【正文】 間、企業(yè)與分散的股東之間，各自的責(zé)任與權(quán)利是明確的。在現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的規(guī)范下，企業(yè)不再是國(guó)家行政機(jī)關(guān)的附屬物，國(guó)家也不再是企業(yè)的惟一投資主體。同時(shí)，根據(jù)投資的多少，確立對(duì)稱的責(zé)任和權(quán)利，打破國(guó)家對(duì)企業(yè)債務(wù)負(fù)無限責(zé)任的傳統(tǒng)體制。第三篇：現(xiàn)代企業(yè)制度現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)目標(biāo)1產(chǎn)權(quán)制度目標(biāo)產(chǎn)權(quán)歸屬的明晰化、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化、責(zé)任權(quán)利的有限性和治理結(jié)構(gòu)的法人性是現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的基本特征。產(chǎn)品策略：（一）產(chǎn)品組合策略：（二）：（三）包裝策略：（四）服務(wù)策略： 生產(chǎn)計(jì)劃的層次：綜合計(jì)劃，主生產(chǎn)計(jì)劃，物料需求計(jì)劃 生產(chǎn)作業(yè)控制：投入進(jìn)度控制，出產(chǎn)進(jìn)度控制，在制品控制，工序進(jìn)度控制 質(zhì)量控制的程序：原輔材料的質(zhì)量控制，生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，產(chǎn)成品的質(zhì)量控制 質(zhì)量控制常用的方法：分層法，調(diào)查表法，排列圖法，因果分析圖法，直方圖法，控制圖法，散點(diǎn)圖法。市場(chǎng)需求測(cè)量分析：準(zhǔn)備階段，策劃階段，實(shí)施階段，追蹤階段。市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的演變：生產(chǎn)觀念，產(chǎn)品觀念，推銷觀念，市場(chǎng)營(yíng)銷觀念，社會(huì)營(yíng)銷觀念。企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)（包括哪些層次）：物質(zhì)層、行為層、制度層、觀念層業(yè)文化的功能：導(dǎo)向功能，凝聚功能，激勵(lì)功能，約束功能，輻射功能人力資源的特點(diǎn)：生物性，社會(huì)性，能動(dòng)性，兩重性，時(shí)效性，連續(xù)性，再生性。戰(zhàn)略實(shí)施原則：、?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度特點(diǎn)：科學(xué)性、權(quán)威性、系統(tǒng)性、穩(wěn)定性現(xiàn)代企業(yè)組織制度：U型企業(yè)制定、M型企業(yè)制度和H型企業(yè)制度公司治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)成：股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理、監(jiān)事會(huì)、上市公司治理結(jié)構(gòu)的特別制度安排戰(zhàn)略管理的特征：系統(tǒng)性、科學(xué)性、藝術(shù)性、相對(duì)穩(wěn)定性企業(yè)戰(zhàn)略的層次：第一層是公司級(jí)戰(zhàn)略，第二層是事業(yè)部級(jí)戰(zhàn)略，第三層是職能級(jí)戰(zhàn)略?，F(xiàn)代企業(yè)的特征：技術(shù)特征、制度特征、組織特征、管理特征。倉(cāng)儲(chǔ)：是倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存和保管的簡(jiǎn)稱，是指從接受儲(chǔ)存物品開始，經(jīng)過儲(chǔ)存保管作業(yè)，直至把物品完好地發(fā)放出去的全部活動(dòng)過程。生產(chǎn)能力：是指在一定時(shí)期（年、季、月）內(nèi)，在先進(jìn)、合理的技術(shù)與組織條件下所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量，它是制度生產(chǎn)計(jì)劃的前提和基礎(chǔ)。股份有限公司：是指由兩個(gè)以上股東共同投資設(shè)立的，全部資本分為等額股份，股東以其所持股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)為限對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的企業(yè)法人。第二篇：現(xiàn)代企業(yè)制度現(xiàn)代企業(yè)制度：是指以完善的企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)，以有限責(zé)任制度的保證，以公司制企業(yè)為主要形態(tài)，以產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度。在企業(yè)全球化重組的進(jìn)程中，我們國(guó)有企業(yè)必須堅(jiān)定自信，有勇氣探究企業(yè)的本質(zhì)和管理的規(guī)律，完善現(xiàn)代企業(yè)制度按照“管理科學(xué)”的要求，引領(lǐng)企業(yè)管理的潮流。這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)充分展現(xiàn)了資本主義的本質(zhì)，也是資本崇拜的社會(huì)制度必然結(jié)果，黨的十八大三中全會(huì)決議指出：“國(guó)有企業(yè)屬于全民所有，是推進(jìn)國(guó)家現(xiàn)代化、保障人民共同利益的重要力量”，社會(huì)主義制度環(huán)境是我們堅(jiān)定國(guó)有企業(yè)自信基礎(chǔ)。這個(gè)管理制度正是現(xiàn)代企業(yè)管理制度精髓，發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)企業(yè)都在某種程度上自覺或不自覺地體現(xiàn)著這種管理制度的思想。貫徹十八屆三中全會(huì)精神，我們有理由必須堅(jiān)定國(guó)有企業(yè)的自信。毋庸置疑，國(guó)有企業(yè)的管理存在著一些問題，也面臨一些新挑戰(zhàn)。國(guó)有企業(yè)自始就是我國(guó)經(jīng)濟(jì)制度的中流砥柱，對(duì)共和國(guó)的貢獻(xiàn)和作用有目共睹。職工參加管理也既是現(xiàn)代企業(yè)制度的形式體現(xiàn)，也是現(xiàn)代企業(yè)制度內(nèi)涵的應(yīng)有之義。黨的十八屆三中全會(huì)把“健全以職工代表大會(huì)為基本形式的企事業(yè)單位民主管理制度”作為實(shí)現(xiàn)國(guó)家治理基層民主的具體內(nèi)容。著名的美國(guó)“霍桑試驗(yàn)”，找到了突破提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的方法即吸收工人參加企業(yè)管理，二戰(zhàn)以后的德國(guó)法律嚴(yán)格保障職工參加企業(yè)管理的權(quán)利。實(shí)施民主管理這是現(xiàn)代企業(yè)制度的一個(gè)重要標(biāo)志，近代工業(yè)社會(huì)創(chuàng)立的股份制公司企業(yè)組織形式，體現(xiàn)了資本民主的精神，人的民主并沒有得到充分的體現(xiàn)。文化一個(gè)組織、群體的靈魂，用現(xiàn)代文化培育的企業(yè)即現(xiàn)代企業(yè)，必須充滿生機(jī)而可持續(xù)地健康發(fā)展。投資人以在企業(yè)的資本增值顯現(xiàn)其人生價(jià)值，經(jīng)理人以智慧實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)展示其人生價(jià)值，職工在企業(yè)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)商品和為社會(huì)提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的過程中體現(xiàn)其人生價(jià)值，——他們個(gè)人的價(jià)值無不是以企業(yè)被社會(huì)接受和贊譽(yù)為基礎(chǔ)的?，F(xiàn)代企業(yè)的核心價(jià)值理念就是以“人本至上”為最高準(zhǔn)則，尊重勞動(dòng)、保障人權(quán)、民主共治，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。筆者以為，貫徹黨的十八屆三中全會(huì)決議，深化國(guó)有企業(yè)改革，完善現(xiàn)代企業(yè)制度還應(yīng)當(dāng)在下列幾個(gè)方面下功夫：第一，培育現(xiàn)代企業(yè)文化，以共同的價(jià)值觀凝聚職工。建立長(zhǎng)效激勵(lì)約束機(jī)制，強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究?！睕Q議在推動(dòng)國(guó)有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度之管理層面上要求：“建立職業(yè)經(jīng)理人制度，更好發(fā)揮企業(yè)家作用。三、完善現(xiàn)代企業(yè)制度建議黨的十八屆三中全會(huì)決議關(guān)于推動(dòng)國(guó)有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度，明確定位了產(chǎn)權(quán)：“國(guó)有企業(yè)屬于全民所有，是推進(jìn)國(guó)家現(xiàn)代化、保障人民共同利益的重要力量”；“準(zhǔn)確界定不同國(guó)有企業(yè)功能”：“國(guó)有資本繼續(xù)控股經(jīng)營(yíng)的自然壟斷行業(yè)，實(shí)行以政企分開、政資分開、特許經(jīng)營(yíng)、政府監(jiān)管為主要內(nèi)容的改革，根據(jù)不同行業(yè)特點(diǎn)實(shí)行網(wǎng)運(yùn)分開、放開競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)，推進(jìn)公共資源配置市場(chǎng)化。”綜述以現(xiàn)代企業(yè)制度為方向的國(guó)有企業(yè)改革之歷程，顯而易見，改革不同階段都是以當(dāng)時(shí)國(guó)有企業(yè)存在的重點(diǎn)問題而設(shè)計(jì)的，偏重的是國(guó)有企業(yè)的管理制度，指向的是企業(yè)按照市場(chǎng)規(guī)則獨(dú)立運(yùn)行?！秉h的十五屆四中全會(huì)決議重申建立現(xiàn)代企業(yè)制度方向，把十四屆三中全會(huì)確立的國(guó)有企業(yè)改革之建立現(xiàn)代企業(yè)制度概括為：“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)，健全決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系，使企業(yè)成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的法人實(shí)體和市場(chǎng)主體”。五是建立科學(xué)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織管理制度，調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營(yíng)者和職工之間的關(guān)系，形成激勵(lì)和約束相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。四是企業(yè)按照市場(chǎng)需求組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益為目的，政府不直接干預(yù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。三是出資者按投入企業(yè)的資本額享有所有者的權(quán)益，即資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者等權(quán)利。黨的十四屆三中全會(huì)提出了國(guó)有企業(yè)改革的“現(xiàn)代企業(yè)制度”方向，把現(xiàn)代企業(yè)制度特征概括為：“一是產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰，企業(yè)中的國(guó)有資產(chǎn)所有