02現(xiàn)代企業(yè)制度(完整版)
【正文】 “產(chǎn)權(quán)清晰”是基礎(chǔ)、前提和必要條件，否則，便不可能做到“權(quán)責(zé)明確”，便無(wú)法實(shí)現(xiàn)“政企分開”，也不可能有真正的“科學(xué)管理”。 ? 公司不會(huì)因?yàn)榭偨?jīng)理的死亡和其被辭退而 死亡 ，也不會(huì)因?yàn)楣蓶|的變更而不復(fù)存在，連續(xù)性很強(qiáng)。 ? 因負(fù)無(wú)限責(zé)任，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大，發(fā)展受一定限制。 ? 企業(yè)多由合伙人共同經(jīng)營(yíng)，共同管理，所有權(quán)與控制權(quán)基本上沒有分離。 ? 不需雙重納稅 只需要繳納企業(yè)所得稅，不需繳納個(gè)人所得稅。 ? 承擔(dān)責(zé)任的程度：有限責(zé)任（以企業(yè)的出資額為限承擔(dān)債務(wù)）、無(wú)限責(zé)任（以所有債務(wù)額為限承擔(dān)債務(wù)）。 最后大家又確定了一個(gè)方法 :輪流分粥，但分粥的人要等其他人都挑完后吃剩下的最后一碗。第二章 現(xiàn)代企業(yè)制度 有道之君 行治修制 先民服也 —— 管 子 引導(dǎo)案例：和尚分粥 有七個(gè)和尚住在一起，每餐共喝一桶粥。結(jié)果為了不讓自已吃到最少的，負(fù)責(zé)分粥的每人都盡量分得平均，就算不平均，也只能認(rèn)了。 案例：有限責(zé)任與無(wú)限責(zé)任 ? 某企業(yè)注冊(cè)資金為 30萬(wàn)元，由于經(jīng)營(yíng)不善，債務(wù)已達(dá)到 50萬(wàn)元。 缺點(diǎn) ? 風(fēng)險(xiǎn)性 個(gè)人業(yè)主制企業(yè)只能是無(wú)限責(zé)任企業(yè)。 優(yōu)點(diǎn) ? 資本量較之個(gè)人業(yè)主制企業(yè)有所增加，組建簡(jiǎn)便。 公司制企業(yè) ? 公司制企業(yè)是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上股東出資成立的能夠獨(dú)立對(duì)自己經(jīng)營(yíng)的財(cái)產(chǎn)享有民事權(quán)利、承擔(dān)民事責(zé)任的經(jīng)濟(jì)組織。 ? 建立了明確的法人治理結(jié)構(gòu)，如股東大會(huì)、董事會(huì)等，經(jīng)理人員權(quán)責(zé)明確，各自按公司章程規(guī)定的權(quán)利與責(zé)任履行職責(zé)，保證了決策的民主性與科學(xué)性。 產(chǎn)權(quán)明晰 ? 投資者擁有財(cái)產(chǎn)所有權(quán) 投資者投入到企業(yè)的財(cái)產(chǎn)與他們的其他財(cái)產(chǎn)嚴(yán)格分開，邊界十分清楚。②對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果和企業(yè)的發(fā)展負(fù)責(zé)，并且相應(yīng)獲得應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。 三、現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容 ? 一個(gè)企業(yè)的管理者必須要回答三個(gè)問題： 企業(yè)的資產(chǎn)如何獲得、使用和分配？ — 產(chǎn)權(quán)制度 企業(yè)如何運(yùn)營(yíng)，權(quán)力如何分配與使用？ — 組織制度 企業(yè)的工作如何開展？ — 管理制度 產(chǎn)權(quán)制度 ? 產(chǎn)權(quán)的含義：通常指建立在某種所有制基礎(chǔ)上的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)以及財(cái)產(chǎn)所有者運(yùn)用其財(cái)產(chǎn)的行為權(quán)利。 股東會(huì) ? 股東會(huì)在公司中是最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。 董事會(huì) ? 董事會(huì)是公司的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)。 (2)決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和基本管理制度的制定和修改。通常，總經(jīng)理由董事會(huì)聘任或解聘，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。 監(jiān)事會(huì) ? 監(jiān)事會(huì)是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。 ? 從職權(quán)關(guān)系上看，股東會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理都有各自不同的職權(quán)范圍，彼此間制約。 (2)股份有限公司可以募集設(shè)立，有限責(zé)任公司則不能。但由于 1997年棉花價(jià)格上漲，致使產(chǎn)品的價(jià)格低于棉花的價(jià)格，產(chǎn)品銷售不暢，使原開封廠一度出現(xiàn)停工狀態(tài)，幾年來(lái)一直為負(fù)債經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。職工們認(rèn)為，是以經(jīng)管者為主導(dǎo)的企業(yè)改制為天馬公司帶來(lái)了巨大的生機(jī)與活力。而這個(gè)制度必須經(jīng)過精心的設(shè)計(jì)和不斷的創(chuàng)新。 考慮到企業(yè)虧損的狀況，在改制開始時(shí)，開封紗廠以廠長(zhǎng)為首的發(fā)起人，本著募股自愿、責(zé)權(quán)明確的原則，設(shè)計(jì)出股本結(jié)構(gòu)的初步設(shè)計(jì)計(jì)劃。 (4)規(guī)模大小不一樣。因此，這種組織制度既賦予經(jīng)營(yíng)者充分的自主權(quán)，又切實(shí)保障所有者的權(quán)益，同時(shí)又能調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性，是現(xiàn)代企業(yè)制度中不可缺少的內(nèi)容。 ?
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