周三多管理學(xué)第八章習(xí)題-全文預(yù)覽
【正文】 職能部門化的優(yōu)點(diǎn)主要是：能夠突出業(yè)務(wù)活動(dòng)的重點(diǎn)，確保高層主管的權(quán)威性并使之能有效地管理組織的基本活動(dòng) ；符合活動(dòng)專業(yè)化的分工要求，能夠充分有效地發(fā)揮員工才能，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)的積極性，并簡(jiǎn)化了培訓(xùn)，強(qiáng)化了控制，避免了重疊，最終有利于管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這時(shí)，組織管理者可能會(huì)嘗試跨越部門界限組建團(tuán)隊(duì)來(lái)提高組織的效率，組織進(jìn)一步官僚化。組織往往通過(guò)建立獨(dú)立的研究和開(kāi)發(fā)部門來(lái)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，這又使得創(chuàng)新的范圍受到了限制。 （ 3)規(guī)范化階段。 （ 2）集合階段。 （ 1）創(chuàng)業(yè)階段?！芭两鹕伞闭J(rèn)為，由于各種原因，受到激勵(lì)的管理者往往會(huì)增加更多的管理者，包括建構(gòu)自己的帝國(guó)大廈以鞏固他們的地位。在大型官僚或?qū)蛹?jí)組織中，決策往往是由那些完全具有完全控制權(quán)的高層 主管做出的，因而組織的集權(quán)化程度也比較高；事實(shí)上，為了快速響應(yīng)日趨復(fù)雜的環(huán)境變化，組織規(guī)模越大就越需要分權(quán)化；而在分權(quán)化程度較高的組織中決策更多的是在較低的層級(jí)上做出的，決策速度越快，信息反饋也就越及時(shí)。當(dāng)組織的權(quán)力高度集中在上層，問(wèn)題要由下至 上反映并最終要由最高層決策時(shí)，組織的集權(quán)化程度就較高；反之，一些組織授予下層人員更多決策權(quán)力時(shí)，組織的集權(quán)化程度較低，這種授權(quán)方式被稱為分權(quán)。 規(guī)范性是指組織需要靠制定規(guī)章制度以及程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作，規(guī)范性的引導(dǎo)員工行為。 ？ ？ ？它與分權(quán)有何不同？ ，組織必須提供哪些要素條件？ ？ 四、問(wèn)答題 ？ ？ ？ ？ ？ ，影響組織分權(quán)程度的主要因素有哪些？ 參考答案 一、填空題 ，橫向的管理部門設(shè)計(jì)，縱向的管理層級(jí)設(shè)計(jì) 、變革和再設(shè)計(jì) ，動(dòng)態(tài)權(quán)變式 ，職能和職權(quán)，職能職權(quán)，參謀職權(quán)，直線職權(quán)，職務(wù)說(shuō)明書(shū) ，規(guī)范性，集權(quán)性 ，組織的部門化 ，統(tǒng)一指揮原則，控制幅度原則，權(quán)責(zé)對(duì)等原則，柔性經(jīng)濟(jì)原則 ，相對(duì)集權(quán)或相對(duì)分權(quán) ，戰(zhàn)略，技術(shù)，規(guī)模，生命周期 ，大批量生產(chǎn)技術(shù)，流程生產(chǎn)技術(shù) ，可分析性 ，集合階段，規(guī)范化 階段，精細(xì)階段 ，虛擬組織 ，錐形式 ，個(gè)人特質(zhì) ，管理幅度，正，反 ，產(chǎn)品部門化，地域部門化，顧客部門化，流程部門化 ，特定環(huán)境 ，工作能力， 工作環(huán)境，工作條件 ，參謀職權(quán)，直線職權(quán) ，分權(quán) ，授予權(quán)利或職權(quán)，明確責(zé)任 ，授權(quán)實(shí)施，授權(quán)反饋 ，適度原則，權(quán)責(zé)一致原則，級(jí)差授權(quán)原則 ，縱向 ，管理職務(wù) ，項(xiàng)目系統(tǒng) 二、選擇題 三、簡(jiǎn)答題 ，動(dòng)態(tài)地反映外在環(huán)境變化的要求，并且能夠在組織演化成長(zhǎng)的過(guò)程中，有效積聚新的組織資源，同時(shí)協(xié)調(diào)好組織中部門與部門 之間、人員與任務(wù)之間的關(guān)系，使員工明確自己在組織中應(yīng)有的權(quán)力和應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任，有效地保證組織活動(dòng)的開(kāi)展，最終保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 管理幅度，是指他＿＿＿ C ，由其負(fù)責(zé)所有地區(qū)的經(jīng)銷辦事處，但同時(shí)總經(jīng)理又要求各地區(qū)經(jīng)銷辦事處的經(jīng)理們直接向總會(huì)計(jì)師匯報(bào)每天的銷售數(shù)字，而總會(huì)計(jì)師也可以直接向各經(jīng)銷辦事處經(jīng)理們下指令。 ，設(shè)計(jì)出組織所需的＿＿＿及其之間的關(guān)系 。 、＿＿＿、＿＿＿。 。 。 標(biāo)準(zhǔn)，層次設(shè)計(jì)則是根據(jù)＿＿＿的原則。 、＿＿＿和＿＿＿三種特性來(lái)描述。 第八章 組織設(shè)計(jì) 一、填空題 ，在 的基礎(chǔ)上進(jìn)行 _____和＿＿。 ，規(guī)劃和設(shè)計(jì)組織中各部門的 ，確定組織中＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿的活動(dòng)范圍并編制＿＿＿。 8．＿＿＿是組織設(shè)計(jì)的基本原則。 ，動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)型組織有時(shí)也被稱為“＿＿＿” 。它與組織規(guī)模成＿＿＿比，在組織規(guī)模已定的條件下，它與管理幅度成＿＿＿比。 30. ＿＿＿和＿＿＿是組織層級(jí)化設(shè)計(jì)中的兩種相反的權(quán)力分配方式。 。 6. ＿＿＿是按照工作的結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)來(lái)劃分的 相關(guān) ，允許他們按照一定的程度和制度，在一定的職能范圍內(nèi)行使的某種職權(quán)，是＿＿＿
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