【總結】公共管理學概論第一講主講人:張創(chuàng)新公共管理學概論第八章公共資源管理1.資源與公共資源(1)資源概念:指的是一切可被人類開發(fā)和利用的物質、能量和信息的總稱。構成:資源的組成要素,不僅有自然資源,而且還包括人類勞動的社會、經濟
2026-01-05 18:21
【總結】電子商務基礎與應用(第八章)第八章電子商務物流電子商務物流概述電子商務物流模式電子商務物流技術電子商務物流概述物流物流系統(tǒng)電子商務物流的概念與特點物流在電子商務中的作用電子商務對物流的影響物流?物流概念最早起源于20世紀30年代美國,
2026-01-10 16:06
【總結】第二篇決策與計劃第八章計劃的組織實施彭燦南京航空航天大學經濟與管理學院戰(zhàn)略性計劃與戰(zhàn)術性計劃戰(zhàn)略性計劃必須轉化為戰(zhàn)術性計劃,方能有效實現。戰(zhàn)略性計劃是戰(zhàn)術性計劃的依據,戰(zhàn)術性計劃是戰(zhàn)略性計劃的落實。戰(zhàn)略性計劃戰(zhàn)術性計劃的要求?各計劃在時空上協(xié)調一致
2025-10-10 02:05
【總結】第八章固定資產與無形資產學習目標◆固定資產的概念◆固定資產增減的核算◆固定資產折舊計算與核算◆固定資產減值的核算◆固定資產清查結果的核算◆無形資產的概念◆無形資產的核算第一節(jié)固定資產的核算一、固定資產的定義固定資產是指同時具有下列兩個特征的有形資產:第一
2025-10-10 01:59
【總結】1領導理論?一、領導及其作用?二、領導者的影響力?三、領導品質理論?四、領導行為理論?五、領導權變理論2?一、領導及其作用?㈠領導的含義?領導是影響人們自愿努力以達到群體目標所采取的行動?!┝_泰?領導是對組織內群體或個人施加影響的活動過程。動過程————斯托
2026-01-02 10:48
【總結】第八章:服務分銷策略一、服務分銷渠道研究的內容二、服務分銷渠道的類型三、服務位置(地點)選擇四、零售業(yè)網點布局五、肯德基的選址策略一、服務分銷渠道研究的內容?研究企業(yè)為目標顧客提供服務時對所使用的位置及涉及到的一系列中介機構的決策,即:服務通過何種途
2025-10-07 21:56
【總結】第三篇資金籌措?從籌資與投資、收益分配的關系來看,籌資為投資提供了基礎和前提,沒有資金的籌集就無法進行資金的投放?;I資的數量與結構直接影響企業(yè)效益的好壞,進而影響企業(yè)收益分配。因此,可以說,籌資在財務管理中處于極其重要的地位。?企業(yè)的資金可以從多種渠道,用多種方式來籌集。不同渠道的資金,其使用時間的長短、附
2025-10-09 20:42
【總結】?上海通用召回部分君威?(2023/12~2023/9)?耐克在中國召回1000~2023雙兒童鞋?(2023/6~2023/8)第八章質量機能展開第六章質量機能展開?§1QFD(質量機能展開)簡介(qualityFun
2025-02-08 12:02
【總結】*第八章航空安全信息管理*1、安全信息:(1)定義:安全信息是反映安全事物之間的差異及其變化的一種形式。反映安全事物的發(fā)展變化、運動狀態(tài)及外在的表現形式。(2)安全信息的本質是安全管理、安全技術和安全文化的載體。安全信息的收集、處理、和應用過程就是安全管理過程。2、安全信息的分類(1)按內容特性劃分生產安全信息、
2026-01-11 16:30
【總結】第八章建筑工程預算軟件設計建筑工程預算軟件設計v系統(tǒng)分析的一般步驟v系統(tǒng)設計v系統(tǒng)實施系統(tǒng)分析的一般步驟v提出問題v可行性分析v系統(tǒng)的調查和分析v用戶需求的歸納v系統(tǒng)的初步模型提出問題v能夠保證預算的及時性。因為用手工編制預算速度比應用微機編制慢很多。v能保證預算的準確性。預算工作千頭萬緒,十分復雜,一次預算起
2025-12-22 23:08
【總結】管理學報告第八章-策略管理95114103葉依婷95114115鄭意蓉95114147呂翊綾95114118吳珮瀅94102275陳璟儀?策略管理是決定組織長期績效的一套管理決策與行動。??為什麼策略管理如此重要?原因有下列四
2025-07-21 04:15
【總結】第八章戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員為了企業(yè)長期的生存和發(fā)展,在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內部條件的基礎上,確定和選擇達到目標的有效戰(zhàn)略,并將戰(zhàn)略付諸實施和對戰(zhàn)略實施的過程進行控制和評價的一個動態(tài)管理過程。本章內容包括:戰(zhàn)略管理概述、戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略控制。戰(zhàn)略管理概述戰(zhàn)略管理的定義
2025-08-05 02:13
【總結】第八章組織結構的設計第一節(jié)組織層次和管理寬度一、組織結構的層次劃分(一)層次的產生(二)層次的劃分一般來說,管理層次分為上層、中層、基層。每個層次都有明確的分工。上層的職能:1、從整體利益出發(fā),對組織實行統(tǒng)一指揮和綜合管理2、制定組織目標和綜合方針中層的職能:1、為各職能部門制定具體的管
2025-12-31 14:57
【總結】1大連理工大學出版社單擊此處編輯母版標題樣式單擊此處編輯母版副標題樣式11財務管理新世紀應用型高等教育會計類課程規(guī)劃教材大連理工大學出版社主編:謝達理李峰第8章利潤分配管理22?第1節(jié)企業(yè)目標利潤的管理?第2節(jié)利潤分配程序及政策
2026-01-01 08:24
【總結】第八章物流管理信息系統(tǒng)規(guī)劃第一節(jié)信息系統(tǒng)規(guī)劃概述?1、什么是戰(zhàn)略規(guī)劃?組織的環(huán)境、組織的方向、組織的目標?方向和目標、約束和政策、計劃與指標?2、什么是管理信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃?信息系統(tǒng)規(guī)劃是將組織目標、支持組織目標所必須的信息,提供這些必須信息的信息系統(tǒng)以及這些信息系統(tǒng)的實施等諸要素集成的信息系統(tǒng)方案,是面
2025-10-07 21:54