現(xiàn)代企業(yè)與組織文化研討(編輯修改稿)
2025-03-27 15:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 值與信念：會影響引導(dǎo)組織成員的基本想法和觀點。 (以客為尊 ) ? 基本假設(shè)：組織對於生命一些基本構(gòu)面的信念。(環(huán)境、人性本質(zhì)、人際關(guān)係、活動、真理與實務(wù)、對時間的看法 )。由基本假設(shè)影響信念與價值，行為、最後影響文化表象。 員工如何學(xué)習(xí)組織文化？ 組織文件傳承的方式： – 故事 －藉流傳重大事件或人物的故事 – 儀式 －一系列重複性的活動 – 物質(zhì)表徵 或符號 －塑造組織特質(zhì)的要素，標(biāo)章或象徵符號 – 語言 －指認(rèn)出某一文化的成員 187。組織會發(fā)展出特殊的術(shù)語 文化如何影響管理者？ ? 會約束合宜的管理者行為。 – 會在各方面限制管理者的決策選擇 187。規(guī)劃 －計畫所含的風(fēng)險程度 ?－環(huán)境調(diào)查的必需程度 187。組織 －賦予員工自主工作權(quán)的程度 ?－各部門間互動的程度 187。領(lǐng)導(dǎo) －關(guān)心工作滿意度的程度 ?－什麼樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格才是恰當(dāng)?shù)? 187?？刂?－信賴外部或內(nèi)部控制 ?－使用什麼績效評估準(zhǔn)則 影響組織文化國情差異 ? 影響到各個管理階層的有四個構(gòu)面： ?權(quán)力距離 ?不確定性趨避 ?個人主義 ?集體主義 權(quán)力距離 ? 或稱 威權(quán)主義 ，是指社會對於權(quán)力不公平分配的接受程度，權(quán)力距離較高的社會較能接受集權(quán)制度。 不確定性趨避 ? 指民眾對不確定及混沌的狀況所感 受的 威脅程度 ，不確定性趨避程度愈 高，則愈 傾向採用正式 而 明確的規(guī)章
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