現(xiàn)代企業(yè)與組織文化研討-文庫吧資料
2025-03-13 15:54本頁面
【正文】 對於 中低層 經(jīng)理人的影響比較明顯，因為文化本身在此階層顯得較為繁瑣。 衝突容忍度 ? 與 競爭對手 及 工作群體之間 的關(guān)係所呈現(xiàn)出來的衝突程度，以及樂於坦承公開彼此間差異的程度。 認(rèn)同感 ? 員工對整個 組織的認(rèn)同程度 ，不僅止於個人的工作群體或?qū)I(yè)技能而已。 結(jié)構(gòu) ? 一種 規(guī)章制度 ，用來控制員工行為之手段的運(yùn)用程度 。 ? 當(dāng)新進(jìn)組織成員加入，也會帶來新的觀念、想法或價值觀，並對組織文化產(chǎn)生衝擊。 組織文化的形成： ? 一個組織文化的起源，通常反應(yīng)出組織創(chuàng)始者 (或現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)者 )的願景和使命 。 ? 組織文化 ：是一種 認(rèn)知狀態(tài) ，描述性的概念 ，其組織全體所抱持的 一致信念 ，也代表共同的 價值觀 ，特質(zhì)是普遍而且穩(wěn)定。企業(yè)與組織文化 ? 企業(yè)文化 ：企業(yè)內(nèi)部共同的信念、價值觀構(gòu)成企業(yè)文化。包含：成員對組織的行為規(guī)範(fàn)認(rèn)同程度 、管理者對員工的 關(guān)懷程度 、成員對風(fēng)險與衝突的 趨避程度 、組織的 獎懲準(zhǔn)則 等。 組織文化七大構(gòu)面： ? ?注意細(xì)節(jié) (期望成員關(guān)注細(xì)節(jié)的精密度 ) ? ?創(chuàng)新與冒險 (鼓勵成員創(chuàng)新與冒險程度 ) ? ?穩(wěn)定度 (組織決策與行為維持現(xiàn)狀程度 ) ? ?進(jìn)取性 (員工競爭好鬥與合作程度 ) ? ?團(tuán)隊導(dǎo)向 (由個人或團(tuán)隊執(zhí)行工作程度 ) ? ?人員導(dǎo)向 (管理者做決策考慮到人程度 ) ? ?成果導(dǎo)向 (管理者對過程或結(jié)果注重度 ) 強(qiáng)勢文化 vs 弱勢文化
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