管理學(xué)報(bào)告第八章-策略管理-全文預(yù)覽
【正文】 :透過(guò)結(jié)合同一產(chǎn)業(yè)的其他組織來(lái)成長(zhǎng)。 ? 公司總體層次策略又分為下列三種 : ? 成長(zhǎng)策略 :屬於公司的總體層次策略，它試圖藉著擴(kuò)充產(chǎn)品數(shù)目和服務(wù)對(duì)象來(lái)增加組織營(yíng)運(yùn)的規(guī)模。 ? :形成策略 ? 管理者必須發(fā)展及評(píng)估各種可行的策略方案，並從中選擇可以讓組織利用環(huán)境機(jī)會(huì)充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)的策略。 ? 資源與管理能力的差異，對(duì)某一組織是大好機(jī)會(huì)的環(huán)境，卻可能對(duì)同產(chǎn)業(yè)中的另一個(gè)組織是威脅。 。 管理學(xué)報(bào)告 第八章 策略管理 95114103 葉依婷 95114115 鄭意蓉 95114147 呂翊綾 95114118 吳珮瀅 94102275 陳璟儀 ? 策略管理是決定組織長(zhǎng)期績(jī)效的一套管理決策與行動(dòng)。 。 ? :分析環(huán)境 ? 管理者必須評(píng)估組織可掌握的機(jī)會(huì)有那些 ?可能面臨的威脅又有那些 ?機(jī)會(huì) (opportunities)是外部環(huán)境因素中的正面趨勢(shì)，而威脅 (threats)則是負(fù)面的趨勢(shì)。 ? 經(jīng)由步驟二與步驟三合併的結(jié)果，綜合了組織的優(yōu)點(diǎn)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)與威脅之分析，故被稱為 SWOT。 ? :評(píng)估效果 ? 策略的成效究竟如何 ?有那些需要調(diào)整的地方 ?
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