管理學(xué)報(bào)告第八章-策略管理(文件)
【正文】 還不夠，還必須能維持該優(yōu)勢(shì)，一個(gè)持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能確保組織在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者與環(huán)境的變化中，仍能保持其優(yōu)勢(shì)。 ? 若組織無(wú)法發(fā)展出成本或差異化的優(yōu)勢(shì)，必須以進(jìn)退維谷的方法來(lái)達(dá)成目標(biāo)，但它們通常很難達(dá)到長(zhǎng)期的成功。 ? 藉由網(wǎng)路，公司已經(jīng)可以 : 。 。 ? 創(chuàng)新的策略還包含了兩個(gè)概念 :創(chuàng)新的焦點(diǎn)以及創(chuàng)新的時(shí)機(jī)。 ? 創(chuàng)新的時(shí)機(jī) :有些組織想要當(dāng)創(chuàng)新的先鋒，有些組織則只希望跟隨或模仿就好，管理者要選擇先行者或追隨者，則取決於該組織的創(chuàng)新哲學(xué)及組織所擁有的特定資源與能力。 :需投入大量的人力、物力，但取而代之的是現(xiàn)有科技的改進(jìn)或新應(yīng)用。 ? 創(chuàng)新策略 ? 從其優(yōu)秀的研發(fā)部門(mén)中找尋新科技，並將之轉(zhuǎn)移於新產(chǎn)品的製造上。 。 ? ? 三分律 :在自由經(jīng)濟(jì)以及沒(méi)有政府或其他因素干預(yù)的條件下，在任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)中，無(wú)可避免的會(huì)有三家公司從眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，進(jìn)而主宰整個(gè)市場(chǎng)。 :公司試圖提供獨(dú)特而為顧客所喜愛(ài)的產(chǎn)品時(shí)所採(cǎi)行的策略。 ? 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的角色 ? 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) :讓組織得以超越同業(yè)的明顯優(yōu)勢(shì)。 :是一種用於當(dāng)績(jī)效問(wèn)題更嚴(yán)重的時(shí)候。 ? 穩(wěn)定策略適用的情況 : 、外部環(huán)境激烈的改變，而未來(lái)充滿(mǎn)不確定性的時(shí)候。
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