09第九講組織結構設計-文庫吧在線文庫
【正文】 三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 上午 6時 42分 :42January 30, 2023 1行動出成果，工作出財富。? ? 王星云默默無語地聽著各部部長的發(fā)言，她也覺得自從當上社長以來，自己投入了很大的精力，社團的境況卻越來越不如人意。? ? 茶藝部部長檢討說：?這次社員來得少，我應該負主要責任。 ? 漸漸地，有些部長開始感到無事可做或者事情可做可不做，推一推動一動，積極性不高。 ? 先設立部門和崗位，虛席以待，有助于獲得相應的人員 ? 為了有利于調動員工的積極性，可以恰當?shù)匾蛉嗽O崗位或部門。 ? 有多少個組織，就會有多少種組織結構，但各種組織結構之間會有很大的相似性，也就是說，它們的基本構成形式是差不多的。 行為組織理論 – 認為組織是由人所組成的，有效的組織模式應注重組織中的人際關系，給予組織成員較多的行動自由和發(fā)揮潛在能力的機會，其提出的是“參與式”組織模式。 任職資格 從資歷、技能、素質等方面描述該崗位應具備的最低條件 重點工作與一般工作： ?為突出重點 ， 將崗位工作分為重點工作與一般工作 。 合理的職權體系應當做到責、權對等。與其相對應的是 部門職能說明書 。2023721制作 版權所有：浙江大學管理學院邢以群 浙江大學 管理學 ——組織結構設計 20239/20239修改 第九講 組織結構設計 一個組織的目標、計劃制定出來以后，一個重要的問題就是如何使它們變?yōu)楝F(xiàn)實。 ? 所謂 部門 是指具有獨立職能的工作單元的組合。為完成各項職能，部門應當享有相應的權力。 ?為便于記憶 ， 各條工作前以 4－ 6個字做為提要； 與部門職能對應： ? 每一項部門職能都能分解到相應的崗位； ? 每一條崗位工作也都是部門職能的體現(xiàn) 主要責任：明確責任 ，避免 “ 只對工作負責 、不對結果負責 ” 。 系統(tǒng)組織理論 – 認為不論是參與式還是權力式組織模式都不一定是適用于任何組織的最佳模式，組織是一個系統(tǒng)，要根據(jù)組織所處的內外部環(huán)境進行系統(tǒng)設計 組織設計理論： 有關組織結構和組織關系的系統(tǒng)設想 2023721制作 版權所有：浙江大學管理學院邢以群 浙江大學 管理學 ——組織結構設計 20239/20239修改 組織結構設計的影響因素 組織結構設計主要影響因素 影響因素 發(fā)展戰(zhàn)略 業(yè)務特點 外部環(huán)境穩(wěn)定性 組織規(guī)模 發(fā)展階段 人力資源狀況 2023721制作 版權所有：浙江大學管理學院邢以群 浙江大學 管理學 ——組織結構設計 20239/20239修改 二、組織結構設計 未來發(fā)展戰(zhàn)略或設想 需開展的業(yè)務活動 應設立的新業(yè)務部門和部門層級 組織發(fā)展規(guī)模和人力現(xiàn)狀 運行中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié) 已有的部門和崗位設置 應設立或加強的部門和崗位 （新）組織結構框架設計方案 業(yè)務特點 組織結構框架設計基本思路 2023721制作 版權所有：浙江大學管理學院邢以群 浙江大學 管理學 ——組織結構設計 20239/20239修改 案例分析：健康協(xié)會的組織結構設計 ? 北京的申奧成功，讓奧運一下成了校園中最火爆的話題之一，越陽希望借此東風，成立一個健康協(xié)會。 ? 常見的組織結構形式有： – 直線－職能制 – 事業(yè)部制 – 模擬分權制 – 矩陣制 – 項目組 – 委員會 2023721制作 版權所有：浙江大學管理學院邢以群 浙江大學 管理學 ——組織結構設計 20239/20239修改 直線 —職能制 總經理 辦公室 財務部 銷售部 采供部 一車間 三車間 二車間 一班組 三班組 二班組 工藝科 質檢科 2023721制作 版權所有：浙江大學管理學院邢以群 浙江大學 管理學 ——組織結構設計 20239/20239修改 事業(yè)部制 總經理 辦公室 財務部 人力資源部 投資部 事業(yè)部 A 事業(yè)部 C 事業(yè)部 B 銷售部 采購部 工廠 A 工廠 B 技術部 管理部 2023721制作 版權所有：浙江大學管理學院邢以群 浙江大學 管理學 ——組織結構設計 20239/20239修改 模擬分權制 總經理 辦公室 財務部 人力資源部 供銷部 第一生產階段 第三
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1