現(xiàn)代企業(yè)管理-組織(文件)
【正文】 機構(gòu)重疊，管理效率較差，事業(yè)部易滋長本位主義傾向n 適用范圍： 規(guī)模較大，且經(jīng)營領(lǐng)域分散的企業(yè)集團總經(jīng)理總經(jīng)理事業(yè)部事業(yè)部 B 事業(yè)部事業(yè)部 C事業(yè)部事業(yè)部 A市場部市場部財務(wù)部財務(wù)部 生產(chǎn)部生產(chǎn)部工廠工廠 B工廠工廠 A 耐克公司n 公司的運動品牌的形象和精神，首先為世界上每一位運動員帶來靈感和創(chuàng)新，這也是公司的口號，我們在運動用品上做了很多的創(chuàng)新，給運動員帶來比較舒適的，讓他們能夠更好地表現(xiàn)。網(wǎng)絡(luò)型組織 (Network Structure):經(jīng)理小組獨立的研發(fā)公司中國的工廠 代理銷售商廣告代理網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)n 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)并不是對所有的企業(yè)都是適用的它比較適用于服裝制造業(yè)、玩具業(yè)，他們需要相當?shù)撵`活性以對時尚的變化迅速作出反應(yīng)n 適用于那些制造活動需要低廉勞動力的公司，如中國、印度等成為低廉勞動力的使用的中心，一般通過簽定合同進行n 外包（ Outsourcing)管理幅度與管理層次n 管理幅度 （ Span of Management）又稱管理寬度，是指一名主管人員有效地監(jiān)督、管理直接下屬的人數(shù)。這樣就有兩種其本結(jié)構(gòu)：扁平結(jié)構(gòu)和直式結(jié)構(gòu)，前者是管理層次少而管理幅度大的結(jié)構(gòu)，而后者則相反。? 工作內(nèi)容的性質(zhì) 主管人員所處的管理層次 下屬工作的相似性 (任務(wù)的復(fù)雜性 )； 計劃的完善程度 (使用標準程序的程度 )； 主管人員所需要處理的非管理事務(wù)的多少? 主管的工作條件 （助手和信息手段的配備情況、下屬工作地點的接近性 工作地點的相近性 、 組織管理信息系統(tǒng)的先進程度； ）? 工作環(huán)境 （是否穩(wěn)定）（ 組織文化的凝聚力）；影響管理幅度的因素 寶塔型 金字塔型管理幅度與管理層次n 思考題 ：n 假設(shè)某公司一線工人有 4096人，管理幅度分別為 4和 8（指相對平均數(shù)），則公司的組織層次分別為多少？在兩種情況下，管理人員各為多少？管理幅度與管理層次之間的關(guān)系如何？n 管理幅度為 4 管理幅度為 8 1 1 4 8 16 64 64 512 256 4096 1024 4096n 管理幅度為 8，組織層次數(shù)為 5，n 管理層數(shù)為 4，管理人員數(shù)為 585人n 管理幅度為 4，組織層次數(shù)為 7， 管理人員數(shù)為 1365人。管理幅度與管理層次之間成反比關(guān)系規(guī)模與結(jié)構(gòu)n 組織的規(guī)模對其結(jié)構(gòu)具有明顯的影響作用。第二節(jié) 人員配備n 人員配備是為每個崗位配備合適的人。（ 2）使每個成員的知識和能力不斷發(fā)展，素質(zhì)不斷提高。管理人員配備的任務(wù)、目的和基本過程n 任務(wù) ： 根據(jù)組織結(jié)構(gòu)中所規(guī)定的職務(wù)的數(shù)量和要求，對所需人員進行恰當有效的選擇、考評和培訓(xùn)；這是在組織的各種決策中占首位的人事決策的核心內(nèi)容n 目的 ： 為了配備合適的人員去充實組織中的各項職務(wù)，以保證組織活動的正常進行，進而實現(xiàn)組織的既定目標 n 基本過程 ： 人員需求量分析、人員選聘、人員考評、人員培訓(xùn)管理人員配備的原則n 因事?lián)袢薾 因材使用n 動態(tài)平衡管理人員的選聘n 需求量確定 ：主要依據(jù)組織現(xiàn)有的規(guī)模、機構(gòu)和崗位情
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