現(xiàn)代企業(yè)與組織制度匯編(完整版)
【正文】 全廠的每個人只有一個人對他的命令是有效的，其他的是無效的。 （ 1）不能出現(xiàn)多頭指揮。請你針對以上這段話，談一談該組織的組織結構類型以及優(yōu)缺點 指揮權? 優(yōu)點：適應組織規(guī)模擴大，管理復雜的要求， 形成了獨立的管理層? 缺點： 多頭領導，管理層與職能層協(xié) 調困難? 適用范圍：大型企業(yè)，多品種生產(chǎn)2023/3/29L1F1 F1L22023/3/29企業(yè)組織結構的基本形式組織結構設計的基本原則組織結構設計的影響因素組織結構設計要處理的幾個基本問題2023/3/29L2L2 L2L3L3工廠 結果造成一股有悖整體的力量，和一種人人為我，卻無我為人的精神。 （ 2）不能越級指揮。一次有個中層干部開會時在桌子上放一個本子、一支筆就走了，散會他也沒回來。副廠長是我的下級，我作出的決定他們必須服從。我現(xiàn)在多了一點，有 9個人（ 4個副廠長，兩個顧問， 3個科長）。因人設職不是保證人人有事干，而是要保證 “ 有能力的人有機會去做他們真正能勝任的工作 ” 。領導責任：l對本部門主要職能的運作效果負責；l對本部門下屬人員的工作行為負責；l對本部門所提供的信息的正確性和準確性負責。410我還特別關照過他，從那家進的紡織品把我們的工序搞亂了，以后別買他的了。部門劃分方法2023/3/293）職能部門化—— 是以組織的主要職能為基礎設立部門，凡同一性質的工作都放在一個部門，由該部門全權負責該項職能的執(zhí)行。2023/3/291）工作能力管理者的能力被管理者的能力2）工作內容與性質管理者所處層次下屬工作的相似性計劃是否完善非管理工作量管理幅度的影響因素下屬工作的不確定性 2023/3/29管理幅度的影響因素3）工作條件 助手的配備情況是否穩(wěn)定 信息手段的配備情況 工作地點的相似性 ４）工作環(huán)境2023/3/29組織面臨的環(huán)境是否穩(wěn)定，會在很大程度上影響組織活動內容和政策的調整頻率和幅度。職務 ：在管理系統(tǒng)或機構中規(guī)定擔任的工作崗位。2）直線職權、參謀職權 2023/3/29直線職權、參謀職權 B、 在指揮鏈中，直線職權關系須遵循的原則：分級原則、職權等級原則、統(tǒng)一指揮原則和連續(xù)原則。 與老顧客建立固定聯(lián)系，搜尋新顧客。幫助顧客調查市場、估計潛力、確定廣告影響等。 三月 2123:42:0923:42Mar2129Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 23:42:0923:42:0923:423/29/2023 11:42:09 PM1成功就是日復一日那一點點小小努力的 積 累。 三月 21三月 21Monday, March 29, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/29 23:42:0923:42:0929 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 三月 2123:42:0923:42Mar2129Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 23:42:0923:42:0923:42Monday, March 29, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 三月 21三月 2123:42:0923:42:09March 29, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 幫助顧客設計陳列方式、包裝樣式或商品分配辦法。就廣告業(yè)務來說，具體工作內容有：授權的特點：2023/3/29B、 授權不授責C、 必須通過職位授權D、 授權不同于助理或秘書E、 授權不同于分工授權的特點：2023/3/29授權與制度分權有何不同？ 制度分權具有一定的必然性，工作授權具有很大的隨機性 制度分權是將權利分配給某個職務，工作授權是將權利委任給某個下屬 制度分權是相對穩(wěn)定的，工作授權具不穩(wěn)定性 制度分權是組織工作的一條原則，工作授權則是一種領導藝術2023/3/29D、 直線職權并不僅僅存在直線系統(tǒng)。概念2023/3/29職權與組織內的一定職位相關，而與擔任該職位管理者的個人特性無關。因此，環(huán)境越不穩(wěn)定，各層次主管人員的管理幅度就越小。2023/3/29優(yōu)勢分析：可取得地區(qū)經(jīng)營效益；有利于發(fā)揮積極性；培養(yǎng)成通才式的管理者劣勢分析：銷售副總裁中南地區(qū)經(jīng)理華東地區(qū)經(jīng)理華北地區(qū)經(jīng)理西北地區(qū)經(jīng)理西南地區(qū)經(jīng)理給總部控制工作帶來困難；增加管理人員及費用 *2023/3/29部門劃分方法5）產(chǎn)品部門化—— 根據(jù)產(chǎn)品及產(chǎn)品系列來劃分部門，多角化經(jīng)營的大企業(yè)經(jīng)常采用。再說，印染車間主任打過電話給那家供應商，叫他們以后別再運貨來了。1:19:1一般用于制造大型的設備每一種類型只生產(chǎn)一件的產(chǎn)品。2023/3/29三、組織設計的影響因素經(jīng)營環(huán)境對職務和部門設計的影響對各部門關系的影響對組織結構整體特征的影響穩(wěn)定環(huán)境＿＿機械式管理系統(tǒng)多變的環(huán)境＿柔性的管理系統(tǒng)2023/3/29職 廠長對黨委負責，我要向黨委打報告，把計劃、預算決算弄好后，經(jīng)批準就按此執(zhí)行。此事不能怨中層領導，只能怨廠級領導。王廠長總結自己多年的管理實踐，提出在改革工廠的管理機構中必須貫徹統(tǒng)一指揮原則，主張建立執(zhí)行參謀系統(tǒng)。?? ?????2023/3/29命令統(tǒng)一原則（或統(tǒng)一指揮原則）組織的各級機構以及個人必須服從一個上級的指揮和命令，才能保證命令和指揮的統(tǒng)一。 ”第三章現(xiàn)代企業(yè)與組織制度 工廠總公司F1 F1F1 F12023/3/2912 總經(jīng) 理人事 處 計 劃 處
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