周三多管理學(xué)第四版試題-全文預(yù)覽
【正文】 征和環(huán)境的函數(shù)： S=f（ L， F， E） S－領(lǐng)導(dǎo)方式， L－領(lǐng)導(dǎo)者特征， F－追隨者的特征， E－環(huán)境 菲德勒將權(quán)變理論具體化為三個方面，即職位權(quán)力、任務(wù)結(jié)構(gòu)和上下級關(guān)系。 (3)工作能力的差 異。這些變化必然要求企業(yè)對原先制定的計劃，從而對企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)容作相應(yīng)的調(diào)整。它是企業(yè)計劃與實際作業(yè)動態(tài)相適應(yīng)的管理職能。有前途： 投入必要的資金，使其向 “明星 ”型轉(zhuǎn)變；無前途。 (5)管理的目的是為了實現(xiàn)既定的目標(biāo)，而該目標(biāo)僅憑個人的力量是無法實現(xiàn)的。對這一定義可作進(jìn)一步解釋： (1)管理的載體是組織。 (2)入侵者。 管理幅度也是組織幅度，是指組織中上級主管能夠直接有效地指揮和領(lǐng)導(dǎo)下屬的數(shù)量。頭腦風(fēng)暴法的特點是：針對解決的問題，相關(guān)專家或人員聚在一起，在寬 松的氛圍中，敞開思路，暢所欲言，尋求多種決策思路。 對。扁平型組織的優(yōu)點在于：首先，管理層次少，有利于信息傳遞速度加快，同時也可 以減少傳遞過程中信息的失真的可能性；此外，較大的管理幅度有利于下屬主動性和首創(chuàng)精 神的發(fā)揮，但是較大的管理幅度也會帶來一些局限性：比如主管不能對每位下屬進(jìn)行充分有 效的指導(dǎo)和監(jiān)督等等。 公司專門設(shè)有一個財務(wù)部門，但是這個財務(wù)部門根本就無法控制這么多分公司的財務(wù)活動，因此造成聯(lián)合公司總部甚至無法了解 并掌握下屬部門支付支票的情況等等。但是，對于這些收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過 1 萬元的分公司經(jīng)理人員來說， 1 萬元獎金恐怕起不了多大的刺激作用。 1976年，負(fù)責(zé)這個發(fā)展戰(zhàn)略的董事長退休以后，德姆就是在這種情況下被任命為董事長。 多年來，比特麗公司都采用購買其他公司來發(fā)展自己的積極進(jìn)取戰(zhàn)略，因而取得了迅速的發(fā)展。 3. 決策是計劃職能的一部分。 A. 人事選拔 B. 績效評估 C. 人事監(jiān)督 D. 人員培訓(xùn) 19. 團隊型的領(lǐng)導(dǎo)在工作中主要表現(xiàn)出（ ）。 A. 目標(biāo)價值 B. 實現(xiàn)目標(biāo)的可能性 C. 前兩者的乘積 D. 前兩者之和 15. 控制工作得以開展的前提條件是（ ）。（ ） A. 按職能標(biāo)準(zhǔn)劃分部門 B. 按產(chǎn)品劃分部門 C. 按地區(qū)劃分部門 D. 設(shè)立矩陣組織 10. 下列不屬于組織結(jié)構(gòu)特性的是（ ）。 A. 假定未來狀態(tài)中的最有利情況必然發(fā)生 B. 假定未來狀態(tài)中的最不利情況必然發(fā)生 C. 假定未來狀態(tài)中的最有利情況肯定不發(fā)生 D. 假定未來狀態(tài)中的各種情況以同等可能發(fā)生 7. 要明確企業(yè)計劃的外部條件，關(guān)鍵是（ ）。 A. 集體決策方法 B. 有關(guān)活動方向的決策方法 C. 風(fēng)險型的決策方法 D. 定量決策方法 3. 要確保 “事有人做，人有事做；事 得其人，人得其事 ”，需做好管理中的（ ）工作。 A. 計劃 B. 組織 C. 領(lǐng)導(dǎo) D. 控制 2. 政策指導(dǎo)矩陣屬于（ ）。 A. 市場開發(fā)
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