàng)工作的過(guò)程。 LOGO 流程 招標(biāo)管理流程 流程文件編號(hào)： 本流程共 1頁(yè)之第 1 頁(yè) 生效日期： 招投標(biāo)委員會(huì) 項(xiàng)目公司、工程技術(shù)部、營(yíng)銷(xiāo)管理部 責(zé)任人 備注 流程協(xié)調(diào)控制部門(mén)： 招投標(biāo)委員會(huì) 總責(zé)任人： 招投標(biāo)委員會(huì)主任 制訂人 ： 審核： 簽署： 內(nèi)容 財(cái)務(wù)管理部 招投標(biāo)委員會(huì)成員 項(xiàng)目公司、工程技術(shù)部、營(yíng)銷(xiāo)管理部 ?設(shè)計(jì)類(lèi)招標(biāo)文件由工程技術(shù)中心負(fù)責(zé)，工程承包類(lèi)的招標(biāo)文件由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)，物業(yè)類(lèi)招標(biāo)文件由營(yíng)銷(xiāo)管理部負(fù)責(zé) 總經(jīng)理 ?招標(biāo)準(zhǔn)備
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