現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)教材-wenkub.com
2025-02-19 13:29 本頁面
【正文】 2023年 3月 下午 10時(shí) 30分 :30March 11, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 22:30:1522:30:1522:30Saturday, March 11, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 10時(shí) 30分 15秒 下午 10時(shí) 30分 22:30: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :30:1522:30:15March 11, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 11, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 11日星期六 下午 10時(shí) 30分 15秒 22:30: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 22:30:1522:30:1522:303/11/2023 10:30:15 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。如何利用網(wǎng)絡(luò)信息優(yōu)勢將企業(yè)自身資源與外部市場資源相整合是企業(yè)進(jìn)一步提高競爭力的關(guān)鍵。 （ 2）企業(yè)規(guī)模發(fā)展到一定程度后，傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)所造就的業(yè)務(wù)流程已無法適應(yīng)當(dāng)今市場的變化和個(gè)性化的消費(fèi)需求所造成的業(yè)務(wù)單位信息交流不完全、不通暢和交流遲緩，這大大降低了企業(yè)經(jīng)營的靈活性和響應(yīng)市場需求的速度。 （ 4）海爾的全線精益生產(chǎn)，產(chǎn)品現(xiàn)款現(xiàn)貨，長期來看，直接支持海爾的資金運(yùn)作和財(cái)務(wù)的程序化。主要包括業(yè)務(wù)流程的整合，規(guī)定業(yè)務(wù)流程每一步的責(zé)權(quán)制度；搭建商務(wù)操作平臺，統(tǒng)一對外洽談貿(mào)易；推出市場鏈整合機(jī)制 。然后將這些流程體系與市場鏈連接，把企業(yè)從原來的職能型結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)榱鞒绦途W(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。 整合初期，海外推進(jìn)本部內(nèi)外均采用了市場鏈的激勵(lì)辦法，對外同各產(chǎn)品事業(yè)部簽訂采購合同以明確責(zé)任，每天核對計(jì)劃和實(shí)際情況的差距，不但使問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，而且大大提高了工廠備貨的積極性。整合初，新成立的海外推進(jìn)本部對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了再造，從客戶洽談、技術(shù)確認(rèn)、訂單執(zhí)行到安全收匯共分成 26步，清楚地規(guī)定了每一步的標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人及操作的規(guī)范，這樣大大提高了訂單的執(zhí)行效率。 商流與銷售渠道的“市場鏈”整合 從產(chǎn)品到商品的流動過程即為商流，包括售前、售中、售后三部分，商流由海外推進(jìn)本部和國內(nèi)推進(jìn)本部二大部分構(gòu)成。在生產(chǎn)物資配送方面，實(shí)施 JIT送料，加快了庫存資金的周轉(zhuǎn)速度，減少了待滯物資。 物流與分供方的整合機(jī)制 第一步就是整合采購， 將集團(tuán)的所有事業(yè)部的物資集中采購，通過規(guī)模優(yōu)勢，納入國際化的供應(yīng)商，在全球范圍內(nèi)采購質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的零部件，既降低產(chǎn)品成本提高了產(chǎn)品的競爭力，又保持了產(chǎn)品質(zhì)量的一致性。其中，第三次改革最為徹底。實(shí)質(zhì)上一種功能模擬化的合作企業(yè)的聯(lián)合體，為了實(shí)現(xiàn)某一機(jī)構(gòu)的目標(biāo)，依靠信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)，各企業(yè)提供生產(chǎn)、營銷、財(cái)務(wù)等功能，當(dāng)目標(biāo)完成后即可解散。其特點(diǎn)為： 1）集群中企業(yè)具有明顯的地域性，往往以都市和和城鎮(zhèn)為中心，空間上相對集中； 2）企業(yè)集群圍繞特定產(chǎn)品組織，具有同業(yè)性； 3）集群內(nèi)部形成以信任為基礎(chǔ)的長久的互利合作的交易關(guān)系； 4）集群由中小企業(yè)為主體。其特點(diǎn)為： （ 1）企業(yè)間組織是企業(yè)之間的組織關(guān)系，不包括企業(yè)與消費(fèi)者、政府的關(guān)系； （ 2）企業(yè)間組織是由合作而形成的； （ 3）企業(yè)間組織中企業(yè)間有持續(xù)的信息、資源流動； （ 4）企業(yè)間組織是相對持久又是動態(tài)的形式。以同樣的設(shè)備與人員，生產(chǎn)不同的產(chǎn)品或?qū)崿F(xiàn)不同的目標(biāo)的能力； 4） 快速 。 敏捷生產(chǎn) （ 1）敏捷生產(chǎn)模式的起源 敏捷生產(chǎn)，或敏捷制造（ agile manufacturing,AM）是 20世紀(jì) 80年代末、 90年代初研究出來的一種新的制造模式。 適時(shí) （ 2）精益思想 作為精益生產(chǎn)的核心思想，精益思想包括 精益 生產(chǎn)、精益管理、精益設(shè)計(jì)和精益供應(yīng)等一系列思想，核心就是 較少的投入 —— 較少的人力、較少的設(shè)備、較短的時(shí)間和較小的場地創(chuàng)造盡可能多的價(jià)值；同時(shí)也越來越接近用戶，提供他們確實(shí)要的東西。 JIT的核心是：零庫存和快速應(yīng)對市場變化。 精益生產(chǎn)模式（ LEAN PRODUCTION） （ 1）精益生產(chǎn)的概念與起源 1960年代開始，以豐田為代表的日本汽車制造業(yè)通過實(shí)施 JIT（ just in time）生產(chǎn)模式，以低成本、高質(zhì)量的突出優(yōu)勢迅速占領(lǐng)美國汽車市場，引發(fā)了美日之間長達(dá)十年的汽車貿(mào)易戰(zhàn)。 3S：標(biāo)準(zhǔn)化（ standardization） 簡單化（ simplification ） 專業(yè)化（ specialization） （ 2）定義 大規(guī)模流水線生產(chǎn)模式指是指勞動對象按照一定的工藝路線和統(tǒng)一的生產(chǎn)速度，連續(xù)不斷的通過各個(gè)工作節(jié)點(diǎn)，按順序地進(jìn)行加工并生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)組織形式。 9）普遍實(shí)行集中運(yùn)作和分散運(yùn)作相結(jié)合。 5）打破組織機(jī)構(gòu)的界限安排工作。 （ 4）再造流程的特點(diǎn) 1）若干種職位組合成一種職位。即要求實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績顯著的增長、質(zhì)的飛躍。 關(guān)鍵詞： 1）基本的（ fundamental）。將革命矛頭指向斯密的分工理論。如表 2 結(jié)構(gòu)類型 主導(dǎo)的協(xié)調(diào)機(jī)制 關(guān)鍵的構(gòu)成部分 分權(quán)形式 簡單結(jié)構(gòu) 直接監(jiān)督 戰(zhàn)略高層 縱向和橫向的集權(quán) 機(jī)械性科層組織 工作過程標(biāo)準(zhǔn)化 技術(shù)專家結(jié)構(gòu) 有限的橫向分權(quán) 專業(yè)性科層組織 技能標(biāo)準(zhǔn)化 運(yùn)作核心層 縱向和橫向的分權(quán) 事業(yè)式結(jié)構(gòu) 成果標(biāo)準(zhǔn)化 直線中層 有限的縱向分權(quán) 特別小組 相互調(diào)整 輔助人員或 運(yùn)作核心層 有選擇的分權(quán) 表 2 組織結(jié)構(gòu)特征的對比 三、流程再造理論 （ 1）流程再造的起因 斯密分工理論的弊端：過細(xì)分工導(dǎo)致員工對單調(diào)工作的厭惡，看不到企業(yè)的整體利益，企業(yè)忽視顧客需求，機(jī)構(gòu)臃腫，信息閉塞?？v向上，不同類型決策權(quán)授予不同專家；橫向上，部
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