管理學(xué)報告第八章-策略管理(編輯修改稿)
2024-08-17 04:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，或同時控制兩者來達(dá)到成長。 :透過結(jié)合同一產(chǎn)業(yè)的其他組織來成長。 :藉由合併或購入不同產(chǎn)業(yè)但相關(guān)的公司，來達(dá)到成長的目標(biāo)。 :藉由合併或購入不同或非相關(guān)產(chǎn)業(yè)的公司，來達(dá)到成長的目標(biāo)。 ? 穩(wěn)定策略 :屬於公司總體層次策略，其特徵是沒有顯著的改變。 ? 穩(wěn)定策略適用的情況 : 、外部環(huán)境激烈的改變，而未來充滿不確定性的時候。 。 ? 更新策略 :針對影響績效的問題點而改進(jìn)的策略。 ? 更新策略主要有兩種 : :是一種短期的更新策略，使用於當(dāng)績效問題不是很嚴(yán)重的時候。 :是一種用於當(dāng)績效問題更嚴(yán)重的時候。 ? 公司投資組合分析 :當(dāng)組織的總體策略包含數(shù)個事業(yè)時，管理者可利用投資組合矩陣來管理這些不同的事業(yè)， BCG矩陣是由波士頓顧問群所發(fā)展出來，藉由 2 X 2的矩陣，來評估並點繪組織的各事業(yè)單位。 ? 透過這項評估，可將企業(yè)的事業(yè)單位分為下列四種 : (低成長率、高市場佔有率 ) (高成長、高市場佔有率 ) (高成長、低市場佔有率 ) (低成長、低市場佔有率 ) ? ? 事業(yè)單位層次策略 :決定組織的各事業(yè)單位該如何競爭。 ? 策略事業(yè)單位 :一個組織有很多事業(yè)
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