09第九講組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(編輯修改稿)
2025-02-01 03:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 立一個健康協(xié)會。通過對?奧運精神?的深入了解，趙陽決定以?宣揚奧林匹克精神，倡導(dǎo)健康生活態(tài)度?作為這個社團的宗旨，希望在眾多的校園社團中占有一席之地。 ? 但一個社團從無到有談何容易，最初只是幾個好友因為興趣走到了一起，每個人都沒有明確的分工，有事情大家一起做，真的是?同甘共苦?，但這并不是長遠之計。隨著事情越來越多，由于沒有清晰的組織框架和明確的責(zé)任分工，每個人都忙得團團轉(zhuǎn)，但工作進度卻越來越慢，效率直線下降。 ? 眼看又一輪納新大潮出現(xiàn)，趙陽也想通過這次機會進一步完善組織的架構(gòu)。但是，納新絕對不是招幾個人就可以一勞永逸的，而是需要根據(jù)社團的目標(biāo)、所要開展的活動和工作量大小來確立部門的組建和崗位的設(shè)臵。 ? 那么，健康協(xié)會需要設(shè)立哪些部門和招收具有哪些方面能力的人員？各部門之間的工作如何分配？關(guān)系如何協(xié)調(diào)？ 2023721制作 版權(quán)所有：浙江大學(xué)管理學(xué)院邢以群 浙江大學(xué) 管理學(xué) ——組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 20239/20239修改 作業(yè)交流 YAYA組 精英團隊 破曉 LU 混合聯(lián)隊 第二版 2023721制作 版權(quán)所有：浙江大學(xué)管理學(xué)院邢以群 浙江大學(xué) 管理學(xué) ——組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 20239/20239修改 有多少個組織，就有多少種組織結(jié)構(gòu)形式 ? 由于每一個組織的目標(biāo)、所處的環(huán)境、所擁有的資源是不同的，因此其組織結(jié)構(gòu)也必然會有所區(qū)別。 ? 有多少個組織，就會有多少種組織結(jié)構(gòu)，但各種組織結(jié)構(gòu)之間會有很大的相似性，也就是說，它們的基本構(gòu)成形式是差不多的。 ? 常見的組織結(jié)構(gòu)形式有： – 直線－職能制 – 事業(yè)部制 – 模擬分權(quán)制 – 矩陣制 – 項目組 – 委員會 2023721制作 版權(quán)所有：浙江大學(xué)管理學(xué)院邢以群 浙江大學(xué) 管理學(xué) ——組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 20239/20239修改 直線 —職能制 總經(jīng)理 辦公室 財務(wù)部 銷售部 采供部 一車間 三車間 二車間 一班組 三班組 二班組 工藝科 質(zhì)檢科 2023721制作 版權(quán)所有：浙江大學(xué)管理學(xué)院邢以群 浙江大學(xué) 管理學(xué) ——組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 20239/20239修改 事業(yè)部制 總經(jīng)理 辦公室 財務(wù)部 人力資源部 投資部 事業(yè)部 A 事業(yè)部 C 事業(yè)部 B 銷售部 采購部 工廠 A 工廠 B 技術(shù)部 管理部 2023721制作 版權(quán)所有：浙江大學(xué)管理學(xué)院邢以群 浙江大學(xué) 管理學(xué) ——組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 20239/20239修改 模擬分權(quán)制 總經(jīng)理 辦公室 財務(wù)部 人力資源部 供銷部 第一生產(chǎn)階段 第三生產(chǎn)階段 第二生產(chǎn)階段 質(zhì)檢科 管理科 A車間 B車間 工藝科 2023721制作 版權(quán)所有：浙江大學(xué)管理學(xué)院邢以群 浙江大學(xué) 管理學(xué) ——組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 20239/20239修改 矩陣制 總經(jīng)理 銷售部經(jīng)理 制造部經(jīng)理 開發(fā)部經(jīng)理 銷售部人員 A項目經(jīng)理 B項目經(jīng)理 銷售部人員 制造部人員 制造部人員 開發(fā)部人員 開發(fā)部人員 直接領(lǐng)導(dǎo) 間接領(lǐng)導(dǎo) B項目經(jīng)理 銷售部人員 制造部人員 開發(fā)部人員 2023721制作 版權(quán)所有：浙江大學(xué)管理學(xué)院邢以群 浙江大學(xué) 管理學(xué) ——組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 20239/20239修改 設(shè)計原則：組織整體架構(gòu)應(yīng)根據(jù)組織目標(biāo)設(shè)計，并隨戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整 ? 組織建設(shè)的目的是為了使實現(xiàn)組織目標(biāo)必須開展的各項工作能夠得到切實的落實，因此，我們在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)、配置人力資源時，應(yīng)保持人力資源配置、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與組織發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略重點的一致。 ? 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計必須以目標(biāo)和戰(zhàn)略為出發(fā)點，圍繞著戰(zhàn)略重點配置人力資源。 2023721制作 版權(quán)所有：浙江大學(xué)管理學(xué)院邢以群 浙江大學(xué) 管理學(xué) ——組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 20239/20239修改 設(shè)計原則：組織設(shè)計中堅持分工協(xié)作原則，做到分工合理，協(xié)作明確 ? 根據(jù)這一原則，首先要搞好分工，解決各人干什么的問題。 ? 分工時，應(yīng)注意分工的粗細(xì)要適當(dāng)。 ? 同時，對于每個部門和每個崗位的工作內(nèi)容、工作范圍、相互協(xié)作方法等，有明確的規(guī)定。 2023721制作 版權(quán)所有：浙江大學(xué)管理學(xué)院邢以群 浙江大學(xué) 管理學(xué) ——組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 20239/20239修改 設(shè)計原則：為保持組織活力，在部門設(shè)置時要有利于人員更替和積極性調(diào)動 ? 在我們培養(yǎng)新人
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1