現(xiàn)代企業(yè)組織與流程分析(文件)
【正文】 特征 決策遲緩與效率不高 組織不能創(chuàng)造性的對 變化的環(huán)境作出反應(yīng) 明顯過多的沖突 組織與流程 組織結(jié)構(gòu)必須對組織起到兩點(diǎn)作用 責(zé)任與報告 聯(lián)系與協(xié)調(diào) 提供一種關(guān)于責(zé)任、報告關(guān)系和組合的框架 提供聯(lián)系和協(xié)調(diào)組織要素使其成為和諧體的機(jī)制 組織與流程 信息處理與結(jié)構(gòu)的關(guān)系 縱向溝通 橫向溝通 組織與流程 。 因素保持相同或變化緩慢 舉例：軟飲料瓶。什么是組織？ 社會實(shí)體 有確定的目標(biāo) 有精心設(shè)計的結(jié)構(gòu)和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)活動 與外部環(huán)境相聯(lián)系 組織與流程 組織的組成部分 結(jié)構(gòu) 體系、程序和過程 文化 關(guān)鍵詞：三條腿的凳子 組織與流程 目標(biāo)與戰(zhàn)略 環(huán)境 文化 技術(shù) 規(guī)模 結(jié)構(gòu) 規(guī)范化 專業(yè)化 標(biāo)準(zhǔn)化 權(quán)力層級 復(fù)雜性 集權(quán)化 職業(yè)化 人員比率 組織 組織設(shè)計的維度
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