09第九講組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)-文庫(kù)吧資料
2025-01-18 03:38本頁(yè)面
【正文】 工作的基本原則。 ? 在中國(guó)，組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整宜采用?先加后減?法 2023721制作 版權(quán)所有：浙江大學(xué)管理學(xué)院邢以群 浙江大學(xué) 管理學(xué) ——組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 20239/20239修改 設(shè)計(jì)原則：經(jīng)濟(jì)高效原則 ? 保持最短的信息聯(lián)系線；避免因劃分過(guò)細(xì)而增加不必要的組織界線，影響信息溝通； ? 要明確各部門(mén)之間的協(xié)作關(guān)系以及各項(xiàng)跨部門(mén)工作的流程，防止因接口不清而導(dǎo)致責(zé)任不明； ? 要有利于開(kāi)展非正規(guī)的討論，有利于組織成員間的相互理解及和諧氣氛的形成。 ? 同時(shí)也要為老人退出設(shè)臵過(guò)渡部門(mén)和崗位。 ? 同時(shí)，對(duì)于每個(gè)部門(mén)和每個(gè)崗位的工作內(nèi)容、工作范圍、相互協(xié)作方法等，有明確的規(guī)定。 2023721制作 版權(quán)所有：浙江大學(xué)管理學(xué)院邢以群 浙江大學(xué) 管理學(xué) ——組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 20239/20239修改 設(shè)計(jì)原則：組織設(shè)計(jì)中堅(jiān)持分工協(xié)作原則，做到分工合理，協(xié)作明確 ? 根據(jù)這一原則，首先要搞好分工，解決各人干什么的問(wèn)題。 ? 常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)形式有： – 直線－職能制 – 事業(yè)部制 – 模擬分權(quán)制 – 矩陣制 – 項(xiàng)目組 – 委員會(huì) 2023721制作 版權(quán)所有：浙江大學(xué)管理學(xué)院邢以群 浙江大學(xué) 管理學(xué) ——組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 20239/20239修改 直線 —職能制 總經(jīng)理 辦公室 財(cái)務(wù)部 銷售部 采供部 一車間 三車間 二車間 一班組 三班組 二班組 工藝科 質(zhì)檢科 2023721制作 版權(quán)所有：浙江大學(xué)管理學(xué)院邢以群 浙江大學(xué) 管理學(xué) ——組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 20239/20239修改 事業(yè)部制 總經(jīng)理 辦公室 財(cái)務(wù)部 人力資源部 投資部 事業(yè)部 A 事業(yè)部 C 事業(yè)部 B 銷售部 采購(gòu)部 工廠 A 工廠 B 技術(shù)部 管理部 2023721制作 版權(quán)所有：浙江大學(xué)管理學(xué)院邢以群 浙江大學(xué) 管理學(xué) ——組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 20239/20239修改 模擬分權(quán)制 總經(jīng)理 辦公室 財(cái)務(wù)部 人力資源部 供銷部 第一生產(chǎn)階段 第三生產(chǎn)階段 第二生產(chǎn)階段 質(zhì)檢科 管理科 A車間 B車間 工藝科 2023721制作 版權(quán)所有：浙江大學(xué)管理學(xué)院邢以群 浙江大學(xué) 管理學(xué) ——組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 20239/20239修改 矩陣制 總經(jīng)理 銷售部經(jīng)理 制造部經(jīng)理 開(kāi)發(fā)部經(jīng)理 銷售部人員 A項(xiàng)目經(jīng)理 B項(xiàng)目經(jīng)理 銷售部人員 制造部人員 制造部人員 開(kāi)發(fā)部人員 開(kāi)發(fā)部人員 直接領(lǐng)導(dǎo) 間接領(lǐng)導(dǎo) B項(xiàng)目經(jīng)理 銷售部人員 制造部人員 開(kāi)發(fā)部人員 2023721制作 版權(quán)所有：浙江大學(xué)管理學(xué)院邢以群 浙江大學(xué) 管理學(xué) ——組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 20239/20239修改 設(shè)計(jì)原則：組織整體架構(gòu)應(yīng)根據(jù)組織目標(biāo)設(shè)計(jì)，并隨戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整 ? 組織建設(shè)的目的是為了使實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)必須開(kāi)展的各項(xiàng)工作能夠得到切實(shí)的落實(shí)，因此，我們?cè)谠O(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)、配置人力資源時(shí)，應(yīng)保持人力資源配置、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與組織發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略重點(diǎn)的一致。 ? 那么，健康協(xié)會(huì)需要設(shè)立哪些部門(mén)和招收具有哪些方面能力的人員？各部門(mén)之間的工作如何分配？關(guān)系如何協(xié)調(diào)？ 2023721制作 版權(quán)所有：浙江大學(xué)管理學(xué)院邢以群 浙江大學(xué) 管理學(xué) ——組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 20239/20239修改 作業(yè)交流 YAYA組 精英團(tuán)隊(duì) 破曉 LU 混合聯(lián)隊(duì) 第二版 2023721制作 版權(quán)所有：浙江大學(xué)管理學(xué)院邢以群 浙江大學(xué) 管理學(xué) ——組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 20239/20239修改 有多少個(gè)組織，就有多少種組織結(jié)構(gòu)形式 ? 由于每一個(gè)組織的目標(biāo)、所處的環(huán)境、所擁有的資源是不同的，因此其組織結(jié)構(gòu)也必然會(huì)有所區(qū)別。 ? 眼看又一輪納新大潮出現(xiàn)，趙陽(yáng)也想通過(guò)這次機(jī)會(huì)進(jìn)一步完善組織的架構(gòu)。 ? 但一個(gè)社團(tuán)從無(wú)到有談何容易，最初只是幾個(gè)好友因?yàn)榕d趣走到了一起，每個(gè)人都沒(méi)有明確的分工，有事情大家一起做，真的是?同甘共苦?，但這并不是長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。 系統(tǒng)組織理論 – 認(rèn)為不論是參與式還是權(quán)力式組織模式都不一定是適用于任何組織的最佳模式，組織是一個(gè)系統(tǒng)，要根據(jù)組織所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì) 組織設(shè)計(jì)理論： 有關(guān)組織結(jié)構(gòu)和組織關(guān)系的系統(tǒng)設(shè)想 2023721制作 版權(quán)所有：浙江大學(xué)管理
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