周三多管理學(xué)第四版試題-全文預(yù)覽
【正文】 征和環(huán)境的函數(shù)： S=f（ L， F， E） S－領(lǐng)導(dǎo)方式， L－領(lǐng)導(dǎo)者特征， F－追隨者的特征， E－環(huán)境 菲德勒將權(quán)變理論具體化為三個(gè)方面，即職位權(quán)力、任務(wù)結(jié)構(gòu)和上下級(jí)關(guān)系。 (3)工作能力的差 異。這些變化必然要求企業(yè)對(duì)原先制定的計(jì)劃，從而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容作相應(yīng)的調(diào)整。它是企業(yè)計(jì)劃與實(shí)際作業(yè)動(dòng)態(tài)相適應(yīng)的管理職能。有前途： 投入必要的資金，使其向 “明星 ”型轉(zhuǎn)變；無(wú)前途。 (5)管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，而該目標(biāo)僅憑個(gè)人的力量是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。對(duì)這一定義可作進(jìn)一步解釋： (1)管理的載體是組織。 (2)入侵者。 管理幅度也是組織幅度，是指組織中上級(jí)主管能夠直接有效地指揮和領(lǐng)導(dǎo)下屬的數(shù)量。頭腦風(fēng)暴法的特點(diǎn)是：針對(duì)解決的問(wèn)題，相關(guān)專家或人員聚在一起，在寬 松的氛圍中，敞開(kāi)思路，暢所欲言，尋求多種決策思路。 對(duì)。扁平型組織的優(yōu)點(diǎn)在于：首先，管理層次少，有利于信息傳遞速度加快，同時(shí)也可 以減少傳遞過(guò)程中信息的失真的可能性；此外，較大的管理幅度有利于下屬主動(dòng)性和首創(chuàng)精 神的發(fā)揮，但是較大的管理幅度也會(huì)帶來(lái)一些局限性：比如主管不能對(duì)每位下屬進(jìn)行充分有 效的指導(dǎo)和監(jiān)督等等。 公司專門設(shè)有一個(gè)財(cái)務(wù)部門，但是這個(gè)財(cái)務(wù)部門根本就無(wú)法控制這么多分公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)，因此造成聯(lián)合公司總部甚至無(wú)法了解 并掌握下屬部門支付支票的情況等等。但是，對(duì)于這些收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò) 1 萬(wàn)元的分公司經(jīng)理人員來(lái)說(shuō)， 1 萬(wàn)元獎(jiǎng)金恐怕起不了多大的刺激作用。 1976年，負(fù)責(zé)這個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略的董事長(zhǎng)退休以后，德姆就是在這種情況下被任命為董事長(zhǎng)。 多年來(lái)，比特麗公司都采用購(gòu)買其他公司來(lái)發(fā)展自己的積極進(jìn)取戰(zhàn)略，因而取得了迅速的發(fā)展。 3. 決策是計(jì)劃職能的一部分。 A. 人事選拔 B. 績(jī)效評(píng)估 C. 人事監(jiān)督 D. 人員培訓(xùn) 19. 團(tuán)隊(duì)型的領(lǐng)導(dǎo)在工作中主要表現(xiàn)出（ ）。 A. 目標(biāo)價(jià)值 B. 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性 C. 前兩者的乘積 D. 前兩者之和 15. 控制工作得以開(kāi)展的前提條件是（ ）。（ ） A. 按職能標(biāo)準(zhǔn)劃分部門 B. 按產(chǎn)品劃分部門 C. 按地區(qū)劃分部門 D. 設(shè)立矩陣組織 10. 下列不屬于組織結(jié)構(gòu)特性的是（ ）。 A. 假定未來(lái)狀態(tài)中的最有利情況必然發(fā)生 B. 假定未來(lái)狀態(tài)中的最不利情況必然發(fā)生 C. 假定未來(lái)狀態(tài)中的最有利情況肯定不發(fā)生 D. 假定未來(lái)狀態(tài)中的各種情況以同等可能發(fā)生 7. 要明確企業(yè)計(jì)劃的外部條件，關(guān)鍵是（ ）。 A. 集體決策方法 B. 有關(guān)活動(dòng)方向的決策方法 C. 風(fēng)險(xiǎn)型的決策方法 D. 定量決策方法 3. 要確保 “事有人做，人有事做；事 得其人，人得其事 ”，需做好管理中的（ ）工作。 A. 計(jì)劃 B. 組織 C. 領(lǐng)導(dǎo) D. 控制 2. 政策指導(dǎo)矩陣屬于（ ）。 A. 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)
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