管理學報告第八章-策略管理(文件)
【正文】 還不夠，還必須能維持該優(yōu)勢，一個持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，才能確保組織在面對競爭者與環(huán)境的變化中，仍能保持其優(yōu)勢。 ? 若組織無法發(fā)展出成本或差異化的優(yōu)勢，必須以進退維谷的方法來達成目標，但它們通常很難達到長期的成功。 ? 藉由網路，公司已經可以 : 。 。 ? 創(chuàng)新的策略還包含了兩個概念 :創(chuàng)新的焦點以及創(chuàng)新的時機。 ? 創(chuàng)新的時機 :有些組織想要當創(chuàng)新的先鋒，有些組織則只希望跟隨或模仿就好，管理者要選擇先行者或追隨者，則取決於該組織的創(chuàng)新哲學及組織所擁有的特定資源與能力。 :需投入大量的人力、物力，但取而代之的是現有科技的改進或新應用。 ? 創(chuàng)新策略 ? 從其優(yōu)秀的研發(fā)部門中找尋新科技，並將之轉移於新產品的製造上。 。 ? ? 三分律 :在自由經濟以及沒有政府或其他因素干預的條件下，在任何一個產業(yè)中，無可避免的會有三家公司從眾多的競爭對手中脫穎而出，進而主宰整個市場。 :公司試圖提供獨特而為顧客所喜愛的產品時所採行的策略。 ? 競爭優(yōu)勢的角色 ? 競爭優(yōu)勢 :讓組織得以超越同業(yè)的明顯優(yōu)勢。 :是一種用於當績效問題更嚴重的時候。 ? 穩(wěn)定策略適用的情況 : 、外部環(huán)境激烈的改變，而未來充滿不確定性的時候。
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