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09第八章風險管理信息系統(tǒng)(德勤(編輯修改稿)

2025-02-01 03:38 本頁面
 

【文章內容簡介】 a n g i b l e As s e t sKn o w l e d g e Ma n a g e me n tKn o w l e d g e Ma n a g e me n tI n f o r m a t i o nI n f o r m a t i o nF inan cia lF inan cia lLi qu i di t y C re di tLi qu i di t y C re di tC o l l e c t a b i l i t yC o l l e c t a b i l i t yC a s h Ma n a g e m e n tC a s h Ma n a g e m e n tH e d g i n gH e d g i n gF u n d i n gF u n d i n gC a pi t a l S t ruc t ureC a pi t a l S t ruc t ureEq u i t yEq u i t yDebtDebtM a rk e tM a rk e tC o mm o d i t yC o mm o d i t yI n t e re s t R a t eI n t e re s t R a t eF o re i g n E x ch a n g eF o re i g n E x ch a n g eR e port i ngR e port i ngT a xT a xAcco u n t i n gAcco u n t i n gR e g u l a t o ry C o m p l i a n ceR e g u l a t o ry C o m p l i a n ceO p er atio n sO p er atio n sP roc e s sP roc e s s P h y s i c a l A s s e tP h y s i c a l A s s e tMa rke t i n g Se l l i n gMa rke t i n g Se l l i n gPro d u ct i o n D e l i v e ryPro d u ct i o n D e l i v e rySu p p o rt Pro ce s s e sSu p p o rt Pro ce s s e sPl a n t , P ro p e r t y Es t a t ePl a n t , P ro p e r t y Es t a t eO t h e r T a n g i b l e sO t h e r T a n g i b l e sP e opl e C ul t ureP e opl e C ul t ureH u m a n R e s o u rce sH u m a n R e s o u rce sL e a rn i n g O rg a n i s a t i o nL e a rn i n g O rg a n i s a t i o nLega lLega lL i a b i l i t yL i a b i l i t yC o n t ra c tC o n t ra c tL e g i s l a t i v e R e g u l a t o ryL e g i s l a t i v e R e g u l a t o ryN e w Pro d u ct / Se r v i c e D e v e l o p me n t國際風險組織的 Risk MapTM風險模型 RiskUniverseTM是德勤開發(fā)的風險模型 25 第 25頁 …… 固化流程,將活動和風險建立映射 …… ? 企業(yè)需要在系統(tǒng)中固化和標準化主要的管理流程和業(yè)務流程,確定流程負責人,將每個流程中的關鍵活動與風險庫建立映射關系。 定義和分類風險 評估可能性和影響 定義風險緩解策略 管理風險 評估風險 合同簽署 實施風險緩解策略 如何有效 管理剩余 的風險 ? 如何對風險 排序并評價 其影響 ? 如何實施 緩解風險 的策略 ? 如何制定緩解 風險的策略 ? Change in risk profile ? Reduction of existing risks ? Amplification of existing risks, or introduction of existing ones ? No change 外部業(yè)務的 影響如何 ? 正確管理 和評估風險 的方法有 哪些 ? 主要的風險 是什么 ? 風險管理流 26 第 26頁 …… 標桿分析,實施監(jiān)測 …… ? 企業(yè)通過行業(yè)標竿分析、歷史數(shù)據(jù)分析、情景分析等在系統(tǒng)中設定各風險衡量指標的標準值和合理波動區(qū)間,借助信息系統(tǒng)實現(xiàn)風險預警的自動化,實時監(jiān)測風險指標,及時發(fā)出警報信號,并在規(guī)定的時間內通知規(guī)定的部門和人員,由其采取相應的措施 。 產品分功能盈利分析 5 , 0 0 0 , 0 0 0 05 , 0 0 0 , 0 0 01 0 , 0 0 0 , 0 0 01 5 , 0 0 0 , 0 0 02 0 , 0 0 0 , 0 0 017升電腦非燒烤17升普通機械20升電腦燒烤21升電腦非燒烤21升電腦燒烤21升機械燒烤21升普通機械23升變頻23升電腦非燒烤23升電腦非燒烤23升電腦燒烤23升電腦燒烤23升普通機械25升電腦燒烤40升電腦 1 0 , 0 0 0 , 0 0 0 01 0 , 0 0 0 , 0 0 02 0 , 0 0 0 , 0 0 03 0 , 0 0 0 , 0 0 04 0 , 0 0 0 , 0 0 0毛利 銷售收入(不含稅)平臺 部件 承認 認證 量產 跟進 評審 方案 設計 試驗 手板 模具 試制 試產 綜合 管理 專利 申請 策劃 和推廣 小計 17 L 20 L 21 L 23 L 25 L 28 L 31 L 34 L 36 L 40 L 44 OTR 合 計 2, 27 第 27頁 利用風險評估模型進行風險評估 …… ? 首先,在系統(tǒng)中建立風險評估的定性和定量的標準,構建風險評級模型,綜合考慮潛在風險損失和風險發(fā)生概率確定風險級別,評估風險水平。 —— 標準 —— 模型 —— 損失和概率 ? 在各項風險的發(fā)生可能性與影響程度之間建立起矩陣關系來系統(tǒng)地描述風險的重要性等級(如高風險、中風險和低風險),識別需要應最優(yōu)先進行控制的風險,有效地分配風險管理的資源。 —— 可能性和影響程度 —— 重要性評價 —— 識別優(yōu)先 風險評估 建立對策庫 監(jiān)督與評價 28 第 28頁 …… 建立風險對策庫,實現(xiàn)對解決措施的自動提示 …… ? 企業(yè)應首先確定各類主要風險的應對策略,設計相應的應對措施,并對應到相關的業(yè)務流程和管理流程,確定控制節(jié)點、控制措施和控制手段,形成統(tǒng)一的風險管理操作規(guī)范,同時在系統(tǒng)中建立風險對策庫。 —— 確定策略 —— 設計應對措施 —— 統(tǒng)一操作規(guī)范 —— 建立風險對策庫 ? 根據(jù)風險分析和評估結果,系統(tǒng)可自動識別應采用的基本的風險對策,并通知相應的流程負責人。 ? 由于各業(yè)務板塊所涉及的業(yè)務/工作不同,風險標識各異,在具體預警系統(tǒng)、管理技術和流程方法上可保持靈活性。 ? 集團設立專門的風險管理部門實施集中化的管理,并授權各業(yè)務板塊和經營單位配
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