【正文】 三方提供了一個(gè)統(tǒng)一的物流服務(wù)平臺。 實(shí)例分析 我國某大型家電生產(chǎn)制造企業(yè) (簡稱 A企業(yè) )自 20世紀(jì) 70年代投產(chǎn)以來 ,已成為國內(nèi)知名家電制造企業(yè) ,其主要產(chǎn)品冰箱暢銷國內(nèi)外 ?近年來隨著國際競爭的加劇 ,產(chǎn)品的更新?lián)Q代和產(chǎn)品價(jià)格的高低直接影響企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率 ,為提高產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢 ,企業(yè)在加大新產(chǎn)品研發(fā)的同時(shí) ,對產(chǎn)品成本的各個(gè)環(huán)節(jié)逐一改進(jìn) ,進(jìn)行了一系列蓄勢整頓 ?本論文主要針對影響物流成本的物流能力進(jìn)一步分析 ,并與國內(nèi)主要競爭對手 B企業(yè) ?C企業(yè)進(jìn)行對比分析 ? 首先 ,請專家對指標(biāo)體系中各指標(biāo)重要性進(jìn)行兩兩比較 ,確定了比較矩陣 ,由此采用層次分析法計(jì)算出各能力的指標(biāo)權(quán)重 ,然后對 A?B?C三個(gè)企業(yè)的各能力進(jìn)行 5分制評價(jià)打分 ,確定了指標(biāo)值 ,并進(jìn)行各層面的加權(quán)平均 ,如圖 2所示 ? 為了更直觀地進(jìn)行比較 ,將各層面的綜合評價(jià)值除以相應(yīng)權(quán)重轉(zhuǎn)換為全部值 ,如圖所示 ? 結(jié)果分析 : A為知名企業(yè) ,其物流基礎(chǔ)扎實(shí) ,物流要素呈現(xiàn)高分趨勢 ,但其物流運(yùn)作能力欠佳 ,主要體現(xiàn)我國國有企業(yè)的“大而全” ,物流分工不明確 ,各部門之間存在嚴(yán)重扯皮和低效率情況 ,物流服務(wù)能力差 ,客戶意見不斷 ,不能有效地實(shí)現(xiàn)客戶反應(yīng)和對市場的準(zhǔn)確把握 ?鑒于此 ,建議對物流進(jìn)行徹底的整頓 ,從體制上進(jìn)行革新 ? C的電子商務(wù)能力呈現(xiàn)較強(qiáng)態(tài)勢 ,有效地彌補(bǔ)了該企業(yè)的物流基礎(chǔ)能力不足現(xiàn)象 ,其電子商務(wù)能力和物流運(yùn)作能力以及服務(wù)能力均呈現(xiàn)正效應(yīng) ?這說明 ,在信息時(shí)代 ,企業(yè)電子商務(wù)的實(shí)施已成為當(dāng)務(wù)之急 ,物流企業(yè)可通過信息化途徑迅速占有市場 ?贏得客戶并提高管理效率 ? “共贏” ,A?B?C三個(gè)生產(chǎn)性企業(yè)均有較強(qiáng)的物流實(shí)力 ,為了提高企業(yè)的核心競爭力和降低投資成本 ,企業(yè)之間可以采用聯(lián)合戰(zhàn)術(shù) ,有效地利用現(xiàn)有資源 ,避免資源浪費(fèi) ? ,整體水平為初級 ,可考慮引入第三方專業(yè)物流公司 ,將企業(yè)內(nèi)物流和企業(yè)外物流分為兩個(gè)部分 ,分別承包給相應(yīng)的專業(yè)公司 ,由第三方物流公司為企業(yè)度身定做物流方案 ,企業(yè)與第三方物流公司形成良好合作關(guān)系 ,可使企業(yè)輕裝上陣 ,強(qiáng)化新產(chǎn)品的開發(fā)并提高產(chǎn)品質(zhì)量 ,這在國外已有較多先例 ? ,物流基本要素只是其中的一個(gè)方面 ,要想提高企業(yè)物流能力 ,應(yīng)從物流基礎(chǔ)要素 ?物流運(yùn)作能力 ?物流服務(wù)水平和電子商務(wù)能力幾個(gè)方面均衡發(fā)展 ,同時(shí)這幾個(gè)方面的能力之間也是互相制約 ,缺一不可的 ? 企業(yè)戰(zhàn)略是物流系統(tǒng)最重要的環(huán)境因素。生產(chǎn)、營銷、財(cái)務(wù)等職能部門在制定部門級戰(zhàn)略時(shí)，一方面需要與總體戰(zhàn)略規(guī)劃方向相一致，另一方面，也要加強(qiáng)部門之間的配合與聯(lián)系，發(fā)揮戰(zhàn)略規(guī)劃的協(xié)同作用。 物流戰(zhàn)略規(guī)劃在許多方面支持著公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，增加公司價(jià)值。 物流與企業(yè)功能的關(guān)系 嵌鏈?zhǔn)轿锪飨到y(tǒng) 物流系統(tǒng)須與企業(yè)其它系統(tǒng)密切配合，以發(fā)展企業(yè)整體物流計(jì)劃，并配合顧客服務(wù)之需要，整合倉儲、存貨、物料搬運(yùn)、訂單處理、包裝、運(yùn)輸?shù)雀黜?xiàng)子系統(tǒng)，如圖 1613所示。 波特認(rèn)為企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源可通過 ５ 種基本活動即內(nèi)部后勤、生產(chǎn)經(jīng)營、外部后勤、市場銷售、服務(wù)和 ４ 種支持性活動即企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)、采購的過程而形成。但是，作為一個(gè)糧食物資企業(yè)改革發(fā)展成功的例子，環(huán)京物流卻具有相當(dāng)?shù)拇硇?。僅 2023年第一季度，全國鐵路貨運(yùn)量同比增長了 %，超過同期國民經(jīng)濟(jì)增長水平，物流公司的營業(yè)額及利潤同比增長了 3倍。這四個(gè)庫占地面積 ，可建綜合物流設(shè)施 40萬平方米。 ③有一定的配套設(shè)施。 2）現(xiàn)有設(shè)備落后，基本還是計(jì)劃體制下按照糧油專業(yè)物流要求配備，經(jīng)過長期運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備老化，配套設(shè)施欠缺，沒有完備的生活、辦公、商品展示等配套設(shè)施。但是，集團(tuán)人員難以達(dá)到上述要求。 制定配套政策，為現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展提供必要的外部環(huán)境 。 按現(xiàn)代物流業(yè)要求改造設(shè)施。 4)人員素質(zhì)亟待提高。 （ 2）經(jīng)營方面的優(yōu)勢： 京糧集團(tuán)擁有總資產(chǎn) ，凈資產(chǎn)，下屬全資及控股子公司 18個(gè)，合資企業(yè) 20多家，規(guī)模大，實(shí)力強(qiáng)，集團(tuán)確定了“京糧 —— 為健康的每一天”的經(jīng)營理念和“團(tuán)結(jié)，務(wù)實(shí)，創(chuàng)新，高效”的企業(yè)精神，年銷售額 30多億元，制定了以“古船”為核心的品牌戰(zhàn)略，已經(jīng)開展了以租賃為主的物流業(yè)。鐵路方面：集團(tuán)所屬倉儲企業(yè)擁有鐵路專用線 14條，總長度近 2萬米，可容納 14列火車同時(shí)裝卸，日裝卸能力超過 ，各專用線可與全國鐵路網(wǎng)連接。 2．企業(yè)所擁有的優(yōu)勢 （ 1）資源方面的優(yōu)勢： ①倉儲設(shè)施規(guī)模大，優(yōu)勢突出。 一、成立的背景透析 環(huán)京物流的母公司京糧集團(tuán)曾經(jīng)是一個(gè)當(dāng)年虧損近 1億元的國有企業(yè)，但是在 1999年成立集團(tuán)公司后， 2023年，京糧集團(tuán)的銷售收入就達(dá)到了 ，實(shí)現(xiàn)凈利潤 1138萬元 ,也就在此時(shí)，京糧集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展的步伐更加緊迫，在綜合考慮了行業(yè)的市場前景，權(quán)衡集團(tuán)內(nèi)部的資源優(yōu)勢，按照突出主業(yè)、兼顧主業(yè)相關(guān)度的原則，把物流業(yè)務(wù)（當(dāng)時(shí)主要指倉儲業(yè)務(wù)）作為兩個(gè)要拓展的新產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容之一（另外一個(gè)為商業(yè)不動產(chǎn)），環(huán)京物流于 2023年 11月注冊成立。 物流戰(zhàn)略類型 按照物流績效與企業(yè)經(jīng)營績效劃分 基于成本的物流戰(zhàn)略 基于顧客的物流戰(zhàn)略 反應(yīng)式物流戰(zhàn)略 四、 企業(yè)物流環(huán)境的新變化 消費(fèi)者行為的變化 多品種、小批量生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變和零售形式的多樣化 無庫存經(jīng)營的傾向 信息技術(shù)的發(fā)展 物流需求的高度化 經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展 綜合而言， 21世紀(jì)物流發(fā)展環(huán)境的有以下幾方面的特點(diǎn)： 所有這些度要求企業(yè)能對不斷變化的市場做出快速反應(yīng)，源源不斷地開發(fā)滿足用戶需求的、定制的“個(gè)性化產(chǎn)品”去占領(lǐng)市場以贏得競爭。 如何選擇企業(yè)的物流戰(zhàn)略？ 企業(yè)物流戰(zhàn)略是指針對企業(yè)內(nèi)部物流目標(biāo)、任務(wù)和方向而制定的相對具體的部門政策和措施， 企業(yè)物流戰(zhàn)略是企業(yè)為了更好地開展物流活動而制定的更為具體、操作性更強(qiáng)的行動指南。 現(xiàn)在 企業(yè)物流已經(jīng)受到大多數(shù)行業(yè)與市場的重視。 物流戰(zhàn)略已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)內(nèi)容之一，為企業(yè)長期發(fā)展服務(wù)，實(shí)施相應(yīng)的戰(zhàn)略舉措。 有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略需要企業(yè)物流戰(zhàn)略等職能級戰(zhàn)略的支持和保證，企業(yè)戰(zhàn)略需要由具體的職能戰(zhàn)略來具體落實(shí) 。金輝公司自己也成了第三方物流企業(yè)。貨主只要確定運(yùn)量、運(yùn)輸時(shí)間、地點(diǎn)以及運(yùn)費(fèi)，接下來的事情全部由金輝來做。 、合作而不是購買的方式 。 ，提供全部物流解決方案 。 。手頭有了巨大的運(yùn)力和貨物資源，接下來的事情就變得簡單了?！?