現(xiàn)代企業(yè)組織管理能力分析(文件)
【正文】 n領(lǐng)導(dǎo)力的延伸領(lǐng)導(dǎo)力的延伸 —— 授權(quán)授權(quán)n領(lǐng)導(dǎo)力的來源領(lǐng)導(dǎo)力的來源 —— 信息力信息力n領(lǐng)導(dǎo)者的重要課領(lǐng)導(dǎo)者的重要課 —— 團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者 VS管理者l 1l 2l 3l 4l 5l 6l 領(lǐng)導(dǎo)者l 1l 2l 3l 4l 5l 6l 管理者如何解決問題認(rèn) 得 和 明 確 問 題分 析 問 題 方 案 實(shí) 施 尋 求 有 效 方 案方 案 評(píng) 估領(lǐng)導(dǎo)力的標(biāo)簽：自律l 讓生活有條理讓生活有條理– 按主次處理事情按主次處理事情– 把工作按次序排在日歷上把工作按次序排在日歷上– 為突發(fā)事件留些時(shí)間為突發(fā)事件留些時(shí)間– 一次做一件事一次做一件事– 整理工作空間整理工作空間– 抱著最佳情緒工作抱著最佳情緒工作– 關(guān)注結(jié)果，而不是特殊活動(dòng)關(guān)注結(jié)果，而不是特殊活動(dòng)l 直面責(zé)任直面責(zé)任l 對(duì)對(duì) “你是誰你是誰 ”負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)l 對(duì)對(duì) “你所做的事你所做的事 ”負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)l 對(duì)對(duì) “你領(lǐng)導(dǎo)的人你領(lǐng)導(dǎo)的人 ”負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)216。受到高度激勵(lì)的人會(huì)努力工作以實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)，如果加上足夠的工作能力及對(duì)工作的充分認(rèn)識(shí)，就會(huì)有出色的業(yè)績。 團(tuán)隊(duì)規(guī)模240。n 凝聚力是一個(gè)復(fù)雜的變量，影響它的因素很多，既包括團(tuán)隊(duì)成員本身的心理、行為，又包外界對(duì)的影響。由此可見，在一個(gè)群體之內(nèi)，如果內(nèi)部競爭太激烈，成員之間互相爭位敵視，是難以發(fā)展成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。 很明顯，山雀經(jīng)歷了組織學(xué)習(xí)的過程，藉由個(gè)體的創(chuàng)新技能，傳送給群體成員，成功增加了族群對(duì)環(huán)境的適應(yīng)力。由于牛奶瓶沒有蓋子，山雀與知更鳥常常毫不費(fèi)力，便在顧客開門收取牛奶前，先一步享用。采取管理行動(dòng)來糾正偏差或不適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)采取管理行動(dòng)來糾正偏差或不適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)企業(yè)績效管理績效改進(jìn)績效溝通績效確立績效監(jiān)督績效考核績效管理控制類型輸入輸入 過程過程 輸出輸出前饋控制預(yù)計(jì)問題現(xiàn)場控制當(dāng)問題發(fā)生時(shí)對(duì)其進(jìn)行糾正反饋控制問題發(fā)生后加以糾正影樓業(yè)管理的特點(diǎn)n 1.n 2.n 3.16團(tuán)隊(duì)有科學(xué)合理的目標(biāo)嗎 ?我們的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)制定一個(gè)怎樣的愿景目標(biāo)，確定怎樣的績效標(biāo)準(zhǔn)？怎樣才能達(dá)到我們的目標(biāo)？團(tuán)隊(duì)目標(biāo)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的作用n 給人的行為設(shè)定明確的方向，使人充分了解自己每一個(gè)行為的所產(chǎn)生的效果n 使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排時(shí)間n 能清晰地評(píng)估每一個(gè)行為的進(jìn)展，正面檢討每一個(gè)行為的效率n 能預(yù)先看到結(jié)果，穩(wěn)定心情，從 而產(chǎn)生持續(xù)的信心、熱情與動(dòng)力目標(biāo)與業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略1. 本業(yè)務(wù)單元發(fā)展宏圖及三年戰(zhàn)略目標(biāo)2. 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及行業(yè)發(fā)展分析及對(duì)本業(yè)務(wù)單元影響的評(píng)估? 今后三年內(nèi)國內(nèi)、外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展 變化趨勢(shì)? 今后三內(nèi)年行業(yè)的發(fā)展展望– 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)– 主要法規(guī)及經(jīng)營環(huán)境變化? 宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展將對(duì)本業(yè)務(wù)單元造成的影響– 創(chuàng)造的主要機(jī)會(huì) 2– 造成的主要威脅3. 本業(yè)務(wù)單元現(xiàn)狀分析? 本業(yè)務(wù)單元近年業(yè)績及發(fā)展趨勢(shì)? 本業(yè)務(wù)單元主要競爭優(yōu)勢(shì)及弱點(diǎn)4. 業(yè)務(wù)單元面臨的主要競爭對(duì)手分析 (國 內(nèi)外競爭者 )? 競爭對(duì)手近幾年業(yè)績分析 (和本集團(tuán)比較 )? 競爭對(duì)手在之后五年可能采用的戰(zhàn)略舉措? 對(duì)手戰(zhàn)略舉措對(duì)本業(yè)務(wù)單元的潛在威脅5. 本業(yè)務(wù)單元三年戰(zhàn)略 (方案 )? 本業(yè)務(wù)單元今后三
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