【摘要】解讀地板營銷——錦繡前程地板徐州區(qū)域經(jīng)銷商培訓(xùn)共同營銷2023年3月共同營銷|成長伙伴前言?在今天,幾乎所有的人都在抱怨商業(yè)的艱難:產(chǎn)品已經(jīng)沒有什么特色而言,拼價格、拼促銷,服務(wù)成本一再攀升,生意冷清、租金成本水漲船高、利潤空間越來越少!?選擇什么樣的產(chǎn)品才能盈利?如何提升銷量?
2025-01-08 04:42
【摘要】戰(zhàn)略管理-環(huán)境分析同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院雷星暉5/20/20231同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院雷星暉【本章主要內(nèi)容及學(xué)習(xí)重點】?戰(zhàn)略分析給出對組織所面對的戰(zhàn)略狀況的理解。但并不能將戰(zhàn)略分析僅僅看成戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施之前的一個步驟。?通過本章學(xué)習(xí),學(xué)員應(yīng):5/20/20232同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院
2025-02-20 11:52
【摘要】1第三章營銷環(huán)境分析上海理工大學(xué)管理學(xué)院紀漢霖2本章結(jié)構(gòu)1.營銷環(huán)境分析的目的和方法2.企業(yè)的微觀環(huán)境3.企業(yè)的宏觀環(huán)境3營銷環(huán)境的定義?企業(yè)的營銷環(huán)境是指所有處于營銷管理職能之外、但對營銷管理活動,以及對促進和保持營銷者與目標客戶顧客之間良好關(guān)系有影響力的
2025-01-20 20:48
【摘要】第二章宏觀營銷環(huán)境分析二、市場營銷環(huán)境的類型營銷微觀環(huán)境直接影響和制約企業(yè)營銷活動的參與者和影響力。間接影響和制約企業(yè)營銷活動的參與者和影響力。市場營銷環(huán)境營銷宏觀環(huán)境任務(wù)三宏觀營銷環(huán)境分析人口環(huán)境分析科技環(huán)境分析自然環(huán)境分析政治法律環(huán)境分析經(jīng)濟環(huán)境
2025-01-18 18:01
【摘要】第三章種子營銷環(huán)境分析第一節(jié)營銷環(huán)境的含義和特征第二節(jié)種子企業(yè)營銷機會與環(huán)境威脅第三節(jié)種子營銷宏觀環(huán)境第四節(jié)種子營銷微觀環(huán)境?企業(yè)置身于一定的環(huán)境當中,無時無刻不受到環(huán)境的影響和制約。企業(yè)的市場營銷活動過程實質(zhì)上就是企業(yè)不斷適應(yīng)環(huán)境變化的動態(tài)過程。企業(yè)能否全面深入地了解市場營銷環(huán)境的現(xiàn)狀、特點,把握
2025-01-12 02:22
【摘要】MEDIAPLANNING第二部分媒介計劃1市場調(diào)研營銷組合?消費者?產(chǎn)品?市場分析?競爭分析?產(chǎn)品?價格?推廣?渠道背景分析目標分析組織目標市場目標廣告目標媒介目標?目標市場定義?媒介組合?持續(xù)性?應(yīng)變方案?備用方案
2025-01-11 13:54
【摘要】外部戰(zhàn)略環(huán)境分析2023/2/141CopyrightbyLiangwenchao一、外部環(huán)境對企業(yè)戰(zhàn)略的影響經(jīng)濟人口法律政策技術(shù)全球環(huán)境社會文化行業(yè)環(huán)境新進入者的威脅供應(yīng)商的力量買方的力量替代品競爭程度競爭環(huán)境2023/2/142CopyrightbyLia
2025-01-26 16:54
【摘要】第3章物流營銷環(huán)境分析工作任務(wù)描述工作任務(wù)工作要求、識別物流營銷環(huán)境的各類信息①所收集的信息要全面,既包括宏觀環(huán)境信息(經(jīng)濟、法律、人口、自然、技術(shù))也包括微觀環(huán)境信息(企業(yè)各部門、供應(yīng)商、客戶、競爭對手等)②信息收集的渠道:行業(yè)出版物、網(wǎng)絡(luò)、新聞媒體、企業(yè)內(nèi)部資料
2025-03-08 21:00
【摘要】第二篇企業(yè)戰(zhàn)略分析第三章企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析第一節(jié)宏觀環(huán)境分析企業(yè)的宏觀環(huán)境主要包括六個方面,即企業(yè)的政治環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、科技環(huán)境、社會環(huán)境和文化環(huán)境。通常所說的PEST是指政治(Political)環(huán)境,經(jīng)濟(Economic)環(huán)境,社會(Social-cultural)環(huán)境和科技(Technol
2025-01-18 02:11
【摘要】戰(zhàn)略管理-環(huán)境分析【本章主要內(nèi)容及學(xué)習(xí)重點】?戰(zhàn)略分析給出對組織所面對的戰(zhàn)略狀況的理解。但并不能將戰(zhàn)略分析僅僅看成戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施之前的一個步驟。?通過本章學(xué)習(xí),學(xué)員應(yīng):1.了解環(huán)境對組織的影響,并意識到這種復(fù)雜性以便于掌握那些對于組織的經(jīng)營狀況最有影響的因素(即關(guān)鍵變量),理解如何根據(jù)這些關(guān)鍵變量來對組織進行定
2025-01-12 14:34
【摘要】第4章物流系統(tǒng)環(huán)境分析寓言一則心理學(xué)家將一只跳蚤放進沒有蓋子的杯子內(nèi),結(jié)果,跳蚤輕而易舉地跳出杯子。緊接著,心理學(xué)家用一塊玻璃蓋住杯子,于是,跳蚤每次往上跳時,都因撞到這塊玻璃而跳不出去。不久,心理學(xué)家把這塊玻璃拿掉,結(jié)果,跳蚤再也不愿意跳了。這個“跳蚤實驗”給予我們很大的啟示,其實,在很多情況下,人也和跳蚤一樣:經(jīng)過一
2025-02-22 13:15
【摘要】戰(zhàn)略管理時邁企業(yè)管理研究中心陳曉劍教授中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)99級MBA《戰(zhàn)略管理》課程教學(xué)專用使用說明?本教材是中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)MBA戰(zhàn)略管理課程使用教材?本教材內(nèi)容來自于戰(zhàn)略管理的相關(guān)教材、資料和時邁研究工作的總結(jié)?本教材僅供教學(xué)使用,不得作為任何形式的商業(yè)用途?本教材來自于“時邁在線培訓(xùn)”?
2025-02-20 12:06
【摘要】匯報演示河南牧業(yè)經(jīng)濟學(xué)院會展服務(wù)與管理會議展覽第三章會展營銷管理課程導(dǎo)入第一講會展營銷環(huán)境分析第二講會展產(chǎn)品設(shè)計與定價第三講會展產(chǎn)品營銷方法第四講展會品牌管
2025-02-08 11:56
【摘要】第三章內(nèi)部環(huán)境分析InternalAnalysisCont’d1checklist1.彼得·德魯克(PeterF.Drucker)生于哪個國家2.波特對企業(yè)戰(zhàn)略的定義3.德魯克認為企業(yè)戰(zhàn)略要回答的兩個基本問題是什么4.明茨伯格戰(zhàn)略的五種含義(5P)指什么5.誰首先在企業(yè)管
2025-01-04 14:52
【摘要】戰(zhàn)略環(huán)境分析第三章1外部環(huán)境分析2提綱?宏觀環(huán)境的PEST分析法?行業(yè)環(huán)境的五種競爭力量模型?戰(zhàn)略集團圖?外部因素評價矩陣?競爭態(tài)勢矩陣3宏觀環(huán)境分析?P:政治和法律環(huán)境——政治體制、政局穩(wěn)定性、國際關(guān)系、法律政策體系?E:經(jīng)濟環(huán)境——經(jīng)濟發(fā)展水平、宏觀經(jīng)濟的周
2025-01-04 14:22