管理學報告第八章-策略管理(存儲版)
【正文】 的改進或新應用。 ? 創(chuàng)新的策略還包含了兩個概念 :創(chuàng)新的焦點以及創(chuàng)新的時機。 ? 藉由網(wǎng)路，公司已經(jīng)可以 : 。 ? 維持競爭優(yōu)勢 ? 單單只是發(fā)展出競爭優(yōu)勢還不夠，還必須能維持該優(yōu)勢，一個持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，才能確保組織在面對競爭者與環(huán)境的變化中，仍能保持其優(yōu)勢。 ? 更新策略 :針對影響績效的問題點而改進的策略。 :藉由專注公司的主要營運業(yè)務，與增加主要業(yè)務中的產(chǎn)品數(shù)目和服務對象來達成。 ? 組織所擁有的某些能力或資源是很卓越或獨特時，則稱之為組織的核心能力。 ，不論其型態(tài)或規(guī)模大小，都面臨環(huán)境的持續(xù)改變。 ? :界定組織目前的使命、目標與策略 ? 任何組織都需要有使命 :一個組織存在目的之描述。 ? :執(zhí)行策略 ? 策略形成後就必須加以執(zhí)行，唯有能夠執(zhí)行的策略才是好的策略。 :藉由合併或購入不同產(chǎn)業(yè)但相關的公司，來達到成長的目標。 ? 公司投資組合分析 :當組織的總體策略包含數(shù)個事業(yè)時，管理者可利用投資組合矩陣來管理這些不同的事業(yè)， BCG矩陣是由波士頓顧問群所發(fā)展出來，藉由 2 X 2的矩陣，來評估並點繪組織的各事業(yè)單位。 :在較小的市場區(qū)隔中，建立成本優(yōu)勢或差異化優(yōu)勢的策略。 。 :組織可使用此策略
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