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現(xiàn)代企業(yè)制度內(nèi)涵探究(完整版)

2024-10-21 12:40上一頁面

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【正文】 和社會主義政治理想的高度以法律制度確立職工在企業(yè)中的主人地位,全心全意依靠工人階級是中國共產(chǎn)黨的根本方針,依靠職工辦企業(yè)是中國共產(chǎn)黨的要求。培育現(xiàn)代企業(yè)文化需要摒棄對資本的崇拜,企業(yè)并非投資人的私有財(cái)產(chǎn),而是經(jīng)濟(jì)活動中的“法人”。進(jìn)一步破除各種形式的行政壟斷。企業(yè)在市場競爭中優(yōu)勝劣汰,長期虧損、資不抵債的應(yīng)依法破產(chǎn)。新中國成立初期,國有企業(yè)一度學(xué)習(xí)蘇聯(lián)的“一長制”管理模式,實(shí)踐中出現(xiàn)了大量的問題,罷工等事件頻發(fā)。黨的十四屆三中全會決議指出:“現(xiàn)代企業(yè)按照財(cái)產(chǎn)構(gòu)成可以有多種組織形式。所謂現(xiàn)代企業(yè),從時間角度認(rèn)識,應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)是第二次世界大戰(zhàn)以后,人們對人類社會既往教訓(xùn)反思后的價值理念;從本質(zhì)的角度認(rèn)識,現(xiàn)代社會的理念至少包括“人權(quán)、民主、道德和科學(xué)”這四個方面的內(nèi)容。明治維新后的日本轉(zhuǎn)向西方,學(xué)得了“企業(yè)”這個詞匯,但是,加注了東方文化的詮釋。從黨的這三個決議來看,對國有企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度改革,經(jīng)歷了提出、推動和完善的不同階段?,F(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)原則和方向是一致的,與時代特點(diǎn)相適應(yīng),針對當(dāng)時突出的問題,其具體內(nèi)容、任務(wù)和要求又有一個不斷深化的過程。日語中的“企業(yè)”是指,商事主體企圖經(jīng)營某項(xiàng)事業(yè),且有持續(xù)發(fā)展的意思。如果說原始或近代企業(yè)是以“資本至上”為價值判斷的話,現(xiàn)代企業(yè)則必須是是“人本至上”為最高準(zhǔn)則。國有企業(yè)實(shí)行公司制,是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的有益探索。上世紀(jì)六十年代鞍山鋼鐵公司群策群力積極探索,形成了現(xiàn)代企業(yè)“兩參一改三結(jié)合”的制度,被偉大領(lǐng)袖毛澤東把中國人自己創(chuàng)造的具有現(xiàn)代企業(yè)價值理念的管理制度,概括為“鞍鋼憲法”。五是建立科學(xué)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織管理制度,調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營者和職工之間的關(guān)系,形成激勵和約束相結(jié)合的經(jīng)營機(jī)制?!睕Q議在推動國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度之管理層面上要求:“建立職業(yè)經(jīng)理人制度,更好發(fā)揮企業(yè)家作用。投資人以在企業(yè)的資本增值顯現(xiàn)其人生價值,經(jīng)理人以智慧實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)營展示其人生價值,職工在企業(yè)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)商品和為社會提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的過程中體現(xiàn)其人生價值,——他們個人的價值無不是以企業(yè)被社會接受和贊譽(yù)為基礎(chǔ)的。黨的十八屆三中全會把“健全以職工代表大會為基本形式的企事業(yè)單位民主管理制度”作為實(shí)現(xiàn)國家治理基層民主的具體內(nèi)容。貫徹十八屆三中全會精神,我們有理由必須堅(jiān)定國有企業(yè)的自信。第二篇:現(xiàn)代企業(yè)制度現(xiàn)代企業(yè)制度:是指以完善的企業(yè)法人制度為基礎(chǔ),以有限責(zé)任制度的保證,以公司制企業(yè)為主要形態(tài),以產(chǎn)權(quán)清晰,權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度?,F(xiàn)代企業(yè)的特征:技術(shù)特征、制度特征、組織特征、管理特征。市場營銷觀念的演變:生產(chǎn)觀念,產(chǎn)品觀念,推銷觀念,市場營銷觀念,社會營銷觀念。同時,根據(jù)投資的多少,確立對稱的責(zé)任和權(quán)利,打破國家對企業(yè)債務(wù)負(fù)無限責(zé)任的傳統(tǒng)體制?,F(xiàn)代企業(yè)組織制度有兩個相互聯(lián)系的原則,即企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離的原則,以及由此派生出來的公司決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立的原則。經(jīng)理人員是企業(yè)的管理階層,包括公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理和部門經(jīng)理等,負(fù)責(zé)公司日常的經(jīng)營管理活動,依照公司的章程和董事會的決議行使職權(quán)?,F(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的保障產(chǎn)權(quán),是財(cái)產(chǎn)權(quán)利的簡稱,指財(cái)產(chǎn)所有權(quán)以及與財(cái)產(chǎn)所有權(quán)有關(guān)的財(cái)產(chǎn)權(quán)利。(3)為規(guī)范市場交易行為提供制度基礎(chǔ)。從企業(yè)發(fā)展的歷史來看,具有代表性的企業(yè)制度有以下三種:(1)業(yè)主制。(2)合伙制?,F(xiàn)代企業(yè)制度的主要內(nèi)容:1、企業(yè)資產(chǎn)具有明確的實(shí)物邊界和價值邊界,具有確定的政府機(jī)構(gòu)代表國家行使所有者職能,切實(shí)承擔(dān)起相應(yīng)的出資者責(zé)任。(4)要廣泛采用現(xiàn)代管理技術(shù)方法和手段,包括用于決策與預(yù)測的、用于生產(chǎn)組織和計(jì)劃的、用于技術(shù)和設(shè)計(jì)的現(xiàn)代管理方法,以及采取包括電子計(jì)算機(jī)在內(nèi)的各種先進(jìn)管理手段。企業(yè)是從事經(jīng)濟(jì)性活動的組織,但并非一切從事經(jīng)濟(jì)性活動的組織都是企業(yè)。相應(yīng)地,企業(yè)也沒有行政官員和行政級別,企業(yè)的拓展也沒有行政邊界。產(chǎn)權(quán)作為一種收益,可以通過轉(zhuǎn)讓,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的最優(yōu)化配置。四.企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的基本內(nèi)容有哪些企業(yè)經(jīng)營機(jī)制是一種能規(guī)范和推動企業(yè)行為,使其趨向企業(yè)目標(biāo)的內(nèi)在機(jī)理。它是為企業(yè)系統(tǒng)正常運(yùn)行提供能量的機(jī)制,對企業(yè)行為的發(fā)生和企業(yè)活力的增強(qiáng)起“興奮劑”的作用,是經(jīng)營機(jī)制中最復(fù)雜十最關(guān)鍵的部分。3.政企分開4.管理科學(xué)現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容:1.現(xiàn)代企業(yè)法人制度:現(xiàn)代企業(yè)法人制度的核心是使企業(yè)擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán),通過建立資本金制度和資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制,把自負(fù)盈虧的責(zé)任落到企業(yè),促使企業(yè)根據(jù)市場供求關(guān)系和價值規(guī)律、支配、使用、處置自己的資產(chǎn),盤活資產(chǎn)存量,實(shí)現(xiàn)有效增值。它有效地實(shí)現(xiàn)了出資者所有權(quán)和法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的分離,具有資金籌集廣泛、投資風(fēng)險有限、組織制度科學(xué)等特點(diǎn),在現(xiàn)代企業(yè)組織形式中具有典型性和代表性。(3)調(diào)控機(jī)制。企業(yè)經(jīng)營機(jī)制包括運(yùn)行機(jī)制、動力機(jī)制和調(diào)控機(jī)制。2.類型:(1)有限責(zé)任公司。二、產(chǎn)權(quán)及其特征產(chǎn)權(quán)的含義及其內(nèi)涵:產(chǎn)權(quán)是指以財(cái)產(chǎn)所有權(quán)為基礎(chǔ)的若干職能的組合。就是說,企業(yè)是為盈利而經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)是現(xiàn)代社會的一個經(jīng)濟(jì)細(xì)胞,是生產(chǎn)社會化和商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。3、企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營為主要職能,有明確的盈利目標(biāo),各級管理人員和一般職工按經(jīng)營業(yè)績和勞動貢獻(xiàn)獲取收益,住房分配、養(yǎng)老、醫(yī)療及其他福利事業(yè)由市場、社會或政府機(jī)構(gòu)承擔(dān)。合伙企業(yè)的資本由合伙人共同籌集,擴(kuò)大了資金來源;合伙人共同對企業(yè)承擔(dān)無限責(zé)任,可以分散投資風(fēng)險;合伙人共同管理企業(yè),有助于提高決策能力。在業(yè)主制企業(yè)中,出資人既是財(cái)產(chǎn)的唯一所有者,又是經(jīng)營者。產(chǎn)權(quán)關(guān)系的復(fù)雜化和明晰化乃是市場經(jīng)濟(jì)的重要特征,也是其順利運(yùn)行的法權(quán)基礎(chǔ)。產(chǎn)權(quán)的經(jīng)濟(jì)功能(1)保障產(chǎn)權(quán)主體的合法權(quán)益。由股東大會、董事會、監(jiān)事會及經(jīng)理層相互制衡的現(xiàn)代企業(yè)組織制度,既賦予經(jīng)營者充分的自主權(quán),又切實(shí)保障所有者的權(quán)益,同時又能調(diào)動生產(chǎn)者的積極性,它是我國的國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的核心依托。公司的組織機(jī)構(gòu)通常包括股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理人員四大部分。在現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的規(guī)范下,企業(yè)不再是國家行政機(jī)關(guān)的附屬物,國家也不再是企業(yè)的惟一投資主體。市場需求測量分析:
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